模具的管理大致可以分為三個不同的部分,，即模具開發(fā),、模具使用及模具維修,，因此,，對模具的有效管理,，可以從流程著手,，改善每個部分的管理問題,。首先,，在模具開發(fā)方面，需要成立模具開發(fā)小組,，委派項目經(jīng)理,、聯(lián)絡(luò)人全程監(jiān)察開發(fā)的進程。召開模具開發(fā)會議,，討論產(chǎn)品特性,、鋼材種類、模具壽命,、精度要求,、機械規(guī)格、成品形狀對模具的影響,、評估開發(fā)時間先等﹔通過以上這些管理手段,，模具企業(yè)不僅可以獲得更準確的評估，亦能在互相交流中培訓(xùn)新員工﹔同時,，企業(yè)更要監(jiān)測項目的實際進展情形,。如使用項目監(jiān)控工具，預(yù)計及計算實際進度時間表,，并將項目的實際進度興計劃進度對比較,，糾正任何偏離計劃的錯誤，及時作出適當?shù)姆磻?yīng)分組分科生產(chǎn),，如使用不同師父負責(zé)線切割,，深孔加工、車床,、拋光,、熱處理等，這樣不僅較易培養(yǎng)技術(shù)員工,，亦不必依賴某一兩位技術(shù)的人才,，使人才流失的損失減少。但在這一過程中,，工序的指示必須標準、清晰,。另外,，面對短訂貨交貨時間的限制，亦可以將一些任務(wù)外判,，以便公司能集中資源用于其重點工作,。企業(yè)智能ERP系統(tǒng)上線后的維護工作有哪些？臺州五金行業(yè)模具ERP工程管理

若是企業(yè)經(jīng)營團隊無視ERP系統(tǒng)與關(guān)鏈業(yè)務(wù)流程的落差情形,，而強力推動ERP系統(tǒng)的實施,，便容易造成基層員工的業(yè)務(wù)困難,，并加重工作負擔(dān)，但一般會發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象,，大都經(jīng)過半年到一年后,，等企業(yè)付出某些代價才警覺到事態(tài)的嚴重性。z?？吹睦邮恰蓖瑯拥臉I(yè)務(wù)量,，員工的工作量反而增加了”，因為員工要學(xué)習(xí)新流程又要執(zhí)行原有的業(yè)務(wù),，這樣一次應(yīng)付兩種流程很容易造成人員流動或是業(yè)務(wù)速度變得緩慢,，使訂單交期受影響，員工工作氣氛不佳且士氣低落,，Z后往往必須終結(jié)推動這ERP系統(tǒng),，造成勞民又傷財?shù)慕Y(jié)果。當然有時會發(fā)現(xiàn),，有些部門流程適用此ERP系統(tǒng),，甚至運作的很好，這些狀況經(jīng)常會出現(xiàn)在各企業(yè)共通的流程中,，例如財務(wù)管理,，但是絕少出現(xiàn)在重要的企業(yè)核X競爭力的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。此時若不去探討改善之道,，而滿足于ERP系統(tǒng)但支援于一般非關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程,，則ERP系統(tǒng)的功效就只是屬于較自動化的電子記帳機器罷了。所以,，對負責(zé)推動ERP系統(tǒng)的專案負責(zé)人及工作團隊,，必須謹慎先深入了解該企業(yè)營運的外部與內(nèi)部生態(tài)環(huán)境因素，并且分析企業(yè)現(xiàn)在與未來幾年需具備的競爭能力,，預(yù)先考察需求之具體價值的管理功能,，要求ERP系統(tǒng)必須完整整備，才能協(xié)助開創(chuàng)更上層樓的成長高峰,。江蘇蘇州好的模具ERP開發(fā)模具ERP實施中應(yīng)準備哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),？

模具行業(yè)真的需要erp系統(tǒng)嗎？1．模具制造周期長,，關(guān)健工件,，工序加工缺乏明確指導(dǎo)模具廠一般延續(xù)傳統(tǒng)模具作坊的管理模式，缺乏計劃性的控制,，加工也缺乏工藝指導(dǎo),。制模師傅的個人意識在很大程度上決定了模具的制造周期，所以周期一般會拖得很長,。制模師傅個人能力強的,，對模具的加工程控得比較好,，制造周期就相對短，師傅個人能力一般的,，加工過程可能會跟進不到位,，制造周期就會變得比較長。模具廠師傅流傳一句話：“做小模比做大模難,！”大規(guī)格模具所需要的零部件,，小規(guī)格模具全要要求有，加工過程并不比大規(guī)格模具容易,，造成小規(guī)格模具制造周期無法得到提高,。既然加工的過程取決了制模師傅，而不是明確的加工計劃指導(dǎo),，制模師傅一旦缺乏對工件加工內(nèi)容的整體把握,，就很可能會造成漏加工或者加工不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣重復(fù)上機再加工就在所難免,，占有機床資源和同時也延誤了模具的生產(chǎn)進度,，這是造成制造周期相對延長的一個主要原因。

模具ERP管理三大步驟：制訂好的模具倉庫管理流程,，對提升模具的使用期限和維護保養(yǎng),，提升生產(chǎn)率有很大的益處，有效合理的模具倉儲管理也是生產(chǎn)的頭等大事,，不容小覷,。模具管理從步驟上講，關(guān)鍵分成：模具制做管理,、模具庫存管理,、模具廢棄管理。1,、申請辦理制做模具申請理由：a生產(chǎn)制造新品時或因生產(chǎn)制造需要時,；b因模具損壞填補所必須模具時；c其他有必須新制做模具時,。2,、申請辦理模具由以上承擔(dān)部門明確提出，并將其應(yīng)用目地簡要說明,，呈上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人核準后,，交購置部門承擔(dān)授權(quán)委托設(shè)計方案、購置,。3,、購置部門將授權(quán)委托設(shè)計圖交給工藝確定后,，呈上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人核準,。4,、上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人核準后，購置部門將工程圖紙交外委企業(yè)進行制做模具,。5,、模具制做進行，由工藝進行試模,。6,、試模達標后，工藝填好《合格證》,，將模具給于模具組進行報備,。7、模具組取得新模后,，到工藝,、購置部門收集以下材料：a《采購單》影印件，到工藝部門進行收集,；b模具工程圖紙影印件,，到工藝部門進行收集；c《模具合格證》,，到工藝部門進行收集,；d模具訂單信息影印件，到購置部門進行收集,?？v然ERP能夠微企業(yè)帶來巨大的價值，但隨著時代的發(fā)展傳統(tǒng)ERP可能會給企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn),。

ERP系統(tǒng)在上線后一般要經(jīng)歷系統(tǒng)保障,、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)擴充3個階段的運維,，每個階段都是在上一階段的基礎(chǔ)上完成的,，而前一階段的工作也同時存在。1,、系統(tǒng)保障階段：智能ERP系統(tǒng)上線初期要保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，解決系統(tǒng)BUG、操作類錯誤,、權(quán)限控制等問題,。當系統(tǒng)順利經(jīng)過一段時間的調(diào)試后，系統(tǒng)設(shè)計中存在的錯誤和用戶的操作問題越來越少,，處于穩(wěn)定運動階段,。對大型企業(yè)來說一般需要3-6個月。2、系統(tǒng)優(yōu)化階段：在系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后,，系統(tǒng)的設(shè)計方面或多或少會存在一些操作不方便或者功能不能實現(xiàn)的問題,，這就需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理，使系統(tǒng)能夠完全符合設(shè)計要求,。在這個階段,，如果有自己的ERP開發(fā)實施團隊時間會少很多。3,、系統(tǒng)擴充階段,。在系統(tǒng)能夠滿足藍圖設(shè)計的需求之后，管理層使用者或者已經(jīng)能夠體會到ER害企業(yè)管理中所起的重要作用,，希望在更多的領(lǐng)域應(yīng)用智能ERP,，達到優(yōu)化企業(yè)資源的目的，這時就會開使不斷的提出需求,，并對系統(tǒng)功能進行擴充,，直到ERP系統(tǒng)生命周期結(jié)束。ERP是整體性的主要涉及到的是工作流中的單據(jù)管控,。江門五金行業(yè)模具ERP模具管理

模具ERP管理軟件通過各模塊的結(jié)合和相互作用,保證了模具制造企業(yè)嚴格按照模具項目管理流程管理訂單,。臺州五金行業(yè)模具ERP工程管理

一般來說都是結(jié)合模具行業(yè)的特點來進行定制管理軟件，因為這類軟件很多,，功能也比較復(fù)雜,，不需要太多的人工協(xié)調(diào)。模具生產(chǎn)管理軟件哪個好,？模具生產(chǎn)管理軟件哪個好,？如果從模具設(shè)計、生產(chǎn)管理以及模具企業(yè)管理三方面來說,，這樣的軟件市場競爭力就會更加激烈,。在模具加工過程中，經(jīng)常有設(shè)備出現(xiàn)故障,、模具損壞,、原材料不合格、加工藝不穩(wěn)定以及產(chǎn)品質(zhì)量問題等發(fā)生,，這些問題的根源與解決方案都是類似的,。我們始終致力于為中國制造業(yè)的信息化管理提供專業(yè)可行的解決方案，并幫助客戶實現(xiàn)管理升級,。臺州五金行業(yè)模具ERP工程管理

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