ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程。所謂系統(tǒng)欲上,，流程先行,。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營業(yè)務(wù)時的正確性與時效性，都必須制定一套對企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程,。無論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成,，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難,。再加上過去十幾年來,，企業(yè)不斷大力推動ISO制度，更能推動企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范,。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合,。如此一來,，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì),。雖然像ISO這一類國際標(biāo)準(zhǔn),，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定,，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項目的流程、表單及管制,，其精細(xì)度較無法完成業(yè)務(wù)管控的要求,，必須運(yùn)用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實(shí)。所以,，企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務(wù)的流程,、資料記錄及管控的需求，無論是業(yè)務(wù)流程配合ERP系統(tǒng),，或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務(wù)流程,，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以,，我們要關(guān)注的議題是：”如何達(dá)成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一致性”,。ERP系統(tǒng)是一個內(nèi)涵和外延都相當(dāng)豐富的概念。江蘇注塑熱流道模具ERP系統(tǒng)

模具行業(yè)真的需要erp系統(tǒng)嗎,？1．模具制造周期長,，關(guān)健工件，工序加工缺乏明確指導(dǎo)模具廠一般延續(xù)傳統(tǒng)模具作坊的管理模式,，缺乏計劃性的控制,，加工也缺乏工藝指導(dǎo)。制模師傅的個人意識在很大程度上決定了模具的制造周期,，所以周期一般會拖得很長,。制模師傅個人能力強(qiáng)的，對模具的加工程控得比較好,，制造周期就相對短,，師傅個人能力一般的，加工過程可能會跟進(jìn)不到位,，制造周期就會變得比較長,。模具廠師傅流傳一句話：“做小模比做大模難！”大規(guī)格模具所需要的零部件,，小規(guī)格模具全要要求有,，加工過程并不比大規(guī)格模具容易，造成小規(guī)格模具制造周期無法得到提高,。既然加工的過程取決了制模師傅,，而不是明確的加工計劃指導(dǎo)，制模師傅一旦缺乏對工件加工內(nèi)容的整體把握,，就很可能會造成漏加工或者加工不到位的現(xiàn)象出現(xiàn),，這樣重復(fù)上機(jī)再加工就在所難免，占有機(jī)床資源和同時也延誤了模具的生產(chǎn)進(jìn)度，這是造成制造周期相對延長的一個主要原因,。昆山注塑熱流道模具ERP倉庫管理云易云軟件專注于制造業(yè)15年,用心服務(wù)于生產(chǎn)線,主要有模具ERP管理系統(tǒng),、零件管理系統(tǒng)等管理軟件。

模具行業(yè)軟件定制開發(fā)是一方面,，也是一方面。這里可以注意如下幾點(diǎn)：監(jiān)控后臺系統(tǒng)開展現(xiàn)場警示教育,。提供資產(chǎn)請購功能,、期末處理等功能。在日常過程中,，常會涉及到物料的領(lǐng)取,、模具報廢、活動的借用,、一種排程,、模具啤數(shù)統(tǒng)計等。為了確保連續(xù)的雙向通訊的準(zhǔn)確性,，必須對其設(shè)備信息進(jìn)行合理分類,，并在設(shè)備上層進(jìn)行具體的分析和評估。這樣一來,，可以設(shè)備管理上對其文件的使用情況進(jìn)行考評,。報價、設(shè)計,、成本等一應(yīng)俱全,，一應(yīng)俱全。這些庫存來源于相應(yīng)產(chǎn)品的工藝排程和需要的時間,，這是系統(tǒng)考慮線上的工作能力,。制定單位規(guī)范產(chǎn)品線上的知識點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)工藝。,，開發(fā)出塑膠,、電子行業(yè)管理軟件，五金行業(yè)管理軟件,，開發(fā)從行業(yè)經(jīng)驗入手,。

模具ERP主要是針對模具行業(yè)各個管理環(huán)節(jié)而派生的模塊，有項目,、設(shè)計,、工藝、生產(chǎn),、采購/委外,、倉庫、財務(wù)等模塊，系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的輸出進(jìn)行及時的消息推送,，主要有看板,、報表、消息提醒,、郵件提醒等,。模具ERP功能介紹：一、訂單管理1,、變更與追加訂單產(chǎn)品,，訂單出貨與收款、訂單狀態(tài)管理,；2,、訂單自動產(chǎn)生項目與開模信息；3,、按單價進(jìn)行成本分析,，按客戶、年月報表等分析,；二,、項目管理1、項目狀態(tài)管理（啟動,、暫停,、完成）,按新模，改模,、試模項目分類顯示,；2、計劃甘特圖進(jìn)行預(yù)警,，及時調(diào)整計劃,；3、查詢采購進(jìn)度,、物料狀態(tài),、工序進(jìn)度；4,、設(shè)計任務(wù)：按交期顏色預(yù)警,，延期消息提醒；任務(wù)排程：統(tǒng)計人員負(fù)荷,，人員報工,。

企業(yè)使用模具ERP系統(tǒng)有什么好處？

模具erp管理軟件的作用是什么,？模具管理系統(tǒng)提供了一個項目進(jìn)度跟蹤平臺,，根據(jù)節(jié)點(diǎn)模板，設(shè)置好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過模具廠車間對進(jìn)度的提交,，領(lǐng)導(dǎo),、各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門，可以及時跟蹤模具進(jìn)度,。實(shí)現(xiàn)了模具ERP管理方式完整的模具系統(tǒng)使得模具車間提出申購,，由采購直接進(jìn)行申購，杜絕了原來的手寫錯誤,，現(xiàn)只需選擇零件材料是否需要采購,，即可把BOM表信息轉(zhuǎn)換為采購信息，避免中間過程出現(xiàn)的錯誤,。實(shí)現(xiàn)了模具車間設(shè)備的統(tǒng)籌分配，快速對生產(chǎn)車間任務(wù)進(jìn)行下達(dá)模具系統(tǒng)集成了生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)輔助系統(tǒng),，對公司內(nèi)設(shè)備資源整理后,，系統(tǒng)自動對現(xiàn)有項目任務(wù)及資源進(jìn)行合理分配，提前提示不足的設(shè)備資源,，統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)籌分配。實(shí)現(xiàn)模具使用履歷管理原模具使用情況數(shù)據(jù)分散,，數(shù)據(jù)整合性也因不同生產(chǎn)車間管理而有差異,。云易云軟件：ERP“零庫存”指標(biāo)的另類思考。溫州注塑熱流道模具ERP現(xiàn)場報工

模具ERP制造管理軟件有哪些功能模塊,？江蘇注塑熱流道模具ERP系統(tǒng)

模具ERP中的生產(chǎn)計劃管理,，相對來說，只是基于訂單和MRP運(yùn)算后的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，而對于生產(chǎn)車間來說,，詳細(xì)的基于設(shè)備資源的排產(chǎn)計劃是非常重要的。我們知道,，一般的情況下,，企業(yè)的生產(chǎn)計劃是由上層管理系統(tǒng)ERP來完成，而車間排產(chǎn)計劃則是由MES的計劃管理系統(tǒng)來完成的,。MES和ERP生產(chǎn)計劃管理大不同主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一,、生產(chǎn)計劃管理的對象、內(nèi)容和作用不同：1.MES生產(chǎn)計劃和ERP生產(chǎn)計劃的對象和內(nèi)容不同：MES的生產(chǎn)計劃管理和ERP的生產(chǎn)計劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計劃管理,。為了更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),，必須將MES生產(chǎn)計劃管理和ERP生產(chǎn)計劃管理有效的結(jié)合在一起，使MES與ERP一起構(gòu)成計劃,、控制,、反饋、調(diào)整的完整閉環(huán)系統(tǒng)，通過接口進(jìn)行計劃,、命令的傳遞和實(shí)績的接收,，使生產(chǎn)計劃、控制指令,、實(shí)績信息在整個ERP,、MES、過程控制系統(tǒng)/基礎(chǔ)自動化的體系中透明,、及時,、順暢的交互傳遞。2.MES生產(chǎn)計劃是ERP生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和保證：MES生產(chǎn)計劃接收上層管理系統(tǒng)ERP傳遞下來的生產(chǎn)計劃,。能夠保證即時將車間生產(chǎn)的實(shí)績信息,。江蘇注塑熱流道模具ERP系統(tǒng)

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