模具ERP項目管理的內(nèi)容,，包括項目規(guī)劃,、項目組織、項目執(zhí)行和項目控制,。項目執(zhí)行是指按照項目計劃進(jìn)行實(shí)際工作的過程,，主要包括以下內(nèi)容：實(shí)施項目計劃：按照項目計劃進(jìn)行實(shí)際工作，包括需求分析,、系統(tǒng)設(shè)計,、編碼開發(fā)等。進(jìn)行項目測試：對項目進(jìn)行測試,，包括單元測試,、集成測試、系統(tǒng)測試等,，確保項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性,。進(jìn)行項目交付：將項目交付給用戶，進(jìn)行用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)上線,。進(jìn)行項目評估：對項目進(jìn)行評估,，包括項目的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量等方面的評估,。進(jìn)行項目變更管理：對項目變更進(jìn)行管理，包括變更的申請,、評審,、實(shí)施等,。模具生產(chǎn)車間進(jìn)度看板，提升生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效率,。臺州專業(yè)的模具ERP供應(yīng)商

BOM表不可或缺,，BOM不但是MRP系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù)，而且是財務(wù)部門核算成本,，制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù),，因此，對它的準(zhǔn)確性要求很高,。正確地使用與維護(hù)BOM是信息化系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作,。1、系統(tǒng)識別物料的基礎(chǔ)依據(jù),；2,、編制計劃表的依據(jù)；3,、生產(chǎn)工單領(lǐng)料的依據(jù),；4、工程制定SOP,，加工過程跟蹤的依據(jù),；5、采購訂單的依據(jù),；6,、委外加工的依據(jù)；7,、業(yè)務(wù)進(jìn)行報價提供參考,；8、進(jìn)行成本核算,；9,、進(jìn)行物料追溯；10,、促進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化、系統(tǒng)化,。臺州專業(yè)的模具ERP供應(yīng)商模具ERP可以用于模具制造企業(yè)的成本管理,。

云易云軟件模具ERP功能,。一,、訂單管理系統(tǒng)：1、變更與追加訂單產(chǎn)品,，訂單出貨與收款,、訂單狀態(tài)管理,；2、訂單自動產(chǎn)生項目與開模信息,；3,、按單價進(jìn)行成本分析，按客戶,、年月報表等分析,；二、項目管理系統(tǒng)：1,、項目狀態(tài)管理（啟動,、暫停、完成）,按新模,，改模,、試模項目分類顯示；2,、計劃甘特圖進(jìn)行預(yù)警,，及時調(diào)整計劃；3,、查詢采購進(jìn)度,、物料狀態(tài)、工序進(jìn)度,；4,、設(shè)計任務(wù)：按交期顏色預(yù)警，延期消息提醒,；任務(wù)排程：統(tǒng)計人員負(fù)荷,，人員報工。

模具管理系統(tǒng)中訂單出貨操作指南,。云易云訂單出貨模塊致力于滿足客戶的發(fā)貨要求,，保證發(fā)貨的及時性、準(zhǔn)確性,，確保公司發(fā)貨流程的順暢,。功能介紹：本模塊支持訂單一鍵導(dǎo)入、快捷查找,、高級查找等功能,。一、出貨單查詢：1,、輸入訂單/模號/產(chǎn)品名稱,，點(diǎn)擊查詢；2、點(diǎn)擊更多查詢,，自定義條件查詢,；3、出貨單號在左邊的輸入框輸入即可,。二,、出貨單新增：1、點(diǎn)擊右上角的新增按鈕,；2,、在彈窗界面選擇客戶，在點(diǎn)擊導(dǎo)入,；3,、在客戶訂單導(dǎo)入彈窗中Ctrl+鼠標(biāo)左鍵自定義選擇客戶訂單；4,、注：如果沒有選擇客戶,，則默認(rèn)顯示全部未出貨訂單。三,、出貨單修改：1,、選中需要修改的出貨單，雙擊或點(diǎn)擊右上角的編輯按鈕,；2,、在彈窗界面修改即可；3,、修改完成后點(diǎn)擊保存按鈕,。四、出貨單刪除：1,、選中一條或多條出貨單數(shù)據(jù),，或者Ctrl+鼠標(biāo)左鍵自定義選擇；2,、點(diǎn)擊右上角更多-刪除按鈕,。模具ERP系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低生產(chǎn)成本,。

模具管理軟件包括模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng),、生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)、看板管理系統(tǒng)等,。其應(yīng)用成果有：4.實(shí)現(xiàn)了模具車間設(shè)備的統(tǒng)籌分配,，快速對生產(chǎn)車間任務(wù)進(jìn)行下達(dá).模具系統(tǒng)集成了生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)輔助系統(tǒng)，對公司內(nèi)設(shè)備資源整理后,，系統(tǒng)自動對現(xiàn)有項目任務(wù)及資源進(jìn)行合理分配,，提前提示不足的設(shè)備資源,，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌分配,。5.實(shí)現(xiàn)模具使用履歷管理.原模具使用情況數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)全i面性也因不同生產(chǎn)車間管理而有差異?，F(xiàn)通過履歷管理,，將整個模具使用過程的修模、備件領(lǐng)用,、生產(chǎn)次數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一,、集中，更有利于模具的管理及模具實(shí)際情況的分析,。6.實(shí)現(xiàn)了真正意義上的模具成本自動計算.原模具成本計算,，需要通過大量時間，對手工數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計計算,，重復(fù)勞動嚴(yán)重?，F(xiàn)只需要做好每天的工作，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地在系統(tǒng)中記錄,，模具移交時,，系統(tǒng)將自動計算模具成本。7.實(shí)現(xiàn)了電子看板管理系統(tǒng).車間電子看板,，實(shí)現(xiàn)了在制模具信息及設(shè)備信息的實(shí)時展現(xiàn),，車間各部門人員可隨時了解在制模具及車間設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)，對延期模具及超負(fù)荷設(shè)備及時做出調(diào)整,，以保證每副模具按時完成,。8.報表統(tǒng)計，實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)的數(shù)據(jù)分析.模具系統(tǒng)集成自定義報表,，可由用戶根據(jù)個性化需求開發(fā)出相關(guān)報表,。模具生產(chǎn)車間進(jìn)度看板，助力企業(yè)提升生產(chǎn)管理水平,。臺州專業(yè)的模具ERP供應(yīng)商

通過模具ERP,，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)成本的精細(xì)化控制。臺州專業(yè)的模具ERP供應(yīng)商

模具ERP項目管理項目組織是指將項目計劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的過程,，主要包括以下內(nèi)容：1.建立項目團(tuán)隊：根據(jù)項目計劃確定項目團(tuán)隊的組成,，包括項目經(jīng)理、項目成員等,。2.分配任務(wù)和資源：根據(jù)項目計劃,，將任務(wù)分配給項目成員，并分配相應(yīng)的資源,。3.建立溝通機(jī)制：建立項目團(tuán)隊之間的溝通機(jī)制,，確保項目成員之間的信息交流和協(xié)作,。4.建立項目文檔：建立項目文檔，包括項目計劃,、需求文檔,、設(shè)計文檔等，用于記錄項目的進(jìn)展和成果,。5.進(jìn)行項目培訓(xùn)：對項目團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn),，提高他們的專業(yè)能力和項目管理能力。臺州專業(yè)的模具ERP供應(yīng)商