設計院的管理體制廠設計院的管理體制,，從行政管理分工上講，計劃處負責生產(chǎn)任務安排,，平衡,，技術處負責質(zhì)量的改進和提高。生產(chǎn)處負責工程設計,，技經(jīng)處負責投資控制(包括限額設計,，各部門的質(zhì)量管理，則由質(zhì)量管理辦公室指導,，督促,。設計總工程師對工程負責責任,，其主要職責是負責對外聯(lián)系,，會同有關部門對主要方案的報訂、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)統(tǒng),。保證工期順利完成,。各專業(yè)的主任工程師(包括技術處的專業(yè)工程師)，應對本專業(yè)的質(zhì)量負責,。工程的事前指導,、中間驗收、圖紙和說明的審查,，協(xié)助主設人擬訂設計方案,，制訂本專業(yè)質(zhì)量管理措施。各專業(yè)設立一名主要設計人，除負責對外協(xié)調(diào)聯(lián)系外,，對專業(yè)內(nèi)部在科長,、主任工程師配合下進行設計分工，保證制訂的設計方案認真貫徹,，保證按時完成任務,。總工程師主要保證工程成品出院的質(zhì)量,，對重大方案需事前檢查是否符合黨的方針政策,，是否合理、經(jīng)濟,、可靠,。對某一項具體工程的設計，大體上要經(jīng)過初步可行性研究,?？尚行匝芯俊３醪皆O計和施工圖設計4個階段,。三級資質(zhì)：可承擔110千伏以下電壓等級的送電線路和變電站工程的施工,。楚雄工程施工單位

電力工程作為能源的一種形式，電能有易于轉(zhuǎn)換,、運輸方便,、易于控制、便于使用,、潔凈和經(jīng)濟等許多優(yōu)點,。從19世紀80年代以來，電力已逐步取代了作為18世紀產(chǎn)業(yè)技術基礎的蒸汽機,，成為現(xiàn)代社會人類物質(zhì)文明與精神文明的技術基礎,。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)來實現(xiàn),。近30年來,，高壓直流輸電技術進步很快，并在一些輸電領域內(nèi)得到了越來越廣的應用,。因此,，作為輸電工程技術發(fā)展的方向，其重點是研究特高壓（100萬伏以上）交流輸電與直流輸電技術,，形成更大的電力網(wǎng),；同時還要研究超導體電能輸送的技術問題。楚雄工程施工單位在施工過程中,，我方一定嚴格執(zhí)行工程款支付的有關規(guī)定,，保證?？钣茫^不挪作它用,。

施工員崗位職責：一,、在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全為主,、預防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處,，做到講效益必須講安全,，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二,、認真熟悉施工圖紙,、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量,、技術方案,，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具,、用具,、設備計劃。三,、編制,、組織職工按期開會學習，合理安排,、科學引導,、順利完成本工程的各項施工任務。四,、協(xié)同項目經(jīng)理,、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行,，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益,。五、編制文明工地實施方案,，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,，安排,、實施,、創(chuàng)建文明工地。六,、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表,。

電力施工資質(zhì)標準：企業(yè)資產(chǎn)。電力施工一級資質(zhì)要求企業(yè)凈資產(chǎn)在1億元以上；電力施工二級資質(zhì)要求企業(yè)凈資產(chǎn)在4000萬元以上,；電力施工三級資質(zhì)要求企業(yè)凈資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)凈資產(chǎn)800萬元以上,。企業(yè)人員：1.建造師。電力施工一級資質(zhì)要求機電專業(yè)一級注冊建造師不少于15人,；電力施工二級資質(zhì)要求機電專業(yè)一級注冊建造師不少于10人,；電力施工三級資質(zhì)要求機電專業(yè)一級注冊建造師不少于5人。2.技術負責人,。電力施工一級資質(zhì)要求企業(yè)技術負責人有10年以上相關的工作經(jīng)驗,，且具有高級職稱，中級以上職稱不少于60人,；電力施工二級資質(zhì)要求企業(yè)技術負責人有8年以上相關的工作經(jīng)驗,，且具有高級職稱，中級以上職稱不少于30人,；電力施工三級資質(zhì)要求企業(yè)技術負責人有5年上相關的工作經(jīng)驗,，且具有中級職稱，中級以上職稱不少于10人,。一般電力工程資料分三個階段,，即施工準備階段、施工階段,、竣工驗收階段,。

電力工程施工技術和管理現(xiàn)狀：1、施工技術交底不夠完善,。電力工程施工過程中主要的就是有關施工技術交底的工作,。因為施工技術交底是控制電力工程的一個主要方法，所以必須嚴格依照相關規(guī)定,，沒有此項目就不可以施工,。但是，因為現(xiàn)今的電力工程的施工技術交底工作過于片面,，且沒有實際內(nèi)容,，更多的只是表面形式，這對電力工程施工技術以及管理都造成了很大的影響,。2,、對于控制電力工程的臨時項目力度不夠。因為管理以及技術人員在電力施工的過程中,，沒有足夠的投資觀念和項目合同管理的理念,，致使不能完全發(fā)揮項目投資的作用。同時又因為對造價控制知識的缺少,，存在造價出現(xiàn)嚴重假象,。不能發(fā)揮概算作用,。此外，在進行附屬合同（如設備,、材料等）的制定時,，不夠詳細、準確,，造成施工中出現(xiàn)嚴重的重新采購的情況,，使電力工程施工進度受到影響，在造價控制和材料質(zhì)量方面也有很大影響,。工地班組和項目組又容易出現(xiàn)信息差,，施工問題難以及時處理，影響工程進度和施工質(zhì)量,。紅河火力發(fā)電工程施工方案

施工安全技術措施應做到同時編制,、同時審核、同時批準,、同時執(zhí)行,。楚雄工程施工單位

隨著我國社會主義社會的建設發(fā)展以及國民經(jīng)濟水平的快速提高，對于電力的需求也越來越高,，從而導致電力工程項目數(shù)量不斷增長,，規(guī)模不斷擴大。但是電力工程的施工技術管理是一項比較復雜的工作,，技術含量頗高,，勞動強度也比較大，注重時效性,，本文就將對電力工程施工技術與管理進行一番探討,。電力工程施工技術和管理現(xiàn)狀：在電力工程施工中因為參與的部門較多，引起混亂現(xiàn)象,。施工中,，由計財部、技術部以及后勤保障部多方配合,，計財部主要是想施工方撥放設備,、材料以及工程等款項。技術部與后勤保障部則在整個施工的不同階段有不同的職責,，但是因為重復的交接工作對施工的進度,、質(zhì)量都存在一定影響。甚至是在施工竣工后,，未經(jīng)審核就發(fā)放工程尾款,，引起多方混亂出現(xiàn)違法現(xiàn)象。楚雄工程施工單位

云南小剛電力安裝工程有限公司位于云南省普洱市孟連縣環(huán)城西路與芒掌公路交叉口小剛電力綜合樓102室,，擁有一支專業(yè)的技術團隊,。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務,，以誠信,、敬業(yè),、進取為宗旨，以建小剛電力產(chǎn)品為目標,，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè),。我公司擁有強大的技術實力，多年來一直專注于許可項目：建設工程施工,；電氣安裝服務,；輸電、供電,、受電電力設施的安裝,、維修和試驗；施工專業(yè)作業(yè),；建筑勞務分包（依法須經(jīng)批準的項目,，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準）,。一般項目：房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包,；普通機械設備安裝服務；對外承包工程,；園林綠化工程施工,；體育場地設施工程施工；土石方工程施工,；電氣設備修理,；儀器儀表修理；建筑材料銷售,；橡膠制品銷售,；機械設備銷售；充電樁銷售,；五金產(chǎn)品批發(fā),；電氣設備銷售；金屬制品銷售,；儀器儀表銷售,；辦公設備銷售；電子元器件批發(fā),；消防器材銷售,；風力發(fā)電機組及零部件銷售；太陽能熱發(fā)電產(chǎn)品銷售,；先進電力電子裝置銷售,；智能輸配電及控制設備銷售,；勞動保護用品銷售；光伏設備及元器件銷售,；電線,、電纜經(jīng)營。的發(fā)展和創(chuàng)新,，打造高指標產(chǎn)品和服務,。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念,，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的電力工程設計,，電力工程施工,，電力系統(tǒng)檢測，變配電站代維,，從而使公司不斷發(fā)展壯大,。