智慧工廠系統(tǒng)體系架構：基于“智能制造、大數(shù)據(jù),、互聯(lián)網+”以及“集中,、簡單、直接,、 連續(xù),、流暢、高效”的原則,，在企業(yè)戰(zhàn)略地圖和流程管理需求總體框 架下,，搭建起穩(wěn)定可靠的設備控制系統(tǒng)、高度自動化的過程控制系統(tǒng),、連續(xù)高效的精益生產系統(tǒng),、集中統(tǒng)一的 ERP 系統(tǒng)、科學嚴謹?shù)臎Q策支持系統(tǒng)以及協(xié)同協(xié)作的網絡辦公系統(tǒng),，實現(xiàn)供產銷一體化的計劃體系,、供產銷一體化的執(zhí)行體系、供產銷一體化的跟蹤體系,、供產銷一體化 的平衡體系,、互動快捷雙贏的營銷體系,、至誠共贏進取的服務體系、動態(tài)高效透明的監(jiān)控體系,、科學精細嚴謹?shù)臎Q策體系,。智能產線是智慧工廠規(guī)劃的中間環(huán)節(jié)。湖南智能工廠整裝業(yè)務

制定智慧工廠整體建造規(guī)劃：智慧工廠的建造需要實現(xiàn)IT與自動化系統(tǒng)的集成,，處理來源多樣的異構數(shù)據(jù),，包括生產、質量,、設備,、追溯等，根據(jù)工廠實際情況科學的布局規(guī)劃,，以實現(xiàn)提高生產效率,。建立明確的智慧工廠標準：在建造制造智慧工廠過程中，制造企業(yè)往往會忽略管理與技術標準的建立,，易造成缺少數(shù)據(jù)標準,，一物多碼、作業(yè)執(zhí)行不規(guī)范,、設備管理不標準,、管理流程太復雜、產品質檢不標準等問題,。因此,，企業(yè)需要建議一套明確的智慧工廠標準。肇慶工業(yè)智慧工廠頂層設計規(guī)劃智慧工廠是一個由人驅動機器去生產產品的系統(tǒng),。

走向智慧工廠,，到底需要怎樣的自動化和信息化？三大戰(zhàn)略支柱,，即精益化,、自動化和信息化。精益化,，指的是與提供產品或服務密切相關的主價值（研,、產、銷等）流程,、系統(tǒng)要符合精益原則,，并進行精益優(yōu)化，保障流程,、系統(tǒng)能夠高效,、快捷和穩(wěn)定地提供產品和服務。自動化,，就是讓機器代人干活,，目的不外乎是提高效率（比人工效率高）,、保障質量（比人工穩(wěn)定可靠）、規(guī)避安全風險（不怕意外）和降低勞動強度（不怕苦累）等,。信息化,，就是通過IT及互聯(lián)網技術，對諸如記錄,、統(tǒng)計、分析,、報告,、預警、判斷,、指令和協(xié)同等工作實現(xiàn)替代,。可見,，自動化（智能化）和準時化（定制化）是兩個目標,，而精益化、自動化和信息化等三化改善才是實現(xiàn)兩個目標的手段,，目標和手段的關系要搞清楚,，不能把智能化、準時化和其他三化混為一談,。

智慧工廠中間：以多方面數(shù)字化為基礎,多方面信息化為骨架,建立信息和物理融合系統(tǒng)(CPs),達成產品全周期的高度智能化,，是制造企業(yè)在大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網時代的發(fā)展產物。東風院在暫慧工廠各要素模塊上有相應的技術積累,正在全力推進技術集成研究和項目試點工作,。工廠是一個由人驅動機器去生產產品的系統(tǒng),。智慧工廠本質上還是在這個機制上運作，不同的是,，在以上過程中,，引入了計算機這個元素。所以智慧工廠是高度依賴電子計算的一個工廠,。而電子計算要解決的問題依然是那些制造領域較傳統(tǒng)的問題:降低成本,、提高效率、確保品質,。企業(yè)如何推進智慧工廠的建設與運行,？制造業(yè)企業(yè)要培養(yǎng)一批工程技術領域的數(shù)字化專業(yè)人才。

智能產線的特點是：能夠支持多種相似產品的混線生產和裝配,，靈活調整工藝,，適應小批量、多品種的生產模式,；具有一定冗余,，如果生產線上有設備出現(xiàn)故障,，能夠調整到其他設備生產；針對人工操作的工位,，能夠給予智能的提示,，并充分利用人機協(xié)作。設計智能產線需要考慮如何節(jié)約空間,，如何減少人員的移動,，如何進行自動檢測，從而提高生產效率和生產質量,。企業(yè)建立新工廠非常強調少人化,，因此要分析哪些工位應用自動化設備及機器人，哪些工位采用人工,。對于重復性強,、變化少的工位盡可能采用自動化設備，反之則采用人工工位,。隨著科學技術的不斷發(fā)展,，智慧工廠這個概念已經悄無聲息的進入各個行業(yè)各個領域。臺州智造工廠頂層建造服務公司

建立智慧工廠,，可以提高4個方面的能見度,。湖南智能工廠整裝業(yè)務

智慧工廠：為了應對勞動力成本上漲，企業(yè)期望盡快實現(xiàn)機器對人工的替代,，特別是看到烏壓壓一片裝配工的時候,，這種想法更是急迫。面對市場需求,，一些自動化公司開始放膽接單,，而且什么都敢承諾。結果是,，簽約并支付一款后,，自動化公司開始試做（不斷試錯），許多情況下不能如約交付靠得住的自動化設備或生產線,，較后雙方不歡而散甚至被糾紛困擾,。化生產線無法交付,，主要原因是企另一方面,，迫于趨勢的壓力，企業(yè)信息化建設也方興未艾,，但建設效率低下更是觸目驚心,。許多企業(yè)花巨資引進ERP系統(tǒng)，較后竟然做不了生產計劃,。沒有生產計劃,，自然就不能生成采購計劃,；沒有生產計劃，也就出不了物料出庫或配送計劃,；沒有生產計劃,，也就不能進行生產的調度管理；沒有生產計劃,，就無法對物料或訂單交付等進行報警或管控……所以,，不能實現(xiàn)生產計劃功能的ERP根本就不是ERP。湖南智能工廠整裝業(yè)務

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