企業(yè)形象指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)整體的印象和評價,。企業(yè)形象是可以通過公共關(guān)系活動來建立和調(diào)整的,。企業(yè)形象的構(gòu)成因素很多,，具體可表現(xiàn)為:(一)產(chǎn)品形象,，指產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,、價格以及設(shè)計,、外形、名稱,、商標和包裝等給人的整體印象,。(二)職工形象，指職工的服務(wù)態(tài)度,、職業(yè)道德,、進取精神以及裝束、儀表等精神面貌給外界公眾的整體印象,。(三)主觀形象，指企業(yè)想象中的外界公眾對企業(yè)所持有的印象,。(四)自我期望形象,，指企業(yè)內(nèi)部成員，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望外界對本企業(yè)所持的印象,。(五)實際形象,，指外界對企業(yè)現(xiàn)狀所持有的印象，是企業(yè)的真正形象,。(六)公共關(guān)系形象,，指企業(yè)通過公共關(guān)系活動的努力，在公眾中留下的對企業(yè)本身的印象,。職能結(jié)構(gòu),，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用。石景山區(qū)特色企業(yè)形象設(shè)計那個正規(guī)

在經(jīng)濟全球化的，中國的企業(yè)家們,，既要面對來自外部的挑戰(zhàn),，又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路,。如何將一法,、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情,、二理,、三法的"中國式"傳統(tǒng)管理理念有機融合，形成具有""的企業(yè)管理之道,，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題!企業(yè)管理大致包含了:對標管理,、戰(zhàn)略管理、營銷管理,、商戰(zhàn)謀略,、物資管理、質(zhì)量管理,、成本管理,、財務(wù)管理、資本運營,、人力資源,、力提升等內(nèi)容。 者是企業(yè)的靈魂,，而組織則是企業(yè)的肌體,。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團隊的塑造和經(jīng)營，更需要外部橫向競爭和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營,，因為戰(zhàn)略是通過組織來實現(xiàn)的,。的組織戰(zhàn)略，首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標,，搭建實施戰(zhàn)略所需要的具備實施效力的組織體系,，并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展,，構(gòu)建高效企業(yè),，向積極的目標持續(xù)推進。北京信息企業(yè)形象設(shè)計報價組織重組:是指關(guān)于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造,，是一種組織的徹底性創(chuàng)新,。

這是按照社會公眾的評價態(tài)度不同來劃分的:社會公眾對企業(yè)形象的認同或肯定的部分就是正面形象，抵觸或否定的部分就是負面形象,。任何企業(yè)的企業(yè)形象都是由正反兩方面構(gòu)成的,，換言之，企業(yè)形象應(yīng)是一分為二的，公眾中任何一個理智的個體都會既看到企業(yè)的正面形象,、又看到企業(yè)的負面形象,。對于企業(yè)來說，一方面要努力擴大正面形象,，另一方面又要努力避免或消除負面形象,，兩方面同等重要，因為往往不是正面形象決定用戶一定購買某企業(yè)產(chǎn)品或接受某項服務(wù),，而是負面形象一定使得他們拒絕購買該企業(yè)產(chǎn)品和接受其服務(wù),。

現(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個方面:1,、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁:以的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn);2,、實現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進化:以科學(xué)的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織;3、讓管理變得簡單而有效:以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題,。對國內(nèi)外眾多業(yè)績企業(yè)的調(diào)研分析認為,，競爭力強的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運用方面都具有的特色，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快,、更好?，F(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行了工具化,，以事務(wù)和項目為中心,，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系,，的決策支撐體系,，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團隊,。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級,。

企業(yè)管理文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,。 廣義上說,，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，逐步形成的,，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命,、愿景,、宗旨、精神,、價值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。它與文教、科研,、等組織的文化性質(zhì)是不同的,。公眾關(guān)注的企業(yè)形象因水構(gòu)成主導(dǎo)形象，而其他一般因素構(gòu)成輔助形象,。豐臺區(qū)服務(wù)企業(yè)形象設(shè)計誠信經(jīng)營

企業(yè)名稱,。有人認為這是樹立企業(yè)形象的第一步。石景山區(qū)特色企業(yè)形象設(shè)計那個正規(guī)

文化管理階段企業(yè)的邊界模糊,，管理的前提是社會人假設(shè),，認為人性本善，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上,。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理,，科學(xué)管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ),，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件,，制度如同硬件,，二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時期,，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn),，所以，對人性的尊重顯得尤為重要,，因此企業(yè)管理要以人為本,。石景山區(qū)特色企業(yè)形象設(shè)計那個正規(guī)

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