企業(yè)管理文化是有企業(yè)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，揭示文化對管理的影響,，它滲透于企業(yè)的決策，組織,，激勵,，等管理全過程中，提供文化與管理匹配的佳模式,。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊,，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn),。管理植根于文化之中，在管理理論的基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,，稱之為管理文化,。將企業(yè)管理從技術、經(jīng)濟上升到文化層面,，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉,，作為在管理理論基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，是對原有管理理論的總結創(chuàng)新而成的,。它從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟組織的運行,，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的是使員工關心企業(yè),，給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力,。公眾關注的企業(yè)形象因水構成主導形象，而其他一般因素構成輔助形象,。延慶區(qū)誠信企業(yè)形象設計圖片

按照管理對象劃分包括:人力資源,、項目、資金,、技術,、市場、信息,、設備與工藝,、作業(yè)與流程、文化制度與機制,、經(jīng)營環(huán)境等,。按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。按照職能或者業(yè)務功能劃分包括:計劃管理,、生產(chǎn)管理,、采購管理、銷售管理,、質量管理,、倉庫管理、財務管理,、項目管理,、人力資源管理、統(tǒng)計管理,、信息管理等,。按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務層面,、決策層面,、執(zhí)行層面,、職工層面等。按照資源要素劃分為:人力資源,、物料資源,、技術資源、資金,、市場與客戶,、政策與資源等。懷柔區(qū)特色服務企業(yè)形象設計報價企業(yè)名稱,。有人認為這是樹立企業(yè)形象的第一步,。

公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰,。公司尊重員工的辛勤勞動,，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇,，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻,。 公司為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇,。 公司實行"按勞取酬",、"多勞多得"的分配制度。公司推行崗位責任制,，實行考勤,、考核制度，端正工作作風和提高工作效率,，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度,。 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗,，增加收入,，提高效益。維護公司紀律,，對任何人違反公司章程和各項制度的行為,，都要予以追究。

公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定,、紀律。 禁止任何組織,、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn),。 公司禁止任何所屬機構,、個人損害公司的形象、聲譽的行為,。 公司禁止任何所屬機構,、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實行多種形式的責任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識,，公司為員工提供學習,、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平,，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍,。公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻,。對有突出貢獻者,，公司予以獎勵、表彰,。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,，鼓勵員工積極向上。公司倡導員工團結互助,，同舟共濟,，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。職能結構,，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,。

文化管理階段企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設,，認為人性本善,，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動性,，積極向上。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標,。文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理,，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎，經(jīng)驗仍然是必要的,，文化如同軟件,，制度如同硬件，二者是互補的,。只是由于到了知識經(jīng)濟時期,，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以,，對人性的尊重顯得尤為重要,，因此企業(yè)管理要以人為本。企業(yè)形象指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)整體的印象和評價,。石景山區(qū)誠信企業(yè)形象設計報價

輔助形象對主導形象有影響作用,，而且在一定條件下能夠與主導形象實現(xiàn)相互轉化。延慶區(qū)誠信企業(yè)形象設計圖片

這是以企業(yè)的內(nèi)外在表現(xiàn)來劃分的,，好比我們觀察一個人,，有內(nèi)在氣質和外在容貌、體型之分,，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別。內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標,、企業(yè)哲學,、企業(yè)精神、企業(yè)風氣等看不見,、摸不著的部分,，是企業(yè)形象的部分。外在形象則是指企業(yè)的名稱,、商標,、廣告、廠房,、廠歌,、產(chǎn)品的外觀和包裝、典禮儀式,、公開活動等等看得見,、聽得到的部分，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn),。這是根據(jù)接受者的范圍劃分的,。外部形象是員工以外的社會公眾形成的對企業(yè)的認知，我們一般所說的企業(yè)形象主要就是指這種外部形象,。內(nèi)部形象則指該企業(yè)的全體員工對企業(yè)的整體感覺和認識,。由于員工置身企業(yè)之中,，他們不但能感受到企業(yè)外在屬性，而且能夠充分感受到企業(yè)精神,、風氣等內(nèi)在屬性,，有利于形成更豐滿深入的企業(yè)形象;但是如果缺乏內(nèi)部溝通，員工往往只重局部面看不到企業(yè)的全部形象,，頗有"不識廬山真面目"的感覺,。我們認為，內(nèi)部形象的接受者范圍更小,，但作用卻很大,，與外部形象有著同等重要的地位，決不可忽視,。延慶區(qū)誠信企業(yè)形象設計圖片

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