管理目標(biāo)1,、產(chǎn)值比較大化2,、利潤比較大化3、股東財(cái)富比較大化4、企業(yè)價(jià)值比較大化5,、相關(guān)方利益比較大化 [1]工作重點(diǎn)一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點(diǎn),。國有資本經(jīng)營預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大,，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國有資本存量需要逐步盤活,，努力使國有資本經(jīng)營預(yù)算集中解決國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺,，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。秒級的分析時(shí)間是漢庭選用IBMCognos產(chǎn)品的重要的一個(gè)原因。黃陂區(qū)營銷財(cái)務(wù)管理服務(wù)服務(wù)熱線

銷售費(fèi)用：銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品,、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi),、包裝費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi),、廣告費(fèi),、銷售服務(wù)費(fèi)用、銷售部門人員工資、職工福利費(fèi)和其他經(jīng)費(fèi)等,。2,、成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容1.成本預(yù)測。成本預(yù)測是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的依存關(guān)系,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動(dòng)的有關(guān)因素的分析測算,，采用科學(xué)方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)估計(jì)。青山區(qū)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理服務(wù)服務(wù)電話若資本市場在證券價(jià)格中充分反映了全部相關(guān)信息,，則稱資本市場為有效率的,。

第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化?，F(xiàn)金平衡原則現(xiàn)金平衡原則是指在財(cái)務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制,，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制,，客觀上要求在財(cái)務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡,，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡,。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制。現(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計(jì)劃,、投資計(jì)劃,、分配計(jì)劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具,。

.成本核算粗放,，成本控制不嚴(yán)。有的企業(yè)成本核算十分粗放,，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算,，不利于加強(qiáng)成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制,，事前,、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi),。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn),，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才會(huì)增加企業(yè)的競爭能力,，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,，擴(kuò)大企業(yè)盈利，所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提,。防范措施1,、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告,，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財(cái)務(wù)損失,，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo),。

企業(yè)的經(jīng)營者,、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷策略,，合理處置不良資產(chǎn),，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量,，減少資金占用,，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn),，減少甚至杜絕壞賬損失,，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率,。措施2,、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化,，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策,、投資政策、金融政策,、財(cái)稅政策的變化,，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目,、籌借資金,、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測，以便及時(shí)采取措施,。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化,，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價(jià)值,。蔡甸區(qū)運(yùn)營財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系方式

組織的其余人員使用財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營規(guī)劃,。黃陂區(qū)營銷財(cái)務(wù)管理服務(wù)服務(wù)熱線

期間費(fèi)用：期間費(fèi)用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費(fèi)用,。包括管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。管理費(fèi)用：管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括工資和福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),、研究開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、房產(chǎn)稅,、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),、技術(shù)開發(fā)費(fèi),、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等,。財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括利息支出,、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及為籌資發(fā)生的其他費(fèi)用,。黃陂區(qū)營銷財(cái)務(wù)管理服務(wù)服務(wù)熱線

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來變得更好供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想！