在傳統(tǒng)企業(yè)中,，各個企業(yè)的技術(shù)都差不多，企業(yè)的主要利潤點不在技術(shù)上,，那么技術(shù)就不會過多地影響企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置,，組織機構(gòu)的設(shè)置更多地考慮諸如渠道管理、成本降低等,，并以這些因素作為組織機構(gòu)設(shè)計的主線,。因此，這類慣性高的工作可考慮采標準化協(xié)調(diào)與控制結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)具有較高的正式性和集權(quán)性,。人力資源人力資源是組織架構(gòu)順利實施的基礎(chǔ),。在組織架構(gòu)設(shè)計中，對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴重的問題,。員工素質(zhì)包括價值觀,、智力、理解能力,、自控能力和工作能力,。當員工素質(zhì)提高時，其本身的工作能力和需求就會發(fā)生變化,。對于高素質(zhì)的員工,，管理制度應(yīng)有較大的靈活性。例如彈性的工作時間,、靈活的工作場所（例如家庭辦公）,、較多的決策參與權(quán)以及有吸引力的薪資福利計劃等。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)結(jié)構(gòu),、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理,。硚口區(qū)如何企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

六,、出臺企業(yè)績效政策績效管理的推行必須由政策保證，因此,，在上述工作的基礎(chǔ)上,，出臺必要的政策措施非常必要。親情化這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能,，即內(nèi)聚功能,，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看,，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期,，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用。但是,，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候,，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題,。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能,，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能,，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。武昌區(qū)市場企業(yè)管理咨詢五星服務(wù)企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱,。

業(yè)務(wù)特點如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類眾多,，就要求組織有相應(yīng)的資源和管理手段與之對應(yīng)，來滿足業(yè)務(wù)的需要,，因此部門或崗位設(shè)置上就會更多,，所需要的人員就更多，組織相對就復(fù)雜一些,。一般情況下,，業(yè)務(wù)種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設(shè)置就要越多。企業(yè)的各個業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密,，組織機構(gòu)設(shè)計越需要考慮部門及部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間的相互作用,，越不能采用分散的組織機構(gòu)，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構(gòu)更合適,。一般而言,，業(yè)務(wù)相關(guān)程度越大，越要進行綜合管理,。

（2）. 擺脫單一**結(jié)構(gòu)：微咨詢服務(wù)方式使得微**,，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經(jīng)驗和洞察，這使得微咨詢**群體形成了“***行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu),。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者,，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感,，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實踐操作的咨詢建議,。如聯(lián)想、中興,、寶潔,、711、中航技等多名歷任管理者參與其中,。40%來自咨詢行業(yè)**,，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人,、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人,；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù),，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒。管理植根于文化之中,，在管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,，稱之為管理文化。

這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善,，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人使用,，因而不得不采取這種親情化管理模式。友情化這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義,，是很有內(nèi)聚力量的,。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后,，哥們兒的友情就淡化了,，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn),。溫情化這種管理模式強調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用,，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展,。好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來組織實施,，因此對管理者的培訓(xùn)必不可少。江夏區(qū)如何企業(yè)管理咨詢優(yōu)勢

狹義上說,，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度,。硚口區(qū)如何企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

因此當企業(yè)建成高水平的信息系統(tǒng)后，應(yīng)及時調(diào)整其組織架構(gòu),，采用扁平化的組織架構(gòu)來適應(yīng)新興電子商務(wù)經(jīng)營方式,，以減少中層管理人員，提高效率,，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本,。信息技術(shù)使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生根本性的變化，**了企業(yè)經(jīng)營所需的資源結(jié)構(gòu)和人們之間勞動組合的關(guān)系,，信息資源的重要性**提升,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該從原來龐大、復(fù)雜,、剛性的狀態(tài)中解脫出來,，這樣的組織更有利于信息的流動并趨于簡化。所謂管理的人本原理,，即在一切管理工作中,，始終把人的因素放在**，并以人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性為管理的**和動力,。硚口區(qū)如何企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

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