在識別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因為項目本身的進度,、成本等各種制約，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過定義范圍過程,，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望,。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出，需要主要相關(guān)方達成共識,。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的，并詳細定義項目的可交付成果,。在識別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因為項目本身的進度、成本等各種制約,，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過定義范圍過程，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約，確定項目工作的范圍邊界,，以便于更好的管理相關(guān)方的期望,。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出，需要主要相關(guān)方達成共識,。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的，并詳細定義項目的可交付成果,。成本管理計劃是本過程的輸出,，是項目管理計劃的一個子計劃。重慶項目團隊管理

項目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考,，項目管理知識領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項目的思路,。這會使你考慮問題非常多方面。整合管理是項目經(jīng)理的主要工作,。整合者是項目經(jīng)理的主要角色,。整合管理貫穿項目全過程。這一部分歷來是實踐和考試的重點和難點,。整合管理的重點是創(chuàng)造項目章程和一個可行的項目計劃,，監(jiān)測和控制所有項目工作，管理變更,，直到項目結(jié)束,。明確工作內(nèi)容，確保做且只做完成項目所需的全部工作的過程,。范圍管理是項目管理中較重要的活動,，所有項目工作是以它為基礎(chǔ)開展的；范圍管理重點工作是創(chuàng)建按可交付成果分解的WBS；控制范圍和管理范圍變更等內(nèi)容一向是考試重點之一,。項目管范圍管理專項方案在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設(shè)日志。

為了確保項目預(yù)算有資金保證,，項目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化,。如果按現(xiàn)有的進度計劃，項目各個階段（月,、周）資金支出“變化”較大,，從企業(yè)整體角度看，會對企業(yè)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流形成不利影響——如果流動資金留少了,，很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂,；如果留多了，又會降低企業(yè)利潤率（未投入價值生產(chǎn)的資金無法產(chǎn)生利潤）,。所以高層管理者往往會要求項目經(jīng)理平衡各時間段的資金支出,，這也是一種“削峰填谷”的工作。有的時候為了平衡資金支出的水平,，可以在項目進度計劃中增加強制的日期來限制資金的支出,。

項目組織過程資產(chǎn)：是用于執(zhí)行和治理項目的正式和非正式計劃、政策,、程序及知識庫,，還包括經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息、工作模板,、工作指南,、驗收標準、流程,、風險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)、項目檔案等,。是任何或全部與工作過程相關(guān)的資產(chǎn),。組織過程資產(chǎn)是能給組織帶來價值和收益的，可以促進項目的成功,。在整個項目進行過程中,，任何人都有責任積累組織過程資產(chǎn)。過程,、政策和程序：在你所在的項目組織中,，會有基于這個項目的過程、政策和程序,，對于項目經(jīng)理和團隊成員來說,，這是可以添加和修改的。模板：模板可能用于規(guī)定你和你的團隊在常規(guī)基礎(chǔ)上需要編寫的信息。它們用統(tǒng)一的格式記錄這些信息,，以便讀者知道他們在看什么并且能隨著時間和跨項目比較|進展,。項目檔案：審視以前類似項目的項目檔案可以為制定成本和持續(xù)時間的估算以及識別假設(shè)條件和風險提供一個很好的起點。經(jīng)驗教訓(xùn)：是主觀總結(jié)出來的成功與失敗之處,，可以為未來的項目所使用,。項目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項目的目的。

什么是項目管理,？通俗地說,，項目管理就是完成任務(wù)，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程,。PMBOK：項目管理就是運用知識,、技能、工具與技能用于項目活動,，滿足項目需求,。項目的特點——獨特性：也叫“一次性”，每個項目都是獨特的,，每個項目多多少少會在某些方面與別的項目有所不同,。臨時性：是指項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。臨時性與項目的工期長短沒有關(guān)系,。任何項目都是臨時的,，歷時一個月的項目是臨時的，歷時一年甚至十年的項目也是臨時的,。無論是正常結(jié)項的項目還是中途終止的項目,，都應(yīng)該有項目的收尾工作。項目驅(qū)動變革：項目旨在為組織帶來積極的變化,；成功的項目,，可以使組織從當前的狀態(tài)發(fā)展到組織想達到的理想狀態(tài)。項目創(chuàng)造商業(yè)價值：做任何事情通常都是要有價值的,，不過商業(yè)價值分為兩種：一種是有形的價值,，通常是用財務(wù)指標來量化；另外一種稱為無形的價值,，如組織聲譽,，品牌，企業(yè)形象,，戰(zhàn)略一致性等,。項目管理就是運用知識、技能,、工具與技能用于項目活動,，滿足項目需求,。貴陽項目風險管理

進度管理的重點是將工作包分解為活動之后，將它們排序,、估算資源與工期,。重慶項目團隊管理

質(zhì)量管理在PMP考試中是非常重要也是比較難的一個知識領(lǐng)域，之所以讓一些讀者感覺到困難,，是因為質(zhì)量管理會涉及到一些非常重要的理念和專業(yè)的工具技術(shù),，項目經(jīng)理在日常工作中對這些內(nèi)容沒有縱深研究。為了更好地幫助讀者理解項目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容,，把質(zhì)量管理涉及的質(zhì)量活動梳理如下：客戶確定質(zhì)量需求,、團隊理解并澄清客戶的質(zhì)量需求、團隊確定如何做才能滿足客戶的質(zhì)量需求,、項目經(jīng)理遵循公司的質(zhì)量原則,、標準，制定本項目的質(zhì)量原則,、標準,、項目經(jīng)理創(chuàng)建本項目的其他所需的過程、團隊執(zhí)行質(zhì)量工作,。重慶項目團隊管理