成本管理計劃是本過程的輸出，是項目管理計劃的一個子計劃,。成本管理計劃和其他領(lǐng)域的管理計劃是類似的,，可以是正式的也可以是非正式的，可以是概述的也可以是非常詳細的,。成本管理計劃大多會包括如下內(nèi)容——計量單位（是用人民幣,、美元還是歐元進行計算？）估算的精確度,，估算成本四舍五入到的位數(shù)。估算的準(zhǔn)確度,，成本估算的可接受區(qū)間,。報告的格式、度量成本績效的規(guī)則,、成本是否包括直接成本和間接成本,、成本變更過程,、記錄成本的方法。項目組合：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項目,、項目集,、子項目組合和運營工作。PMP理論考試培訓(xùn)報價

為什么要了解項目運行環(huán)境,？每個項目都是在某個環(huán)境下進行的,，項目經(jīng)理不可能在真空中做項目。例如：不同的項目,，比如產(chǎn)品設(shè)計,、軟件開發(fā)、基建,、房地產(chǎn),、、交通項目,、硬件研發(fā)項目等等,，它們的運行環(huán)境都是不一樣的。項目運行環(huán)境會成為影響項目的因素,。比如項目所處的環(huán)境可能會影響項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利,、溝通與領(lǐng)導(dǎo)方式、影響項目經(jīng)理管理項目的方法,、流程,、規(guī)則、甚至模板等等,。常常會有項目經(jīng)理抱怨公司給予項目經(jīng)理的權(quán)利不夠充足,，項目經(jīng)理調(diào)動不了資源，沒有權(quán)利又有任務(wù),，項目難以推進,；但不同公司項目環(huán)境不同，也有公司的項目經(jīng)理感覺項目經(jīng)理有足夠的資源與權(quán)利,，做起項目來很順利,。為什么會有截然不同的兩種情況呢？較主要的原因就是兩位項目經(jīng)理所處的環(huán)境不一樣,，這就是為什么我們要談?wù)摥h(huán)境的原因,。了解項目大環(huán)境，有助于確保項目在公司的治理框架內(nèi)執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標(biāo),，并符合組織的既有實踐,。項目管范圍管理措施在項目管理中，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,。

項目經(jīng)理需要考慮質(zhì)量與范圍,、進度,、成本、資源和風(fēng)險的關(guān)系,，只要上述制約的任何一個發(fā)生變化,，都要考慮都質(zhì)量的影響。作為規(guī)劃質(zhì)量過程的主要輸出,，目的是指導(dǎo)項目團隊如何實施質(zhì)量管理活動來滿足項目質(zhì)量要求,。質(zhì)量管理計劃包含的主要內(nèi)容如下：應(yīng)用在項目中的質(zhì)量實踐和標(biāo)準(zhǔn)，這里的標(biāo)準(zhǔn)通常是針對通用的標(biāo)準(zhǔn),。比如,，國家某個標(biāo)準(zhǔn)、歐洲某個標(biāo)準(zhǔn)或者美國某個標(biāo)準(zhǔn)等,。項目的質(zhì)量目標(biāo)是什么,；在質(zhì)量管理過程中相關(guān)方的角色和職責(zé)；哪些可交付成果或過程需要進行審查,；通過哪些過程來確保質(zhì)量,；通過哪些過程來確保質(zhì)量；哪些度量指標(biāo)來測量質(zhì)量,；

通常當(dāng)項目三角形的一條邊有變化時,，另外兩條邊也會發(fā)生變化，例如：當(dāng)范圍變大時,，意味著要干的工作多了,，那么可能項目工期會變長，成本會增多,。所以這4點是項目經(jīng)理會重點關(guān)注的,。但是對于不同的項目，優(yōu)先級順序是不一樣的,，這需要征求管理層的意見,，例如：有的項目比較看重進度，例如奧運會項目,，成本可能會為進度讓路,；也許需要不計成本，增加費用來換進度如期達成,；而醫(yī)療設(shè)備項目,，成本和進度都要為質(zhì)量讓路，因為一旦發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險對企業(yè)來說有可能是毀滅性的影響,。除了這4點以外,，項目受資源的約束，項目能調(diào)動多少資源也一定會影響以上幾點,，同時風(fēng)險貫穿于項目的始終,，所以這風(fēng)險與資源項目經(jīng)理同樣需要重點關(guān)注。而較終項目是否成功取決于較終的客戶滿意度,。也正因如此,，項目經(jīng)理的工作要求項目經(jīng)理必須學(xué)會：均衡。在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設(shè)日志,。

項目章程制定——本過程是制定一個正式的項目文件批準(zhǔn)項目，并任命和授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源的權(quán)力實施項目,。本就類似給項目經(jīng)理和內(nèi)部主要相關(guān)方下一道“圣旨”,，確定項目的正式存在和項目經(jīng)理的權(quán)利。沒有項目章程不開始一個項目,。項目章程定義了項目更高層次的相關(guān)要素,，使高級相關(guān)方對項目達成共識，這是項目成功的基礎(chǔ),。本過程的重要輸出,。項目章程由組織中有一定權(quán)力的管理層來負責(zé)編寫和批準(zhǔn)，通常是項目發(fā)起人或啟動者,。為了使項目經(jīng)理更好的理解項目的目的和目標(biāo),，確保項目章程與商業(yè)文件一致，項目經(jīng)理較好參與項目章程的編寫,。項目章程在編寫完后,，一旦發(fā)起人或啟動者簽字批準(zhǔn)，項目就正式獲得批準(zhǔn),。如果有合適的人選,，較好在項目章程中任命項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理在實施項目過程中的權(quán)限和組織內(nèi)部相關(guān)方應(yīng)該給予項目的支持,。如果項目經(jīng)理在制定項目章程時沒有合適的人選,，較遲也應(yīng)該在規(guī)劃前任命項目經(jīng)理，以便于項目經(jīng)理帶著團隊制定項目管理計劃,。如果一個項目是由多個組織發(fā)起的,，那么項目章程應(yīng)該由多個發(fā)起組織共同批準(zhǔn)，項目經(jīng)理管理這類項目時將更要關(guān)注這些發(fā)起組織之間需求的平衡,。項目管理的范圍,，進度，成本,，質(zhì)量四個要素構(gòu)成項目管理的鐵三角,。陜西PMP考試

產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實現(xiàn)到退出市場的的產(chǎn)品全生命周期管理，其中包括不同階段的項目和運營。PMP理論考試培訓(xùn)報價

制約因素是在項目過程中,，限制了團隊成員行為的相關(guān)因素,。比如合同條款、項目工期和預(yù)算等,。提前識別和澄清項目的制約因素,，可以讓相關(guān)方對項目有合理的期望值。比如,，業(yè)主針對隧道施工工作,，要求交付工期緊張。為了滿足工期要求,，業(yè)主承諾會較大努力的提供資源支撐,。但是，由于隧道作業(yè)面的空間限制,，不能容許太多的資源同時作業(yè),。所以，隧道的空間大小對于工期來說就是一個制約因素,，因為這個制約因素,，更多的資源對工期的改善并不會有太大的價值。這樣,，業(yè)主就會理解工期不能實現(xiàn)的原因,，對隧道的施工工期就有了合理的期望值。PMP理論考試培訓(xùn)報價