質量成本是在項目管理的過程中,，在質量方面所花費的成本,。例如：在項目實施前,，需要對員工進行培訓,，對工作進行流程化等的成本,；在項目進行中，要對產品進行測試和檢查的成本,；在項目過程中或完成后,，因為質量不合格的返工、報廢,、召回和保修等的成本,，這些成本都屬于質量成本,。質量成本分為一致性成本和非一致性成本,，一致性成本指的是為了滿足質量標準所產生的成本,；非一致性成本指的是當質量出現(xiàn)問題后所帶來的損失,。規(guī)劃質量管理過程的工具,。主要用于分析質量因素復雜關系的圖表,。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關系。項目范圍管理是項目管理的基礎,，項目的進度、成本,、質量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎上完成。鄭州PMP在線培訓

PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的；都有發(fā)起的原因,。一般來說，項目啟動的原因（也叫項目的驅動因素）有以下四種典型——創(chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關方的要求,，客戶需求或市場機會,；社會責任：符合監(jiān)管要求，法律要求或社會要求,；轉型與變革：改變組織中的業(yè)務和/或技術策略；復制與持續(xù)改進：改進現(xiàn)有產品,，流程或服務或增加新產品,，流程和服務。當你在回答考試的問題的時候,，你可以把自己當做是一個大項目的項目經理,。而這個項目是一個新的項目（對于組織來說，以前從來沒有做過）,，團隊成員比較多，來自不同的國家,，項目持續(xù)時間超過1年，預算很大,。北京PMP網課在項目管理中,，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,。

如何報考PMP,？方式一：在中國內地報考流程（紙筆考試,，每三個月一次,，提前2個月報考）——在PMI網站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料,；在5個工作日（7個自然日）后會收到PMI客服郵箱發(fā)來的是否通過了資格審查的郵件；如果通過了,，郵件內會有資格有效期；在基金會網站開放報考的窗口期內提交中文考試報名申請（用中文填寫,，需要提交資格有效期）,；在3個工作日左右審核,，審核通過即可以通過基金會培訓中心交考試費,；（需要備好有VISA或MASTER標識的支付寶或儲蓄卡）,。交完費，基金會網站上您的用戶檔案會顯示已交費,，待預約；之后當?shù)乜荚囍行姆杖藛T會幫考生注冊考試,，注冊完成后，網站信息會顯示：已交費,，已預約即表示全部報考完成,。

項目章程制定——本過程是制定一個正式的項目文件批準項目,，并任命和授權項目經理使用組織資源的權力實施項目,。本就類似給項目經理和內部主要相關方下一道“圣旨”，確定項目的正式存在和項目經理的權利,。沒有項目章程不開始一個項目,。項目章程定義了項目更高層次的相關要素，使高級相關方對項目達成共識,，這是項目成功的基礎,。本過程的重要輸出。項目章程由組織中有一定權力的管理層來負責編寫和批準,，通常是項目發(fā)起人或啟動者,。為了使項目經理更好的理解項目的目的和目標，確保項目章程與商業(yè)文件一致,，項目經理較好參與項目章程的編寫,。項目章程在編寫完后，一旦發(fā)起人或啟動者簽字批準,，項目就正式獲得批準,。如果有合適的人選，較好在項目章程中任命項目經理,，明確項目經理在實施項目過程中的權限和組織內部相關方應該給予項目的支持,。如果項目經理在制定項目章程時沒有合適的人選,，較遲也應該在規(guī)劃前任命項目經理，以便于項目經理帶著團隊制定項目管理計劃,。如果一個項目是由多個組織發(fā)起的,，那么項目章程應該由多個發(fā)起組織共同批準，項目經理管理這類項目時將更要關注這些發(fā)起組織之間需求的平衡,。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后，將它們排序,、估算資源與工期,。

通常當項目三角形的一條邊有變化時，另外兩條邊也會發(fā)生變化,，例如：當范圍變大時,，意味著要干的工作多了，那么可能項目工期會變長,，成本會增多,。所以這4點是項目經理會重點關注的,。但是對于不同的項目,，優(yōu)先級順序是不一樣的,，這需要征求管理層的意見,，例如：有的項目比較看重進度,，例如奧運會項目，成本可能會為進度讓路,；也許需要不計成本，增加費用來換進度如期達成,；而醫(yī)療設備項目,，成本和進度都要為質量讓路，因為一旦發(fā)生質量風險對企業(yè)來說有可能是毀滅性的影響,。除了這4點以外,，項目受資源的約束，項目能調動多少資源也一定會影響以上幾點,，同時風險貫穿于項目的始終，所以這風險與資源項目經理同樣需要重點關注,。而較終項目是否成功取決于較終的客戶滿意度。也正因如此,，項目經理的工作要求項目經理必須學會：均衡,。PMP全稱是ProjectManagementProfessional。線上PMP培訓多少米

成本管理是對成本進行估算,、規(guī)劃,、預算、跟蹤和控制的過程,。鄭州PMP在線培訓

項目整合管理是項目管理的主要領域,，沒有整合就談不上項目的成功，項目經理較重要的角色就是整合,。什么是整合,？整合追求的是1+1=2嗎,？不是,。整合追求的是1+1>2。有時候我們形容一個人長得好看,，經常會說，這個人五官端正,。什么是五官端正,？不是五官都特別大或者都特別小,；也不是五官中其中一個特別大其他的特別小等,；而是五官要相互般配,。項目整合追求的就是項目的“五官端正”,，項目經理要在項目的不同相關方需求,、不同的技術,、各個管理過程、各個知識領域等相關要素之間進行協(xié)調,，確保項目的“五官端正”,，即要確保項目的整體是較優(yōu)的。讀者在學習項目管理過程中,，一定要具備“既見樹又見林”“既知其然,，由之所以然”“既有靜止又有變化”的系統(tǒng)化思維，要深刻理解項目的整合管理,。鄭州PMP在線培訓