一個項目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢,，但制定預算是將估算的成本匯總起來，并按照時間段分配得到項目成本基準,。成本基準可以是整個項目的完工預算,，也可以是各個階段的完工預算,。項目經(jīng)理可以從兩個維度對成本進行管理里，一個維度是沿WBS自下而上匯總,，從而得到項目總體預算,；另一個維度是按照進度計劃匯總，從而得到各個時間段內(nèi)的項目成本開銷,。成本基準是一條隨時間不斷增長的曲線,。由于大多數(shù)項目都是前期（籌備、規(guī)劃）花錢少,，中期（實際執(zhí)行）花錢多,，收尾時花錢又少，所以成本基準曲線一般都是S型的,。而項目總預算則是整個項目“一共”要花費的資金,，所以往往是固定值（如果涉及分期拔款,，也可能是階梯線）。項目風險管理：管控項目風險和機會,，提高項目成功的可能性的過程,。長沙PMP網(wǎng)課

質量管理計劃指導所有質量管理活動的實施，如果是項目質量出了問題,，首先可以考慮審查質量管理計劃,。資源管理計劃是用來指導資源管理的過程，在資源獲取,、使用和釋放的過程出問題時,，審查資源管理計劃。進度管理計劃和成本管理計劃在內(nèi)容上基本相似,，但進度制定和管理必須要考慮活動的邏輯關系,，成本管理不需要考慮邏輯關系。采購管理計劃指導采購管理的過程,，如果采購管理過程出了問題，或者供應商管理出了問題,，需要查找采購管理計劃,。PMP理論考試培訓服務商項目進度管理過程之間具有一定的邏輯性，并跟其他很多管理過程有很大的關聯(lián)性,。

項目經(jīng)理需要考慮質量與范圍,、進度,、成本,、資源和風險的關系,，只要上述制約的任何一個發(fā)生變化，都要考慮都質量的影響,。作為規(guī)劃質量過程的主要輸出，目的是指導項目團隊如何實施質量管理活動來滿足項目質量要求,。質量管理計劃包含的主要內(nèi)容如下：應用在項目中的質量實踐和標準,，這里的標準通常是針對通用的標準,。比如，國家某個標準,、歐洲某個標準或者美國某個標準等,。項目的質量目標是什么,；在質量管理過程中相關方的角色和職責,；哪些可交付成果或過程需要進行審查,；通過哪些過程來確保質量,；通過哪些過程來確保質量,；哪些度量指標來測量質量,；

工作分解結構（Work Breakdown Structure）：這是項目管理中的一個重要概念，用于將項目的工作內(nèi)容按照一定的層次進行分解,，從而明確項目的整體工作和各個子任務之間的關系,。屬于規(guī)劃過程組。將項目涉及到的工作進行分解,，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制,。比如,，把整個旅行先分解為前期調(diào)研、旅行準備,、旅行方案設計,、旅行實施,、旅行后總結等大的階段，然后再針對不同階段的工作進行細分,，這樣就可以更好的規(guī)劃時間,、成本,、資源等工作,，并對各部分工作進行執(zhí)行控制,?？刂品秶瑢儆诒O(jiān)控過程組,。在項目過程中監(jiān)控可交付成果的狀態(tài),，管理范圍基準的變更,，以確保項目范圍是按照我們的期望來實施,。WBS要求將項目涉及到的工作進行分解,，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制,。比如,，把整個旅行先分解為前期調(diào)研,、旅行準備,、旅行方案設計,、旅行實施,、旅行后總結等大的階段,，然后再針對不同階段的工作進行細分，這樣就可以更好的規(guī)劃時間、成本,、資源等工作，并對各部分工作進行執(zhí)行控制,。比如,，旅行社是否按照我們計劃的旅游景點安排行程,，如果同事要增加景點或減少景點,，需要經(jīng)過相關方討論后再決定等就屬于控制范圍的工作,。項目管理主要是任務管理，側重的是如何實現(xiàn)這些需求,，交付某一個產(chǎn)品或服務,。

在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設日志,。在本過程假設日志里會記錄項目上高層級的假設條件和制約因素。假設日志需要在項目的過程中定期的審查和更新,。假設條件是在基于當前信息,，被認為是正確、真實的信息,。比如,，在規(guī)劃暑期旅行時,，假設天不下雨，我們將會參加當?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨,，這是存在不確定性的,。如果天不下雨,，旅程將按照計劃實施,，如果天下雨了,，參加火把節(jié)的安排將會受到影響,。在項目過程中,，如果做得假設條件越多,，項目風險將會越大,。需要對假設條件進行定期審核,，以便于提前確定假設的真?zhèn)?。為了確保項目預算有資金保證,，項目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化,。成都PMP網(wǎng)課

范圍管理是項目管理中較重要的活動,。長沙PMP網(wǎng)課

項目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考,，項目管理知識領域提供了系統(tǒng)化多方位管理項目的思路,。這會使你考慮問題非常多方面。整合管理是項目經(jīng)理的主要工作,。整合者是項目經(jīng)理的主要角色,。整合管理貫穿項目全過程。這一部分歷來是實踐和考試的重點和難點,。整合管理的重點是創(chuàng)造項目章程和一個可行的項目計劃,，監(jiān)測和控制所有項目工作，管理變更,，直到項目結束,。明確工作內(nèi)容，確保做且只做完成項目所需的全部工作的過程,。范圍管理是項目管理中較重要的活動,，所有項目工作是以它為基礎開展的；范圍管理重點工作是創(chuàng)建按可交付成果分解的WBS,；控制范圍和管理范圍變更等內(nèi)容一向是考試重點之一,。長沙PMP網(wǎng)課