在項(xiàng)目成本估算中,，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)對(duì)每一個(gè)活動(dòng)和工作包進(jìn)行估算,，而在制定預(yù)算中，需要將估算的成本進(jìn)行自下而上匯總,，得到項(xiàng)目總的預(yù)算,。而成本基準(zhǔn)屬于成本預(yù)算里的一部分,，項(xiàng)目經(jīng)理也需要對(duì)其進(jìn)行控制?；顒?dòng)估算進(jìn)行匯總后得到成每個(gè)工作包的估算成本,，將工作包進(jìn)行匯總后得到控制賬戶(hù)的估算成本，控制賬戶(hù)進(jìn)行匯總后得到項(xiàng)目估算成本,，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)已知未知風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留一部分資金,，這部分資金就是應(yīng)急儲(chǔ)備，項(xiàng)目的估算成本加上應(yīng)急儲(chǔ)備就得到了成本基準(zhǔn),。管理層也需要預(yù)留一部分資金應(yīng)對(duì)未知未知風(fēng)險(xiǎn),，這部分資金叫做管理儲(chǔ)備。項(xiàng)目總預(yù)算就是成本基準(zhǔn)加上管理儲(chǔ)備,。項(xiàng)目生命周期指項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項(xiàng)目階段,。杭州項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程之間具有一定的邏輯性，并跟其他很多管理過(guò)程有很大的關(guān)聯(lián)性,。具體的管理過(guò)程涉及以下5個(gè)管理過(guò)程,。概述如下——規(guī)劃進(jìn)度管理，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。制定指導(dǎo)進(jìn)度管理過(guò)程的進(jìn)度管理計(jì)劃,。定義活動(dòng),，屬于規(guī)劃過(guò)程組。將WBS中的工作包分解成為了實(shí)現(xiàn)工作包而進(jìn)行的活動(dòng),，有的時(shí)候也叫任務(wù),。排列活動(dòng)順序，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。理順活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,，確定先做什么后做什么，哪些活動(dòng)可以同時(shí)做,。估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,，屬于規(guī)劃過(guò)程組。根據(jù)分配的資源類(lèi)型和數(shù)量,，并考慮風(fēng)險(xiǎn)和制約因素,，估算完成單個(gè)活動(dòng)需要多長(zhǎng)時(shí)間。制定進(jìn)度計(jì)劃,，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。綜合分析定義活動(dòng)的輸出、排列活動(dòng)順序的輸出,、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸出,，并結(jié)合資源分配，考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和制約因素,，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度基準(zhǔn),。控制進(jìn)度,，屬于監(jiān)控過(guò)程組,。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展情況，管理進(jìn)度基準(zhǔn)的變更,。項(xiàng)目采購(gòu)管理流程產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到退出市場(chǎng)的的產(chǎn)品全生命周期管理,，其中包括不同階段的項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)。

成本管理計(jì)劃是本過(guò)程的輸出,，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)子計(jì)劃,。成本管理計(jì)劃和其他領(lǐng)域的管理計(jì)劃是類(lèi)似的，可以是正式的也可以是非正式的,，可以是概述的也可以是非常詳細(xì)的,。成本管理計(jì)劃大多會(huì)包括如下內(nèi)容——計(jì)量單位（是用人民幣、美元還是歐元進(jìn)行計(jì)算,？）估算的精確度,，估算成本四舍五入到的位數(shù)。估算的準(zhǔn)確度，成本估算的可接受區(qū)間,。報(bào)告的格式,、度量成本績(jī)效的規(guī)則、成本是否包括直接成本和間接成本,、成本變更過(guò)程,、記錄成本的方法。

通常當(dāng)項(xiàng)目三角形的一條邊有變化時(shí),，另外兩條邊也會(huì)發(fā)生變化,，例如：當(dāng)范圍變大時(shí)，意味著要干的工作多了,，那么可能項(xiàng)目工期會(huì)變長(zhǎng),，成本會(huì)增多。所以這4點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的,。但是對(duì)于不同的項(xiàng)目,，優(yōu)先級(jí)順序是不一樣的，這需要征求管理層的意見(jiàn),，例如：有的項(xiàng)目比較看重進(jìn)度,，例如奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目，成本可能會(huì)為進(jìn)度讓路,；也許需要不計(jì)成本,，增加費(fèi)用來(lái)?yè)Q進(jìn)度如期達(dá)成；而醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目,，成本和進(jìn)度都要為質(zhì)量讓路，因?yàn)橐坏┌l(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有可能是毀滅性的影響,。除了這4點(diǎn)以外,，項(xiàng)目受資源的約束，項(xiàng)目能調(diào)動(dòng)多少資源也一定會(huì)影響以上幾點(diǎn),，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的始終,，所以這風(fēng)險(xiǎn)與資源項(xiàng)目經(jīng)理同樣需要重點(diǎn)關(guān)注。而較終項(xiàng)目是否成功取決于較終的客戶(hù)滿(mǎn)意度,。也正因如此,，項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)：均衡。范圍管理是項(xiàng)目管理中較重要的活動(dòng),。

項(xiàng)目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項(xiàng)目狀況,，保證項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程。溝通是項(xiàng)目經(jīng)理較重要的工作之一,，好的項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)該多數(shù)時(shí)間在溝通,。溝通能力強(qiáng)弱通常反映了項(xiàng)目經(jīng)理的能力差異，這也是實(shí)踐與考試中的重難點(diǎn)之一。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能通過(guò)溝通管理相關(guān)方,，傳遞正確的項(xiàng)目信息,；也應(yīng)該了解人際關(guān)系技能和項(xiàng)目會(huì)議、結(jié)構(gòu)化溝通方式等,，掌握規(guī)劃和管理溝通的流程,、輸入輸出。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),，提高項(xiàng)目成功的可能性的過(guò)程,。風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目生命同期內(nèi)是持續(xù)發(fā)生的，所以,，風(fēng)險(xiǎn)管理通常是迭代的,，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目可控的關(guān)鍵因素之一。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、規(guī)劃,、分析、監(jiān)測(cè)和控制,；風(fēng)險(xiǎn)管理流程,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析和定量分析、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),、整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、整合式風(fēng)險(xiǎn)管理是考試重點(diǎn)難點(diǎn)之一。項(xiàng)目管理的5大過(guò)程既有一定的時(shí)間邏輯,，又相互的交疊在一起,。線上PMP培訓(xùn)哪家靠譜

監(jiān)控過(guò)程的目的是使項(xiàng)目能按照變更以后的較新計(jì)劃開(kāi)展。杭州項(xiàng)目溝通管理

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）：這是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要概念,，用于將項(xiàng)目的工作內(nèi)容按照一定的層次進(jìn)行分解,，從而明確項(xiàng)目的整體工作和各個(gè)子任務(wù)之間的關(guān)系。屬于規(guī)劃過(guò)程組,。將項(xiàng)目涉及到的工作進(jìn)行分解,，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制。比如,，把整個(gè)旅行先分解為前期調(diào)研,、旅行準(zhǔn)備、旅行方案設(shè)計(jì),、旅行實(shí)施,、旅行后總結(jié)等大的階段，然后再針對(duì)不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分,，這樣就可以更好的規(guī)劃時(shí)間,、成本,、資源等工作，并對(duì)各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制,?？刂品秶瑢儆诒O(jiān)控過(guò)程組,。在項(xiàng)目過(guò)程中監(jiān)控可交付成果的狀態(tài),，管理范圍基準(zhǔn)的變更，以確保項(xiàng)目范圍是按照我們的期望來(lái)實(shí)施,。WBS要求將項(xiàng)目涉及到的工作進(jìn)行分解,，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制。比如,，把整個(gè)旅行先分解為前期調(diào)研,、旅行準(zhǔn)備、旅行方案設(shè)計(jì),、旅行實(shí)施,、旅行后總結(jié)等大的階段，然后再針對(duì)不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分,，這樣就可以更好的規(guī)劃時(shí)間,、成本、資源等工作,，并對(duì)各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制,。比如，旅行社是否按照我們計(jì)劃的旅游景點(diǎn)安排行程,，如果同事要增加景點(diǎn)或減少景點(diǎn),，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)方討論后再?zèng)Q定等就屬于控制范圍的工作。杭州項(xiàng)目溝通管理