項目整合管理是項目管理的主要領(lǐng)域,，沒有整合就談不上項目的成功,，項目經(jīng)理較重要的角色就是整合。什么是整合？整合追求的是1+1=2嗎,？不是。整合追求的是1+1>2,。有時候我們形容一個人長得好看,，經(jīng)常會說，這個人五官端正,。什么是五官端正,？不是五官都特別大或者都特別小,；也不是五官中其中一個特別大其他的特別小等,；而是五官要相互般配。項目整合追求的就是項目的“五官端正”,，項目經(jīng)理要在項目的不同相關(guān)方需求,、不同的技術(shù)、各個管理過程,、各個知識領(lǐng)域等相關(guān)要素之間進行協(xié)調(diào),，確保項目的“五官端正”,，即要確保項目的整體是較優(yōu)的。讀者在學(xué)習(xí)項目管理過程中,，一定要具備“既見樹又見林”“既知其然,，由之所以然”“既有靜止又有變化”的系統(tǒng)化思維，要深刻理解項目的整合管理,。產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實現(xiàn)到退出市場的的產(chǎn)品全生命周期管理,，其中包括不同階段的項目和運營。杭州項目采購管理

項目治理和項目管理：項目治理體現(xiàn)的是一種制度框架,，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責(zé),、權(quán)、利,，以及制度的安排,；主要的目的是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督、激勵,、風(fēng)險分配等問題,；而項目管理則是在此制度框架下，各相關(guān)方使用各種項目管理的技術(shù),、方法和工具具體的實施項目,；項目治理就像是根基，根基打不好,，再完美的項目管理體系也無法實現(xiàn)項目的價值,。組織治理和項目治理：組織治理是企業(yè)級的；項目治理是項目級的,。組織治理在項目治理之上,，項目治理既要滿足戰(zhàn)略和運營目標(biāo)，還要滿足組織目標(biāo),。線上PMP培訓(xùn)多少錢項目管理的范圍,，進度，成本,，質(zhì)量四個要素構(gòu)成項目管理的鐵三角,。

質(zhì)量管理在PMP考試中是非常重要也是比較難的一個知識領(lǐng)域，之所以讓一些讀者感覺到困難,，是因為質(zhì)量管理會涉及到一些非常重要的理念和專業(yè)的工具技術(shù),，項目經(jīng)理在日常工作中對這些內(nèi)容沒有縱深研究。為了更好地幫助讀者理解項目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容,，把質(zhì)量管理涉及的質(zhì)量活動梳理如下：客戶確定質(zhì)量需求,、團隊理解并澄清客戶的質(zhì)量需求、團隊確定如何做才能滿足客戶的質(zhì)量需求,、項目經(jīng)理遵循公司的質(zhì)量原則,、標(biāo)準(zhǔn),，制定本項目的質(zhì)量原則、標(biāo)準(zhǔn),、項目經(jīng)理創(chuàng)建本項目的其他所需的過程,、團隊執(zhí)行質(zhì)量工作。

項目管理中的商業(yè)文件——商業(yè)論證：在一個項目開始之前就要對項目的效益進行評估,，這叫做商業(yè)論證,；商業(yè)論證通常由項目發(fā)起人負責(zé)；目的是確認(rèn)項目可行,；項目效益管理計劃：是對保持項目效益的過程進行定義的書面文件,；項目效益管理計劃通常由項目經(jīng)理負責(zé)，以使項目管理過程與組織的目標(biāo)保持一致,。項目經(jīng)理要確保項目效益始終有效,，在一些關(guān)鍵時間點需要對項目效益進行衡量。項目管理方法論的裁剪：項目經(jīng)理通常將項目管理方法論應(yīng)用于工作,。但并不意味著需要把這些知識一成不變地應(yīng)用于所有項目,，而是必須要根據(jù)實際情況進行裁剪。PMP持證人士的項目成功率明顯更高,，PMP有更多機會獲得升職加薪的機會,。

項目管理過程中會涉及到四個基準(zhǔn)，創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準(zhǔn),，制定項目進度計劃過程輸出的進度基準(zhǔn),，制定預(yù)算過程輸出的成本基準(zhǔn)，以及整合了這三個基準(zhǔn)以后得到的績效測量基準(zhǔn),?；鶞?zhǔn)的變更比項目其他方面的變更更加嚴(yán)格，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更,。除了溝通和相關(guān)方這兩個領(lǐng)域，其他知識領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識領(lǐng)域相關(guān)管理過程的指導(dǎo)性計劃,。范圍管理計劃,。用來指導(dǎo)范圍管理的各個過程。在有些題目中,，如果針對范圍的變更,，沒有變更管理計劃的選項，就可以選擇范圍管理計劃,，因為范圍管理計劃也指導(dǎo)如何對范圍進行變更,。需求管理計劃。指導(dǎo)需求管理的各個過程,。如果需求管理的過程,，比如在需求管理上出現(xiàn)了問題,，就需要查看需求管理計劃。項目進度管理：使項目按時完成的過程,。進度管理是項目成功的關(guān)鍵之一,。鄭州在線PMP

項目整合追求的就是項目的“五官端正”。杭州項目采購管理

管理質(zhì)量是確保團隊在執(zhí)行項目工作時能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致,，管理質(zhì)量有時也叫做“質(zhì)量保證”,，項目管理團隊負責(zé)管理質(zhì)量，由單獨于項目以外的質(zhì)量保證部門提供支持,。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過程中產(chǎn)生出的一些測量數(shù)據(jù)來回答以下的問題：管理質(zhì)量過程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過程制定的質(zhì)量測量指標(biāo)是否合理,，同時也要根據(jù)質(zhì)量測量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過程對項目可交付成果進行測試的場景。管理質(zhì)量過程還需要用到控制質(zhì)量過程輸出的質(zhì)量控制測量結(jié)果,，一方面,，要基于質(zhì)量控制測量結(jié)果評估和分析項目可交付成果和過程是否滿足了項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；另一方面,，還要通過對質(zhì)量控制測量結(jié)果的審查,，來確定控制質(zhì)量過程的操作是否正確，測量結(jié)果是否正確,。杭州項目采購管理