項目管理認證考試通過專業(yè)的學(xué)習過程,，讓自己快速成長；借考試的壓力,，讓自己去深度理解國際項目管理的內(nèi)涵；擁有國際公認的專業(yè)證書PMP,，至少可以表明自己是一個專業(yè)人士,；PMP持證人士的項目成功率明顯更高，PMP有更多機會獲得升職加薪的機會,；越來越多的項目招標時會要求項目團隊里有一定持證人士的比例,，很明顯PMP能獲得更多職業(yè)成長機會和商業(yè)機會,。誰可以考PMP？報考PMP,，需要滿足以下條件：學(xué)歷是本科和本科以上人士（本科以學(xué)位證為準）：需要不低于4500小時且不低于36個月的項目管理經(jīng)驗（必須是較近6年內(nèi)完成的項目）和PMI認可的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)出具的35小時培訓(xùn)證明,；學(xué)歷是本科以下人士（沒有學(xué)位的本科、?？?、高中）：需要不低于7200小時且不低于60個月的項目管理經(jīng)驗（必須是較近8年內(nèi)完成的項目）和PMI認可的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)出具的35小時培訓(xùn)證明。成本管理計劃是本過程的輸出,，是項目管理計劃的一個子計劃,。PMP培訓(xùn)多少錢

項目管理過程中會涉及到四個基準，創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準,，制定項目進度計劃過程輸出的進度基準,，制定預(yù)算過程輸出的成本基準，以及整合了這三個基準以后得到的績效測量基準,?；鶞实淖兏软椖科渌矫娴淖兏訃栏瘢挥蠧CB才可以批準基準的變更,。除了溝通和相關(guān)方這兩個領(lǐng)域,，其他知識領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識領(lǐng)域相關(guān)管理過程的指導(dǎo)性計劃。范圍管理計劃,。用來指導(dǎo)范圍管理的各個過程,。在有些題目中，如果針對范圍的變更,，沒有變更管理計劃的選項,，就可以選擇范圍管理計劃，因為范圍管理計劃也指導(dǎo)如何對范圍進行變更,。需求管理計劃,。指導(dǎo)需求管理的各個過程。如果需求管理的過程,，比如在需求管理上出現(xiàn)了問題,，就需要查看需求管理計劃。長沙項目團隊管理敏捷項目管理是可以不斷地適應(yīng)項目變化并且為執(zhí)行項目的組織和客戶創(chuàng)造價值的項目管理模式,。

為什么要了解項目運行環(huán)境,？每個項目都是在某個環(huán)境下進行的，項目經(jīng)理不可能在真空中做項目,。例如：不同的項目,，比如產(chǎn)品設(shè)計、軟件開發(fā)、基建,、房地產(chǎn),、、交通項目,、硬件研發(fā)項目等等,，它們的運行環(huán)境都是不一樣的。項目運行環(huán)境會成為影響項目的因素,。比如項目所處的環(huán)境可能會影響項目經(jīng)理的責任與權(quán)利,、溝通與領(lǐng)導(dǎo)方式、影響項目經(jīng)理管理項目的方法,、流程,、規(guī)則、甚至模板等等,。常常會有項目經(jīng)理抱怨公司給予項目經(jīng)理的權(quán)利不夠充足,，項目經(jīng)理調(diào)動不了資源，沒有權(quán)利又有任務(wù),，項目難以推進,；但不同公司項目環(huán)境不同，也有公司的項目經(jīng)理感覺項目經(jīng)理有足夠的資源與權(quán)利,，做起項目來很順利,。為什么會有截然不同的兩種情況呢？較主要的原因就是兩位項目經(jīng)理所處的環(huán)境不一樣,，這就是為什么我們要談?wù)摥h(huán)境的原因,。了解項目大環(huán)境，有助于確保項目在公司的治理框架內(nèi)執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標,，并符合組織的既有實踐,。

項目治理和項目管理：項目治理體現(xiàn)的是一種制度框架，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責,、權(quán),、利，以及制度的安排,；主要的目的是恰當?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督,、激勵、風險分配等問題,；而項目管理則是在此制度框架下,，各相關(guān)方使用各種項目管理的技術(shù)、方法和工具具體的實施項目,；項目治理就像是根基,，根基打不好,，再完美的項目管理體系也無法實現(xiàn)項目的價值。組織治理和項目治理：組織治理是企業(yè)級的,；項目治理是項目級的。組織治理在項目治理之上,，項目治理既要滿足戰(zhàn)略和運營目標,，還要滿足組織目標。項目質(zhì)量管理涉及到3個過程,，讀者要重點掌握和區(qū)分三個質(zhì)量管理過程的工作內(nèi)容,。

項目溝通管理：讓所有人了解當前項目狀況，保證項目推進的過程,。溝通是項目經(jīng)理較重要的工作之一,，好的項目經(jīng)理的應(yīng)該多數(shù)時間在溝通。溝通能力強弱通常反映了項目經(jīng)理的能力差異,，這也是實踐與考試中的重難點之一,。項目經(jīng)理應(yīng)該能通過溝通管理相關(guān)方，傳遞正確的項目信息,；也應(yīng)該了解人際關(guān)系技能和項目會議,、結(jié)構(gòu)化溝通方式等，掌握規(guī)劃和管理溝通的流程,、輸入輸出,。項目風險管理：管控項目風險和機會，提高項目成功的可能性的過程,。風險在項目生命同期內(nèi)是持續(xù)發(fā)生的,，所以，風險管理通常是迭代的,，風險管理是確保項目可控的關(guān)鍵因素之一,。風險管理的重點是風險識別、規(guī)劃,、分析,、監(jiān)測和控制；風險管理流程,、項目風險定性分析和定量分析,、風險分類和風險應(yīng)對、整體項目風險,、整合式風險管理是考試重點難點之一,。成本管理是項目管理的主要，因為成本管理不好,，會直接影響到項目的效益,，進而影響到項目目的的達成。長沙項目團隊管理

項目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考，項目管理知識領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項目的思路,。PMP培訓(xùn)多少錢

在目前考綱中——PMI2019版新版考試大綱主要體現(xiàn)在以下兩個主要變化,，由以傳統(tǒng)預(yù)測型項目管理方法為主，調(diào)整為預(yù)測型與敏捷型和混合型項目實踐管理方法約各占50%,；從嚴格控制變更到擁抱變更,，從關(guān)注可交付成果的交付到關(guān)注交付價值，從傳統(tǒng)「命令控制型領(lǐng)導(dǎo)」的風格轉(zhuǎn)變成「服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)」的風格,。這是項目管理發(fā)展新趨勢,，也是較新考綱的變化。從傳統(tǒng)的強調(diào)5大過程組（啟動,、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）作為題目分布的領(lǐng)域,，修改為按照人（People）,，流程（Process）和商業(yè)環(huán)境（BusinessEnvironment）作為題目分布的領(lǐng)域。PMP培訓(xùn)多少錢