什么是項(xiàng)目管理？通俗地說，項(xiàng)目管理就是完成任務(wù),，是對完成項(xiàng)目所需工作的計(jì)劃和控制過程,。PMBOK：項(xiàng)目管理就是運(yùn)用知識、技能,、工具與技能用于項(xiàng)目活動,，滿足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目的特點(diǎn)——獨(dú)特性：也叫“一次性”,，每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的,，每個項(xiàng)目多多少少會在某些方面與別的項(xiàng)目有所不同。臨時性：是指項(xiàng)目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間,。臨時性與項(xiàng)目的工期長短沒有關(guān)系,。任何項(xiàng)目都是臨時的，歷時一個月的項(xiàng)目是臨時的,，歷時一年甚至十年的項(xiàng)目也是臨時的,。無論是正常結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目還是中途終止的項(xiàng)目，都應(yīng)該有項(xiàng)目的收尾工作,。項(xiàng)目驅(qū)動變革：項(xiàng)目旨在為組織帶來積極的變化,；成功的項(xiàng)目，可以使組織從當(dāng)前的狀態(tài)發(fā)展到組織想達(dá)到的理想狀態(tài),。項(xiàng)目創(chuàng)造商業(yè)價值：做任何事情通常都是要有價值的,，不過商業(yè)價值分為兩種：一種是有形的價值，通常是用財(cái)務(wù)指標(biāo)來量化,；另外一種稱為無形的價值,，如組織聲譽(yù)，品牌,，企業(yè)形象,，戰(zhàn)略一致性等。成本是項(xiàng)目管理中的一個重要的約束條件和管理目標(biāo),。項(xiàng)目風(fēng)險管理專項(xiàng)方案

質(zhì)量成本是在項(xiàng)目管理的過程中，在質(zhì)量方面所花費(fèi)的成本,。例如：在項(xiàng)目實(shí)施前,，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對工作進(jìn)行流程化等的成本,；在項(xiàng)目進(jìn)行中,，要對產(chǎn)品進(jìn)行測試和檢查的成本；在項(xiàng)目過程中或完成后,，因?yàn)橘|(zhì)量不合格的返工,、報(bào)廢、召回和保修等的成本,，這些成本都屬于質(zhì)量成本,。質(zhì)量成本分為一致性成本和非一致性成本,，一致性成本指的是為了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的成本；非一致性成本指的是當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題后所帶來的損失,。規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具,。主要用于分析質(zhì)量因素復(fù)雜關(guān)系的圖表,。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關(guān)系,。線上PMP培訓(xùn)哪家好整個項(xiàng)目上要實(shí)施項(xiàng)目管理的5大過程,，又需要在每個項(xiàng)目階段實(shí)施項(xiàng)目管理的各個過程,。

在目前考綱中——PMI2019版新版考試大綱主要體現(xiàn)在以下兩個主要變化,，由以傳統(tǒng)預(yù)測型項(xiàng)目管理方法為主,，調(diào)整為預(yù)測型與敏捷型和混合型項(xiàng)目實(shí)踐管理方法約各占50%,；從嚴(yán)格控制變更到擁抱變更,，從關(guān)注可交付成果的交付到關(guān)注交付價值,，從傳統(tǒng)「命令控制型領(lǐng)導(dǎo)」的風(fēng)格轉(zhuǎn)變成「服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)」的風(fēng)格,。這是項(xiàng)目管理發(fā)展新趨勢，也是較新考綱的變化,。從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)5大過程組（啟動,、規(guī)劃、執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾）作為題目分布的領(lǐng)域,，修改為按照人（People），流程（Process）和商業(yè)環(huán)境（BusinessEnvironment）作為題目分布的領(lǐng)域,。

項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理：項(xiàng)目治理體現(xiàn)的是一種制度框架,，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責(zé)、權(quán),、利,，以及制度的安排；主要的目的是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督,、激勵,、風(fēng)險分配等問題；而項(xiàng)目管理則是在此制度框架下,，各相關(guān)方使用各種項(xiàng)目管理的技術(shù),、方法和工具具體的實(shí)施項(xiàng)目；項(xiàng)目治理就像是根基,，根基打不好,，再完美的項(xiàng)目管理體系也無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價值。組織治理和項(xiàng)目治理：組織治理是企業(yè)級的,；項(xiàng)目治理是項(xiàng)目級的,。組織治理在項(xiàng)目治理之上，項(xiàng)目治理既要滿足戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)，還要滿足組織目標(biāo),。資源管理重點(diǎn)是規(guī)劃,、獲得、管理資源,，明確角色職責(zé),，建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo),、培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),。

質(zhì)量管理計(jì)劃指導(dǎo)所有質(zhì)量管理活動的實(shí)施，如果是項(xiàng)目質(zhì)量出了問題,，首先可以考慮審查質(zhì)量管理計(jì)劃,。資源管理計(jì)劃是用來指導(dǎo)資源管理的過程，在資源獲取,、使用和釋放的過程出問題時,，審查資源管理計(jì)劃。進(jìn)度管理計(jì)劃和成本管理計(jì)劃在內(nèi)容上基本相似,，但進(jìn)度制定和管理必須要考慮活動的邏輯關(guān)系,，成本管理不需要考慮邏輯關(guān)系。采購管理計(jì)劃指導(dǎo)采購管理的過程,，如果采購管理過程出了問題,，或者供應(yīng)商管理出了問題，需要查找采購管理計(jì)劃,。項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及到3個過程,，讀者要重點(diǎn)掌握和區(qū)分三個質(zhì)量管理過程的工作內(nèi)容。廣州線上PMP培訓(xùn)

PMP項(xiàng)目啟動是有原因的：任何一個項(xiàng)目的啟動,，都不會無緣無故的,；都有發(fā)起的原因。項(xiàng)目風(fēng)險管理專項(xiàng)方案

項(xiàng)目中的事業(yè)環(huán)境因素對項(xiàng)目影響,、限制等作用的任何內(nèi)外部條件因素,。事業(yè)環(huán)境因素是項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守，但沒有辦法控制和改變的,。每個組織都有自己獨(dú)特的事業(yè)環(huán)境因素,。事業(yè)環(huán)境因素基本上都是規(guī)則和策略，但是它們也可能包括直接影響項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的原則,。事業(yè)環(huán)境因素分為兩種：內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素和外部的事業(yè)環(huán)境因素。內(nèi)部事業(yè)環(huán)境因素：每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境,，它包括：組織文化,、結(jié)構(gòu)和治理、設(shè)施和資源的地理分布、基礎(chǔ)設(shè)施,、信息技術(shù)軟件,、資源可用性、員工能力,。項(xiàng)目風(fēng)險管理專項(xiàng)方案