成本管理計(jì)劃是本過程的輸出,，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)子計(jì)劃,。成本管理計(jì)劃和其他領(lǐng)域的管理計(jì)劃是類似的,，可以是正式的也可以是非正式的,，可以是概述的也可以是非常詳細(xì)的,。成本管理計(jì)劃大多會(huì)包括如下內(nèi)容——計(jì)量單位（是用人民幣,、美元還是歐元進(jìn)行計(jì)算,？）估算的精確度,，估算成本四舍五入到的位數(shù),。估算的準(zhǔn)確度,，成本估算的可接受區(qū)間,。報(bào)告的格式,、度量成本績(jī)效的規(guī)則、成本是否包括直接成本和間接成本,、成本變更過程,、記錄成本的方法,。敏捷項(xiàng)目管理是可以不斷地適應(yīng)項(xiàng)目變化并且為執(zhí)行項(xiàng)目的組織和客戶創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目管理模式,。PMP培訓(xùn)費(fèi)用

在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理時(shí)要掌握每一種策略的特點(diǎn),，PMP考試中通常會(huì)描述一種情景，讓考生選擇對(duì)應(yīng)的策略,；影響管理的題目比較多的形式是題目描述一種解決影響的具體做法,，讓考生判斷是哪一種策略；在應(yīng)對(duì)影響時(shí),，需要當(dāng)事人參與,，第1選擇合作策略。會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理分享項(xiàng)目信息,、解決問題,、促進(jìn)相關(guān)方相互了解的重要方式?？茖W(xué)有效的會(huì)議管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理提高會(huì)議效率，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),。明確會(huì)議的主題和議程,，并發(fā)送給與會(huì)人員；邀請(qǐng)只有跟會(huì)議有關(guān)的人員參加會(huì)議,；明確會(huì)議的開始和結(jié)束時(shí)間,，并嚴(yán)格遵守,；在會(huì)議中引導(dǎo)參會(huì)者解決問題,，達(dá)成共識(shí),；在會(huì)議中,，適時(shí)的切換討論的主題；確定和記錄會(huì)議上未決問題責(zé)任人和問題解決時(shí)間,；在合理的時(shí)間內(nèi)發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)響應(yīng)的行動(dòng)進(jìn)行跟蹤,。PMP遠(yuǎn)程培訓(xùn)流程項(xiàng)目管理主要是任務(wù)管理,，側(cè)重的是如何實(shí)現(xiàn)這些需求,，交付某一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù),。

PMP項(xiàng)目啟動(dòng)是有原因的：任何一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng),，都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的；都有發(fā)起的原因,。一般來(lái)說，項(xiàng)目啟動(dòng)的原因（也叫項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)因素）有以下四種典型——?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關(guān)方的要求,，客戶需求或市場(chǎng)機(jī)會(huì),；社會(huì)責(zé)任：符合監(jiān)管要求，法律要求或社會(huì)要求,；轉(zhuǎn)型與變革：改變組織中的業(yè)務(wù)和/或技術(shù)策略；復(fù)制與持續(xù)改進(jìn)：改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，流程或服務(wù)或增加新產(chǎn)品，流程和服務(wù),。當(dāng)你在回答考試的問題的時(shí)候，你可以把自己當(dāng)做是一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。而這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)新的項(xiàng)目（對(duì)于組織來(lái)說，以前從來(lái)沒有做過）,，團(tuán)隊(duì)成員比較多，來(lái)自不同的國(guó)家,，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間超過1年，預(yù)算很大,。

項(xiàng)目管理主要的內(nèi)容,、基準(zhǔn)與項(xiàng)目管理約束條件——項(xiàng)目管理的范圍,，進(jìn)度，成本,，質(zhì)量四個(gè)要素構(gòu)成項(xiàng)目管理的鐵三角。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)通常包括在約定的時(shí)間內(nèi),、按預(yù)算完成符合質(zhì)量要求的所有工作，并獲得理想的客戶滿意度,。這就是項(xiàng)目管理較基本的要求，也是項(xiàng)目管理的主要,。其中，范圍計(jì)劃,、進(jìn)度計(jì)劃,、成本計(jì)劃被視為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn),。項(xiàng)目管理六重約束條件：范圍,、進(jìn)度、成本,、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn),、資源。這些是項(xiàng)目的制約因素，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理一般都在受限的條件下完成項(xiàng)目,。項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的主要領(lǐng)域，沒有整合就談不上項(xiàng)目的成功,，項(xiàng)目經(jīng)理較重要的角色就是整合。

項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理：項(xiàng)目治理體現(xiàn)的是一種制度框架,，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責(zé)、權(quán),、利,，以及制度的安排,；主要的目的是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督,、激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)分配等問題,；而項(xiàng)目管理則是在此制度框架下，各相關(guān)方使用各種項(xiàng)目管理的技術(shù),、方法和工具具體的實(shí)施項(xiàng)目；項(xiàng)目治理就像是根基,，根基打不好,，再完美的項(xiàng)目管理體系也無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值,。組織治理和項(xiàng)目治理：組織治理是企業(yè)級(jí)的,；項(xiàng)目治理是項(xiàng)目級(jí)的。組織治理在項(xiàng)目治理之上,，項(xiàng)目治理既要滿足戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo),，還要滿足組織目標(biāo)。項(xiàng)目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考,，項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項(xiàng)目的思路,。山東項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目,、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作,。PMP培訓(xùn)費(fèi)用

質(zhì)量測(cè)量是項(xiàng)目管理中不可缺少的一部分,。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要制定具體可操作的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)以便在項(xiàng)目完成后,，基于這些指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行質(zhì)量測(cè)量。項(xiàng)目經(jīng)理既要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求制定項(xiàng)目產(chǎn)品的測(cè)量指標(biāo),，也應(yīng)該制定項(xiàng)目管理過程的測(cè)量指標(biāo),。質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)可以是：變更的數(shù)量,、資源利用率的偏差,、軟件的缺陷數(shù)量、失敗率,、可靠性,、可維護(hù)性,。項(xiàng)目成本效益分析：本過程的工具技術(shù)。采取任何行動(dòng)時(shí),，都可以分析所采取行動(dòng)的成本和行動(dòng)后的效益之間的關(guān)系,，以便于所采取的行動(dòng)既有效又經(jīng)濟(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在收益和成本之間進(jìn)行權(quán)衡以決定項(xiàng)目的質(zhì)量水平,。正如在項(xiàng)目整合管理中提到的，這個(gè)工具也用于對(duì)項(xiàng)目的選擇,，在其他的規(guī)劃過程組中,，也會(huì)包括評(píng)估潛在采購(gòu)的成本和收益。PMP培訓(xùn)費(fèi)用