項目經(jīng)理需要考慮質(zhì)量與范圍、進(jìn)度,、成本,、資源和風(fēng)險的關(guān)系，只要上述制約的任何一個發(fā)生變化,，都要考慮都質(zhì)量的影響,。作為規(guī)劃質(zhì)量過程的主要輸出，目的是指導(dǎo)項目團(tuán)隊如何實施質(zhì)量管理活動來滿足項目質(zhì)量要求,。質(zhì)量管理計劃包含的主要內(nèi)容如下：應(yīng)用在項目中的質(zhì)量實踐和標(biāo)準(zhǔn),，這里的標(biāo)準(zhǔn)通常是針對通用的標(biāo)準(zhǔn)。比如,，國家某個標(biāo)準(zhǔn),、歐洲某個標(biāo)準(zhǔn)或者美國某個標(biāo)準(zhǔn)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)是什么,；在質(zhì)量管理過程中相關(guān)方的角色和職責(zé),；哪些可交付成果或過程需要進(jìn)行審查；通過哪些過程來確保質(zhì)量,；通過哪些過程來確保質(zhì)量,；哪些度量指標(biāo)來測量質(zhì)量；PMP項目不是自動推進(jìn)的,，需要項目經(jīng)理積極主動地推動,。廣西PMP培訓(xùn)

如何報考PMP？方式一：在中國內(nèi)地報考流程（紙筆考試,，每三個月一次,，提前2個月報考）——在PMI網(wǎng)站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料；在5個工作日（7個自然日）后會收到PMI客服郵箱發(fā)來的是否通過了資格審查的郵件,；如果通過了,，郵件內(nèi)會有資格有效期；在基金會網(wǎng)站開放報考的窗口期內(nèi)提交中文考試報名申請（用中文填寫，需要提交資格有效期）,；在3個工作日左右審核,，審核通過即可以通過基金會培訓(xùn)中心交考試費；（需要備好有VISA或MASTER標(biāo)識的支付寶或儲蓄卡）,。交完費,，基金會網(wǎng)站上您的用戶檔案會顯示已交費，待預(yù)約,；之后當(dāng)?shù)乜荚囍行姆?wù)人員會幫考生注冊考試,，注冊完成后，網(wǎng)站信息會顯示：已交費,，已預(yù)約即表示全部報考完成,。PMP理論考試培訓(xùn)哪家正規(guī)項目運營重在持續(xù)運作，追求商業(yè)價值實現(xiàn),。

成本管理是項目管理的主要,，因為成本管理不好，會直接影響到項目的效益,，進(jìn)而影響到項目目的的達(dá)成,。在項目管理中，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,，包括實施,、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。項目成本管理和項目進(jìn)度管理有很多類似的地方,，在項目進(jìn)度管理中會將WBS中的工作包分解成活動,，進(jìn)度管理會針對活動進(jìn)行持續(xù)時間估算，成本管理會針對活動進(jìn)行成本估算,。它們的差別是,，進(jìn)度管理需要基于活動之間的邏輯關(guān)系來分析和計算項目工期，而項目成本管理只要將每一個活動的成本進(jìn)行累加就可以得到整個項目成本,。

項目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長久發(fā)展的生命線,，質(zhì)量對項目來說也是管理的底線。項目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊有把質(zhì)量做好的強(qiáng)烈意愿,。本章主要圍繞質(zhì)量管理的三部曲“規(guī)劃質(zhì)量”“管理質(zhì)量”和“控制質(zhì)量”而展開,。通過執(zhí)行一系列的質(zhì)量管理活動執(zhí)行組織的質(zhì)量政策，確保項目能滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。在現(xiàn)實工作中很多組織對質(zhì)量這塊的重視程度是不夠的,，甚至認(rèn)為在質(zhì)量上花費時間和錢是一種浪費。這種錯誤思維的根本原因往往是對一些質(zhì)量管理基礎(chǔ)概念和理念的誤解——特別是對“質(zhì)量”和“等級”的混淆,、對“預(yù)防高于檢查”的誤判等等。這樣的結(jié)果往往就是返工率很高，產(chǎn)品缺陷很多,。而致使花費的時間和金錢會更多,。通過質(zhì)量管理，項目經(jīng)理的關(guān)注點更應(yīng)該放在如何預(yù)防質(zhì)量問題,，而不是當(dāng)質(zhì)量出問題后再去解決問題,。項目管理六重約束條件：范圍、進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量、風(fēng)險,、資源,。

項目管理中的商業(yè)文件——商業(yè)論證：在一個項目開始之前就要對項目的效益進(jìn)行評估，這叫做商業(yè)論證,；商業(yè)論證通常由項目發(fā)起人負(fù)責(zé),；目的是確認(rèn)項目可行；項目效益管理計劃：是對保持項目效益的過程進(jìn)行定義的書面文件,；項目效益管理計劃通常由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),，以使項目管理過程與組織的目標(biāo)保持一致。項目經(jīng)理要確保項目效益始終有效,，在一些關(guān)鍵時間點需要對項目效益進(jìn)行衡量,。項目管理方法論的裁剪：項目經(jīng)理通常將項目管理方法論應(yīng)用于工作。但并不意味著需要把這些知識一成不變地應(yīng)用于所有項目,，而是必須要根據(jù)實際情況進(jìn)行裁剪,。監(jiān)控過程的目的是使項目能按照變更以后的較新計劃開展。四川PMP培訓(xùn)

成本管理計劃是本過程的輸出,，是項目管理計劃的一個子計劃,。廣西PMP培訓(xùn)

項目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項目狀況，保證項目推進(jìn)的過程,。溝通是項目經(jīng)理較重要的工作之一,，好的項目經(jīng)理的應(yīng)該多數(shù)時間在溝通。溝通能力強(qiáng)弱通常反映了項目經(jīng)理的能力差異,，這也是實踐與考試中的重難點之一,。項目經(jīng)理應(yīng)該能通過溝通管理相關(guān)方，傳遞正確的項目信息,；也應(yīng)該了解人際關(guān)系技能和項目會議,、結(jié)構(gòu)化溝通方式等，掌握規(guī)劃和管理溝通的流程,、輸入輸出,。項目風(fēng)險管理：管控項目風(fēng)險和機(jī)會,，提高項目成功的可能性的過程。風(fēng)險在項目生命同期內(nèi)是持續(xù)發(fā)生的,，所以,，風(fēng)險管理通常是迭代的，風(fēng)險管理是確保項目可控的關(guān)鍵因素之一,。風(fēng)險管理的重點是風(fēng)險識別,、規(guī)劃、分析,、監(jiān)測和控制,；風(fēng)險管理流程、項目風(fēng)險定性分析和定量分析,、風(fēng)險分類和風(fēng)險應(yīng)對,、整體項目風(fēng)險、整合式風(fēng)險管理是考試重點難點之一,。廣西PMP培訓(xùn)