通常當項目三角形的一條邊有變化時，另外兩條邊也會發(fā)生變化,，例如：當范圍變大時,，意味著要干的工作多了，那么可能項目工期會變長,，成本會增多,。所以這4點是項目經理會重點關注的。但是對于不同的項目,，優(yōu)先級順序是不一樣的,，這需要征求管理層的意見，例如：有的項目比較看重進度,，例如奧運會項目,，成本可能會為進度讓路；也許需要不計成本,，增加費用來換進度如期達成,；而醫(yī)療設備項目，成本和進度都要為質量讓路,，因為一旦發(fā)生質量風險對企業(yè)來說有可能是毀滅性的影響,。除了這4點以外，項目受資源的約束,，項目能調動多少資源也一定會影響以上幾點,，同時風險貫穿于項目的始終，所以這風險與資源項目經理同樣需要重點關注,。而較終項目是否成功取決于較終的客戶滿意度。也正因如此，項目經理的工作要求項目經理必須學會：均衡,。項目進度管理過程之間具有一定的邏輯性,，并跟其他很多管理過程有很大的關聯(lián)性。項目進度管理服務

在項目管理中成本管理非常重要,，他涉及的過程包括以下4個管理過程,。規(guī)劃成本管理，屬于規(guī)劃過程組,。同規(guī)劃進度管理相似,，要制定出成本管理計劃以指導所有的成本管理過程。估算成本,，屬于規(guī)劃過程組,。類似估算活動持續(xù)時間，是對項目的每個活動或工作包的成本進行進行估算,，可以在項目任何時點對項目成本進行估算,。制定預算，屬于規(guī)劃過程組,。是將所有活動或工作包的成本進行累加,，并制定經過批準的對項目成本進行考核的成本基準?？刂瞥杀?，屬于監(jiān)控過程組。在項目執(zhí)行過程中,，監(jiān)督成本的使用情況,，當成本偏離基準時，對成本進行管控,，管理成本基準的變更,。廣東PMP認證培訓項目整合管理過程——制定項目章程，屬于啟動過程組,。

項目,、項目集、項目組合和運營——項目：為創(chuàng)造獨特的產品,、服務或成果而進行的臨時性工作,。項目集：一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目、子項目集和項目集活動,，以便獲得分別管理所無法獲得的利益,。項目組合：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集,、子項目組合和運營工作,。運營管理：關注產品或服務的的持續(xù)生產和運作,。從組織的角度來看項目、項目集和項目組合管理有什么不同：項目集和項目管理的重點在于以“正確”的方式開展項目集和項目,；重在成果交付,。項目組合管理則注重于選擇和開展“正確”的項目集和項目，以及確定它們在企業(yè)中的優(yōu)先極,。項目組合管理重在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行價值決策,。運營重在持續(xù)運作，追求商業(yè)價值實現(xiàn),。

項目管理中規(guī)劃成本管理過程和規(guī)劃范圍管理,、規(guī)劃進度管理類似——它們都是針對對應領域的管理過程實施進行指導。在成本管理中,，規(guī)劃成本管理制定成本管理計劃指導識別如何對成本進行計劃,、管理和控制?？忌枰⒁獾氖?，雖然本過程的輸入有“進度管理計劃”（而規(guī)劃進度管理的輸入并沒有“成本管理計劃”），但這并不意味著這些計劃的制訂有一定意義上的先后次序（對于某些進度驅動型的項目或許如此,，但這并不是所有項目的共同特征）,。事實上，“如何管理成本,、進度,、范圍、風險”這些往往須要協(xié)同考慮,。項目管理主要是任務管理,，側重的是如何實現(xiàn)這些需求，交付某一個產品或服務,。

項目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考,，項目管理知識領域提供了系統(tǒng)化多方位管理項目的思路。這會使你考慮問題非常多方面,。整合管理是項目經理的主要工作,。整合者是項目經理的主要角色。整合管理貫穿項目全過程,。這一部分歷來是實踐和考試的重點和難點,。整合管理的重點是創(chuàng)造項目章程和一個可行的項目計劃，監(jiān)測和控制所有項目工作,，管理變更,，直到項目結束。明確工作內容,，確保做且只做完成項目所需的全部工作的過程,。范圍管理是項目管理中較重要的活動,，所有項目工作是以它為基礎開展的；范圍管理重點工作是創(chuàng)建按可交付成果分解的WBS,；控制范圍和管理范圍變更等內容一向是考試重點之一,。管理過程涉及的工具技術的特點及適用情景是PMP考試中的重點。海南項目成本管理

項目組合：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目,、項目集、子項目組合和運營工作,。項目進度管理服務

PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動,，都不會無緣無故的；都有發(fā)起的原因,。一般來說,，項目啟動的原因（也叫項目的驅動因素）有以下四種典型——創(chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關方的要求，客戶需求或市場機會,；社會責任：符合監(jiān)管要求,，法律要求或社會要求；轉型與變革：改變組織中的業(yè)務和/或技術策略,；復制與持續(xù)改進：改進現(xiàn)有產品,，流程或服務或增加新產品，流程和服務,。當你在回答考試的問題的時候,，你可以把自己當做是一個大項目的項目經理。而這個項目是一個新的項目（對于組織來說,，以前從來沒有做過）,，團隊成員比較多，來自不同的國家,，項目持續(xù)時間超過1年,，預算很大。項目進度管理服務