通常當(dāng)項(xiàng)目三角形的一條邊有變化時(shí)，另外兩條邊也會(huì)發(fā)生變化,，例如：當(dāng)范圍變大時(shí),，意味著要干的工作多了，那么可能項(xiàng)目工期會(huì)變長(zhǎng),，成本會(huì)增多,。所以這4點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的。但是對(duì)于不同的項(xiàng)目，優(yōu)先級(jí)順序是不一樣的,，這需要征求管理層的意見(jiàn),，例如：有的項(xiàng)目比較看重進(jìn)度，例如奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目,，成本可能會(huì)為進(jìn)度讓路,；也許需要不計(jì)成本，增加費(fèi)用來(lái)?yè)Q進(jìn)度如期達(dá)成,；而醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目,，成本和進(jìn)度都要為質(zhì)量讓路，因?yàn)橐坏┌l(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有可能是毀滅性的影響,。除了這4點(diǎn)以外,，項(xiàng)目受資源的約束，項(xiàng)目能調(diào)動(dòng)多少資源也一定會(huì)影響以上幾點(diǎn),，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的始終,，所以這風(fēng)險(xiǎn)與資源項(xiàng)目經(jīng)理同樣需要重點(diǎn)關(guān)注。而較終項(xiàng)目是否成功取決于較終的客戶滿意度,。也正因如此,，項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)：均衡。進(jìn)度管理的重點(diǎn)是將工作包分解為活動(dòng)之后,，將它們排序,、估算資源與工期。廣西PMP認(rèn)證

在制定項(xiàng)目章程過(guò)程出了輸出項(xiàng)目章程外,，還輸出了假設(shè)日志,。在本過(guò)程假設(shè)日志里會(huì)記錄項(xiàng)目上高層級(jí)的假設(shè)條件和制約因素。假設(shè)日志需要在項(xiàng)目的過(guò)程中定期的審查和更新,。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息,，被認(rèn)為是正確、真實(shí)的信息,。比如,，在規(guī)劃暑期旅行時(shí)，假設(shè)天不下雨,，我們將會(huì)參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨，這是存在不確定性的,。如果天不下雨,，旅程將按照計(jì)劃實(shí)施，如果天下雨了,，參加火把節(jié)的安排將會(huì)受到影響,。在項(xiàng)目過(guò)程中，如果做得假設(shè)條件越多,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越大,。需要對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行定期審核，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)巍?a href="http://18740.cn/zdcbsx/382kwfpb91/24023926.html" target="_blank">貴州在線PMPPMP持證人士的項(xiàng)目成功率明顯更高,，PMP有更多機(jī)會(huì)獲得升職加薪的機(jī)會(huì),。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：理解項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制、組成,、和變更管理,，尤其重點(diǎn)理解和掌握溝通管理計(jì)劃、相關(guān)方參與計(jì)劃,、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、變更管理計(jì)劃和三個(gè)基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）,。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的工作內(nèi)容,，以及正確理解變更請(qǐng)求。管理項(xiàng)目知識(shí)：理解管理項(xiàng)目知識(shí)過(guò)程的理念和工作內(nèi)容,，并了解知識(shí)管理和信息管理,。監(jiān)控項(xiàng)目工作：監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程的工具技術(shù)：根本原因分析、成本效益分析,、偏差分析,、趨勢(shì)分析。

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中管理的組織部門(mén),。它的職責(zé)與形式通常根據(jù)組織的需求來(lái)決定,，主要職能是：管理共享資源、識(shí)別較佳實(shí)踐,、指導(dǎo)與培訓(xùn),、監(jiān)督與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理政策,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)、流程,、模板的制定,；協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的溝通；是項(xiàng)目中的重要相關(guān)方和關(guān)鍵決策者,，通常它也承擔(dān)組織級(jí)的項(xiàng)目管理工作,，管理項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集,、項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng),，它也是項(xiàng)目經(jīng)理的資源池。PMO通常會(huì)有幾種形式，包括：支持型：支持型PMO為組織管理項(xiàng)目提供原則,、方法,、模板和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，它對(duì)于項(xiàng)目的控制能力是非常低的,?？刂菩停嚎刂菩偷腜MO為組織如何管理項(xiàng)目提供了支持和指導(dǎo)，為相關(guān)人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理的知識(shí)和項(xiàng)目管理軟件,，協(xié)助使用特殊的項(xiàng)目管理工具,，以及確保和組織實(shí)踐的一致性。它對(duì)于項(xiàng)目的控制能力是適度的,。指令型：指令型的PMO為不同的項(xiàng)目提供了項(xiàng)目經(jīng)理,，對(duì)于這些項(xiàng)目負(fù)有責(zé)任；所有的項(xiàng)目,、或者一定大小的項(xiàng)目都會(huì)通過(guò)PMO來(lái)管理,。它對(duì)于項(xiàng)目有較高的控制權(quán)。項(xiàng)目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考,，項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域提供了系統(tǒng)化多方位管理項(xiàng)目的思路,。

項(xiàng)目章程制定——本過(guò)程是制定一個(gè)正式的項(xiàng)目文件批準(zhǔn)項(xiàng)目，并任命和授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源的權(quán)力實(shí)施項(xiàng)目,。本就類似給項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部主要相關(guān)方下一道“圣旨”,，確定項(xiàng)目的正式存在和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。沒(méi)有項(xiàng)目章程不開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目,。項(xiàng)目章程定義了項(xiàng)目更高層次的相關(guān)要素,，使高級(jí)相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),。本過(guò)程的重要輸出,。項(xiàng)目章程由組織中有一定權(quán)力的管理層來(lái)負(fù)責(zé)編寫(xiě)和批準(zhǔn)，通常是項(xiàng)目發(fā)起人或啟動(dòng)者,。為了使項(xiàng)目經(jīng)理更好的理解項(xiàng)目的目的和目標(biāo),，確保項(xiàng)目章程與商業(yè)文件一致，項(xiàng)目經(jīng)理較好參與項(xiàng)目章程的編寫(xiě),。項(xiàng)目章程在編寫(xiě)完后,，一旦發(fā)起人或啟動(dòng)者簽字批準(zhǔn)，項(xiàng)目就正式獲得批準(zhǔn),。如果有合適的人選,，較好在項(xiàng)目章程中任命項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中的權(quán)限和組織內(nèi)部相關(guān)方應(yīng)該給予項(xiàng)目的支持,。如果項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時(shí)沒(méi)有合適的人選,，較遲也應(yīng)該在規(guī)劃前任命項(xiàng)目經(jīng)理,，以便于項(xiàng)目經(jīng)理帶著團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。如果一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)組織發(fā)起的,，那么項(xiàng)目章程應(yīng)該由多個(gè)發(fā)起組織共同批準(zhǔn),，項(xiàng)目經(jīng)理管理這類項(xiàng)目時(shí)將更要關(guān)注這些發(fā)起組織之間需求的平衡。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),，提高項(xiàng)目成功的可能性的過(guò)程,。PMP培訓(xùn)服務(wù)商

項(xiàng)目管理生命周期指五大過(guò)程,，項(xiàng)目的每個(gè)階段都可以有五大過(guò)程,。過(guò)程通常是嵌套的。廣西PMP認(rèn)證

為什么要了解項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境,？每個(gè)項(xiàng)目都是在某個(gè)環(huán)境下進(jìn)行的,，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在真空中做項(xiàng)目。例如：不同的項(xiàng)目,，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì),、軟件開(kāi)發(fā)、基建,、房地產(chǎn),、、交通項(xiàng)目,、硬件研發(fā)項(xiàng)目等等,，它們的運(yùn)行環(huán)境都是不一樣的。項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境會(huì)成為影響項(xiàng)目的因素,。比如項(xiàng)目所處的環(huán)境可能會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利,、溝通與領(lǐng)導(dǎo)方式、影響項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的方法,、流程,、規(guī)則、甚至模板等等,。常常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理抱怨公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利不夠充足,，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)不了資源，沒(méi)有權(quán)利又有任務(wù),，項(xiàng)目難以推進(jìn),；但不同公司項(xiàng)目環(huán)境不同，也有公司的項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的資源與權(quán)利,，做起項(xiàng)目來(lái)很順利,。為什么會(huì)有截然不同的兩種情況呢？較主要的原因就是兩位項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境不一樣,，這就是為什么我們要談?wù)摥h(huán)境的原因,。了解項(xiàng)目大環(huán)境,，有助于確保項(xiàng)目在公司的治理框架內(nèi)執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并符合組織的既有實(shí)踐,。廣西PMP認(rèn)證