如何考核藥企藥廠(chǎng)醫(yī)藥公司藥店巡店人員績(jī)效,？第一階段為模糊考核階段,，也是“定員定崗”階段,，各部門(mén)將本部門(mén)人員名單,、職位、及組織關(guān)系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定,。本階段員工績(jī)效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級(jí),，目的使每位員工初步認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的概念和重要性，在本階段開(kāi)始,，每月員工工資和工資條獎(jiǎng)同時(shí)發(fā)放到員工手中，每位員工可以清晰地看到績(jī)效考核系數(shù)對(duì)自己工資的影響,。第二階段為績(jī)效設(shè)計(jì)階段,，績(jī)效考核實(shí)施第二個(gè)月便為第二階段，由人力資源部對(duì)各崗位進(jìn)行調(diào)研,，設(shè)計(jì)出具體的考核指標(biāo)并分期實(shí)行考核,，在此階段各部門(mén)按本部門(mén)實(shí)際情況對(duì)每位員工進(jìn)行績(jī)效考核，員工績(jī)效考核系數(shù)由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定,，部門(mén)負(fù)責(zé)人(含副職)績(jī)效考核系數(shù)由分管副總評(píng)定,。第三階段為持續(xù)改良階段，即從績(jī)效考核管理方法實(shí)施第三個(gè)月開(kāi)始在考核過(guò)程中不斷聽(tīng)取廣闊員工的意見(jiàn),，進(jìn)行改善和調(diào)整,，以便完善績(jī)效考核管理制度，從本階段起,，每位員工每月的績(jī)效考核系數(shù)將作統(tǒng)計(jì)記錄為公司員工先進(jìn)個(gè)人,、先進(jìn)標(biāo)兵、晉升,、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中按A級(jí)加4分,，B級(jí)加3分，C級(jí)加2分,，D級(jí)加1分的方法統(tǒng)計(jì)然后得分,。 藥企藥廠(chǎng)醫(yī)藥公司藥店線(xiàn)上巡店拜訪(fǎng)系統(tǒng)。如何使用藥店拜訪(fǎng)系統(tǒng)作用

    藥企藥廠(chǎng)醫(yī)藥公司員工零售藥店拜訪(fǎng)工作技巧有哪些,？五看,，看陳列，看導(dǎo)購(gòu),，看促銷(xiāo),，看產(chǎn)品，看機(jī)會(huì),。八問(wèn),，問(wèn)銷(xiāo)量,，問(wèn)產(chǎn)品，問(wèn)促銷(xiāo)活動(dòng),，問(wèn)賣(mài)場(chǎng),，問(wèn)消費(fèi)者，問(wèn)條碼,，問(wèn)客情,，問(wèn)培訓(xùn)。四查,，查數(shù)據(jù),，查庫(kù)存，查促銷(xiāo)物料,，查導(dǎo)購(gòu)報(bào)表,。通過(guò)以上技巧，我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)可以針對(duì)藥企巡店管理的實(shí)際需求,，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā),，幫助企業(yè)自定義巡店工作流程，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理,，從簽到打卡,、線(xiàn)上線(xiàn)下會(huì)議、門(mén)店培訓(xùn),、產(chǎn)品信息登記,、軌跡地圖、水印打卡照片,、自定義業(yè)務(wù)流程,、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控,，員工在小程序直接進(jìn)行填寫(xiě),，系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息,，提高人效,，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。如何使用藥店拜訪(fǎng)系統(tǒng)作用醫(yī)藥公司員工藥店拜訪(fǎng),。

藥企員工藥店拜訪(fǎng)遇到的問(wèn)題有哪些,？1、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化巡店流程,，員工如巡店流程規(guī)劃不合理,，就極易影響效率及成果，造成時(shí)間與人力的浪費(fèi),；2,、員工趨于形式化,，監(jiān)督困難，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),，不僅需要了解門(mén)店的狀況,，也需要對(duì)外勤的巡店員工進(jìn)行有效管理；3,、管理成本高,、人效低，巡店需要耗費(fèi)大量人力,、物力,，涉及方方面面，企業(yè)管理層對(duì)于團(tuán)隊(duì)員工工作無(wú)法及時(shí)有效管理,；4,、無(wú)法及時(shí)反饋巡店工作，在巡店工作中,，通常會(huì)涉及到方方面面的問(wèn)題，巡店后也要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行資料整理,，也容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,。唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對(duì)藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理,，從簽到打卡、軌跡地圖,、水印打卡照片,、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理,、排行榜幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控,，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì),。

OTC銷(xiāo)售門(mén)店拜訪(fǎng)段落：OTC銷(xiāo)售巡店目的是什么,？1、鋪貨2,、產(chǎn)品介紹3,、公司介紹4、貨架陳列5,、提醒配訂貨6,、促銷(xiāo)計(jì)劃落實(shí)7、盤(pán)查庫(kù)存8,、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀態(tài)9,、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)次數(shù)10,、產(chǎn)品宣傳展架（海報(bào)）11、門(mén)店培訓(xùn)情況12,、線(xiàn)上線(xiàn)下門(mén)店會(huì)議,。唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對(duì)藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理,，從簽到打卡、軌跡地圖,、水印打卡照片,、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理,、排行榜幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控,，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì),。 藥企藥廠(chǎng)醫(yī)藥公司藥店拜訪(fǎng)管理價(jià)值,。

醫(yī)藥公司日常藥店拜訪(fǎng)業(yè)務(wù)流程是什么？藥企業(yè)務(wù)員通過(guò)企業(yè)分布規(guī)定門(mén)店到達(dá)門(mén)店,，進(jìn)行簽到打卡,；進(jìn)店前：檢查用具、整理思緒,；進(jìn)店后：依次檢查門(mén)店設(shè)備,、產(chǎn)品庫(kù)存信息、產(chǎn)品在店陳列位置,、門(mén)店是否有產(chǎn)品宣傳海報(bào),、橫幅等；完成后填寫(xiě)門(mén)店巡店反饋,，記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等,。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對(duì)藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理,，從簽到打卡、線(xiàn)上線(xiàn)下會(huì)議,、門(mén)店培訓(xùn),、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖,、水印打卡照片,、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控,，員工在小程序直接進(jìn)行填寫(xiě),，系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)，管理層直接查看所有信息,，提高人效,，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。 藥企業(yè)務(wù)員藥店拜訪(fǎng)系統(tǒng)功能特點(diǎn),。浙江藥企藥店拜訪(fǎng)系統(tǒng)軟件

藥企藥廠(chǎng)醫(yī)藥公司藥店線(xiàn)上拜訪(fǎng)系統(tǒng)功能,。如何使用藥店拜訪(fǎng)系統(tǒng)作用

如何讓藥店員工巡店管理更輕松？藥店巡店是藥企員工的必修課之一,，能有效檢驗(yàn)門(mén)店各項(xiàng)指標(biāo)是否符合SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)內(nèi)容,。沒(méi)有一種途徑能比巡店更加有效地掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、更新政策,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。那么,，如何進(jìn)行巡店呢?巡店的過(guò)程中需要注意哪些細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)呢?營(yíng)業(yè)中巡店巡視范圍:門(mén)店出入口,、收銀臺(tái)、商品陳列區(qū),、消防設(shè)施巡視重點(diǎn):門(mén)店顧客數(shù)量,、出入口是否整潔暢通、商品是否缺貨,、商品標(biāo)簽是否完整、是否有充足人員服務(wù)客戶(hù),、消防設(shè)施是否完善地區(qū)巡店巡視范圍:按地區(qū)巡查,，藥店地理位置、規(guī)劃拜訪(fǎng)路線(xiàn),、巡視重點(diǎn):銷(xiāo)售訂單上報(bào),、商品質(zhì)量管理、投訴情況跟進(jìn),、商品陳列情況,、往來(lái)賬款情況、退換貨商品管理,。藥企巡店需要耗費(fèi)大量的人力物力,，為了在節(jié)省成本的同時(shí)達(dá)到比較好的巡店效果，許多公司會(huì)將日常的巡店任務(wù)交給銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,。唯可趣藥企藥店拜訪(fǎng)系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)自定義提前設(shè)置業(yè)務(wù)員的巡店工作流程,，通過(guò)軌跡地圖和簽到打卡水印相機(jī)監(jiān)督員工巡店軌跡，保證巡店的質(zhì)量及效果,。 如何使用藥店拜訪(fǎng)系統(tǒng)作用

杭州唯可趣信息技術(shù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己,，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在浙江省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同杭州唯可趣信息技術(shù)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！