通過大數(shù)據(jù)技術(shù)達(dá)到高效藥店巡店的價值體現(xiàn),。各級督導(dǎo),、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至巡店數(shù)據(jù)庫,，同期同項巡店結(jié)果統(tǒng)計按優(yōu)先級;通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，各級督導(dǎo)和形式不同的巡店均可以訂制生成自由組合的巡店檢查表,。巡店結(jié)果與考核應(yīng)用分離，階段巡店考核細(xì)則根據(jù)定期工作重點靈活設(shè)計,。有巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫后,，就能改變傳統(tǒng)的巡店標(biāo)準(zhǔn)、巡店檢查表,、檢查結(jié)果和巡店考核的強制捆綁,，檢查表等于標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果等于考核,，借此可以改變?yōu)榱爽F(xiàn)場考核方案而進行的巡店體系設(shè)計,。巡店與考核應(yīng)用分離帶來的比較大成果，是讓巡店真正的幫助門店發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，并形成習(xí)慣。同項巡店結(jié)果可統(tǒng)計成長變化趨勢,。巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各級管理單元現(xiàn)場管理成長趨勢,，結(jié)合業(yè)績和財務(wù)數(shù)據(jù),，能快速找到影響門店業(yè)績和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸,，進而采取措施應(yīng)對改善,。曾之，巡店效率是目前連鎖藥店面臨的較大瓶頸,，巡店質(zhì)量,、人員效率和成本費用的矛盾已嚴(yán)重制約行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營質(zhì)量提升。巡店體系的互聯(lián)網(wǎng)改造是連鎖藥店實現(xiàn)實體店+互聯(lián)網(wǎng)模式的路徑是連鎖藥店迸發(fā)巨大生命力的開始,。 藥企業(yè)務(wù)員藥店拜訪隱患問題帶來的負(fù)面影響,。上海高效藥店拜訪使用方法

藥企藥廠醫(yī)藥公司零售藥店拜訪門店促銷活動的檢查工作內(nèi)容有哪些？1,、陳列和展示,，檢查促銷區(qū)域陳列和展示是否整齊、干凈,，商品是否擺放有序,，標(biāo)簽是否清晰，促銷產(chǎn)品是否放在顯眼位置,。2,、促銷品庫存，檢查促銷品是否庫存充足,，是否有過期或損壞商品,。3、價格標(biāo)識,，價格標(biāo)識是否正確,、清晰可見。4,、促銷活動宣傳,，檢查促銷品活動宣傳是否到位，廣告是否在顯眼位置,，是否有宣傳材料供顧客參考,。5、促銷活動執(zhí)行,，檢查促銷活動是否按照計劃進行,，促銷人員態(tài)度如何，是否提供相關(guān)服務(wù),。6,、顧客反饋，與顧客進行交流,，了解他們對促銷活動的反饋和意見,。7,、促銷活動記錄，記錄促銷活動實時情況,，為后續(xù)分析與改進提供參考,。w我們開發(fā)了一款藥企藥店巡店系統(tǒng)，可以很好的記錄門店活動,，可以選擇主題活動或駐點促銷,，直接拍攝現(xiàn)場照片，記錄促銷活動信息,、產(chǎn)品信息,，大區(qū)經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)理直接后臺就可查看相關(guān)門店信息。 北京醫(yī)院公司藥店拜訪業(yè)務(wù)流程藥企藥廠醫(yī)藥公司員工零售藥店巡店拜訪工作技巧,。

藥企業(yè)務(wù)員藥店拜訪隱患問題有哪些負(fù)面影響,？巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易造成團隊管理上的混亂,，員工巡店工作沒有標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,，訪店信息可能不完整。沒有標(biāo)準(zhǔn)的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂,，對于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假,。沒有目的的巡店，員工可能有機會“摸魚”導(dǎo)致工作不認(rèn)真不細(xì)致,。巡店問題無法實時反饋,，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時解決問題、影響門店銷量,、無法及時管理團隊等問題,。員工工作無法及時監(jiān)督，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假,、員工工作不認(rèn)真不細(xì)致、管理層無法及時獲取團隊工作信息等問題,。巡店管理系統(tǒng)近些年逐漸走入各個零售商的視野,，這個詞對大部分非零售業(yè)從業(yè)者也許有些陌生,首先巡店是什么?巡店指總部派出督導(dǎo)人員，在全國各地巡視連鎖門店進行檢査與整改,。但隨著產(chǎn)品不斷擴張,，也會帶來一個問題，因為人是不可控的,，只靠大區(qū)經(jīng)理,、地區(qū)經(jīng)理一人難以管理眾多門店，同時人力巡店成本過高,。因此,，巡店管理系統(tǒng)開始漸漸替代了傳統(tǒng)人力巡店,。

藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店拜訪管理的真正流程是什么，主要作用是什么,？可以讓組織高效運作關(guān)鍵事項的標(biāo)準(zhǔn)化流程,，可以讓藥企的員工節(jié)省溝通時間，提高做事的效率,。關(guān)鍵的流程方案就在員系統(tǒng)流程里,，做到哪一步該干嘛，完成數(shù)據(jù)自動上傳,，后臺數(shù)據(jù)都顯而易見,，員工不會因為找不到具體責(zé)任人而迷惑、躊躇,、反復(fù),，耽誤工作時間。流程明確了每個流程的關(guān)鍵內(nèi)容,，減少了扯皮和事項管理的真空,，這樣可以提高事件在藥企中的運行效率，一件事可以通過流程很快得到解決,?？梢蕴岣吒偁幠芰λ幤髢?nèi)部管理效率提升了，就會對市場,、對政策,、對競爭對手有快速的反應(yīng)。比如某門店產(chǎn)品用戶反饋問題,，藥企可以首先時間對問題針對性解決,。可以提升工作效率和質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,，員工不會迷茫,，新員工也能根據(jù)業(yè)務(wù)流程快速上手，減少了時間成本人力成本,。我們開發(fā)的藥企藥店拜訪系統(tǒng)中可以根據(jù)藥企需求自定義工作流程,，在員工完成必填任務(wù)后才可完成拜訪工作進行簽出，對于員工填的數(shù)據(jù)進行實時上傳,，管理層通過系統(tǒng)后臺可以直接查看,。 藥企醫(yī)藥公司藥店拜訪信息化。

為什么藥企藥廠醫(yī)藥公司要安排拜訪路線,，考慮的因素什么,？員工拜訪藥店要確保拜訪到所有負(fù)責(zé)藥店；確保對每個藥店的拜訪達(dá)到合格頻率,；安排拜訪路線節(jié)省時間,，提高工作效率,；讓管理層知道自己的行蹤；每個月方便回顧和分享工作重點,?？紤]的因素：藥店所需拜訪頻率；每天總拜訪次數(shù),；拜訪行程的初次安排,。對于員工拜訪軌跡，我們的藥企員工藥店拜訪系統(tǒng)可以很好的查看員工軌跡地圖,，通過水印相機拍攝門店照片進行簽到打卡,，每天每個月會形成一個軌跡地圖，方便查看員工拜訪路線,。 藥企醫(yī)藥公司員工藥店拜訪遇到的問題,。上海如何藥店拜訪系統(tǒng)中心

實現(xiàn)藥店拜訪管理的智能化升級。上海高效藥店拜訪使用方法

如何進行標(biāo)準(zhǔn)化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店拜訪過程管理,？分析工作內(nèi)容和權(quán)限這一點非常重要,，需要熟悉工作的人才能做好這個工作。一些流程不能被應(yīng)用也主要是制作流程的人根本不懂業(yè)務(wù),，不懂某個職位的工作內(nèi)容,。不同藥企，即便都是同一職務(wù),，可能工作內(nèi)容也不盡相同,，這就是為什么其他藥企的流程拿到另一家藥企不能使用的原因,對流程制作者來說，請相關(guān)節(jié)點的員工參與流程的制定,，進行充分的溝通探討,，可以幫助其理清工作思路，分清工作權(quán)限,，明確工作內(nèi)容,，同時經(jīng)過充分的探討初步確定流程。簡化工作,，減少層級經(jīng)過分析工作內(nèi)容和權(quán)限,，就明確了哪些工作是可以簡化的，哪些層級可以減少,。比如市場促銷活動費用的申請和審批,，在有預(yù)算的情況下,，經(jīng)過當(dāng)事人申請,、市場部經(jīng)理審核、營銷總經(jīng)理審批即可,。有些藥企可能需要財務(wù)審核,、總經(jīng)理審批,，***財務(wù)才予以支付，這樣流程太長,，貽誤戰(zhàn)機,。我們唯可趣開發(fā)的藥企藥店拜訪系統(tǒng)中可以根據(jù)藥企需求自定義工作流程，在員工完成必填任務(wù)后才可完成拜訪工作進行簽出,，對于員工填的數(shù)據(jù)進行實時上傳,，管理層通過系統(tǒng)后臺可以直接查看。 上海高效藥店拜訪使用方法