為什么藥企藥廠醫(yī)藥公司要安排巡店路線,，考慮的因素什么,？員工巡店藥店要確保巡店到所有負責(zé)藥店；確保對每個藥店的巡店達到合格頻率,；安排巡店路線節(jié)省時間,，提高工作效率；讓管理層知道自己的行蹤,；每個月方便回顧和分享工作重點,。考慮的因素：藥店所需巡店頻率,；每天總巡店次數(shù),；巡店行程的初次安排。對于員工巡店軌跡,，我們的OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)可以很好的查看員工軌跡地圖,，通過水印相機拍攝門店照片進行簽到打卡，每天每個月會形成一個軌跡地圖,，方便查看員工巡店路線,。醫(yī)藥公司大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理使用藥店巡店系統(tǒng)進行員工管理,。杭州藥店巡店系統(tǒng)價值

    OTC銷售巡店目的是什么,？使用OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)的作用就是讓公司的執(zhí)行、復(fù)制能力無限放大了,，以前靠培訓(xùn),、傳幫帶寄希望于把門店所有員工、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務(wù)員的素質(zhì)都提升起來。現(xiàn)在靠智能系統(tǒng)通過簽到打卡,、軌跡地圖,、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程,、團隊管理,、排行榜幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效,，幫助企業(yè)更好管理團隊,。這樣做還有一個優(yōu)點，企業(yè)的標準不是由總部制定的,，而是由好門店共同創(chuàng)造,，運營經(jīng)理只要總結(jié)、歸納,、提取就可以了,，而且標準不僅有文字和圖表，還有視頻,，更加多媒體化直觀化了,。 藥企員工藥店巡店路線管理藥企藥廠醫(yī)藥公司員工零售藥店巡店工作技巧。

    通過大數(shù)據(jù)技術(shù)達到高效藥店巡店的價值體現(xiàn),。各級督導(dǎo),、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至巡店數(shù)據(jù)庫，同期同項巡店結(jié)果統(tǒng)計按優(yōu)先級;通過統(tǒng)一的標準,，各級督導(dǎo)和形式不同的巡店均可以訂制生成自由組合的巡店檢查表,。巡店結(jié)果與考核應(yīng)用分離，階段巡店考核細則根據(jù)定期工作重點靈活設(shè)計,。有巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫后,，就能改變傳統(tǒng)的巡店標準、巡店檢查表,、檢查結(jié)果和巡店考核的強制捆綁,，檢查表等于標準，結(jié)果等于考核,，借此可以改變?yōu)榱爽F(xiàn)場考核方案而進行的巡店體系設(shè)計,。巡店與考核應(yīng)用分離帶來的比較大成果，是讓巡店真正的幫助門店發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，并形成習(xí)慣。同項巡店結(jié)果可統(tǒng)計成長變化趨勢,。巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各級管理單元現(xiàn)場管理成長趨勢,，結(jié)合業(yè)績和財務(wù)數(shù)據(jù),，能快速找到影響門店業(yè)績和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸，進而采取措施應(yīng)對改善,。曾之,，巡店效率是目前連鎖藥店面臨的較大瓶頸，巡店質(zhì)量,、人員效率和成本費用的矛盾已嚴重制約行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營質(zhì)量提升,。巡店體系的互聯(lián)網(wǎng)改造是連鎖藥店實現(xiàn)實體店+互聯(lián)網(wǎng)模式的路徑是連鎖藥店迸發(fā)巨大生命力的開始。

    藥企醫(yī)藥公司員工藥店巡店系統(tǒng)作用是什么,？信息化,、高效化是要售實體店發(fā)展的必然趨勢和有效手段。巡店系統(tǒng)只需一次性設(shè)備投入,，即可實現(xiàn)對店鋪的有效管理,，不受時間、地點,、成本,、人員等條件制約，可向管理者提供真實,、準確,、及時的店鋪信息，降低店鋪管理“成本,，提升品牌對店鋪的管理力度,，改善店鋪經(jīng)營狀況，提高品牌策略的執(zhí)行力度,。從長遠來看,，這種遠程巡店系統(tǒng)可逐步取代部分人工勞動，成為連鎖行業(yè)的必備工具之一,。其作用體現(xiàn)在如下方面:簡化巡店操作，降低巡店成本眾多藥企認識到員工藥店巡店管理的重要性,，采取了人工巡店的方法,。店鋪巡視人員每天奔波于眾多店鋪之間，工資,、交通費,、差旅費·等成本隨著巡店數(shù)量的增加而不斷增長。遠程巡店系統(tǒng)一次性軟硬件投入,，即可替代眾多的人工勞動,，有效節(jié)約人工成本隨時隨地查看，提高工作效率遠程線上會議功能基于互聯(lián)網(wǎng)流媒體傳輸技術(shù),，管理用戶只需登陸互聯(lián)網(wǎng),，即可隨時隨地查看各個店鋪的運營狀況，不必頻繁派遣人員前往，有效提供管理層工作效率,。真實店鋪環(huán)境,，確保信息真實店鋪場景實時呈現(xiàn)在面前，店鋪無法做假,、無法隱瞞,，任何店鋪一看便知，杜絕虛假信息,。管理層可實時獲取即時的,、真實的信息。 解決藥企員工藥店巡店行為管理問題,。

    零售藥店巡店門店促銷活動的檢查工作內(nèi)容有哪些,？1、陳列和展示,，檢查促銷區(qū)域陳列和展示是否整齊,、干凈，商品是否擺放有序,，標簽是否清晰,，促銷產(chǎn)品是否放在顯眼位置。2,、促銷品庫存,，檢查促銷品是否庫存充足，是否有過期或損壞商品,。3,、價格標識，價格標識是否正確,、清晰可見,。4、促銷活動宣傳,，檢查促銷品活動宣傳是否到位,，廣告是否在顯眼位置，是否有宣傳材料供顧客參考,。5,、促銷活動執(zhí)行，檢查促銷活動是否按照計劃進行,，促銷人員態(tài)度如何,，是否提供相關(guān)服務(wù)。6,、顧客反饋,，與顧客進行交流,，了解他們對促銷活動的反饋和意見。7,、促銷活動記錄,，記錄促銷活動實時情況，為后續(xù)分析與改進提供參考,。我們唯可趣開發(fā)了一款藥企藥店巡店系統(tǒng),，可以很好的記錄門店活動，可以選擇主題活動或駐點促銷,，直接拍攝現(xiàn)場照片,，記錄促銷活動信息、產(chǎn)品信息,，大區(qū)經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)理直接后臺就可查看相關(guān)門店信息,。 零售藥店巡店門店促銷活動的檢查工作內(nèi)容。杭州信息化藥店巡店真正流程

藥企員工藥店巡店五要訣,。杭州藥店巡店系統(tǒng)價值

藥企員工藥品巡店五要訣是什么,？1、檢查藥店門店情況：門店位置,、產(chǎn)品在店銷售情況,、產(chǎn)品在店宣傳情況，例如門口廣告,、廣告橫幅,，提升品牌的影響力;2、盤點產(chǎn)品庫存：檢查產(chǎn)品在店銷售情況,，檢查庫存,，確保產(chǎn)品不斷貨，新產(chǎn)品及時上架,；3,、陳列生動化：是否把我們的產(chǎn)品擺放在顯眼的位置；4,、訪談藥店負責(zé)人：了解產(chǎn)品真實使用的效果,，推薦新產(chǎn)品，調(diào)查競品,，了解對手主打產(chǎn)品的性價比以及新動向,。5,、了解門店產(chǎn)品促銷活動：了解門店日常促銷活動,，線上線下活動情況。杭州藥店巡店系統(tǒng)價值