零售藥店巡店門店促銷活動的檢查工作內(nèi)容有哪些,？1,、陳列和展示,，檢查促銷區(qū)域陳列和展示是否整齊,、干凈,，商品是否擺放有序,，標簽是否清晰,，促銷產(chǎn)品是否放在顯眼位置。2,、促銷品庫存,，檢查促銷品是否庫存充足，是否有過期或損壞商品,。3、價格標識,，價格標識是否正確,、清晰可見。4,、促銷活動宣傳,，檢查促銷品活動宣傳是否到位，廣告是否在顯眼位置,，是否有宣傳材料供顧客參考,。5、促銷活動執(zhí)行,，檢查促銷活動是否按照計劃進行,，促銷人員態(tài)度如何，是否提供相關(guān)服務(wù),。6,、顧客反饋，與顧客進行交流,，了解他們對促銷活動的反饋和意見,。7,、促銷活動記錄，記錄促銷活動實時情況,，為后續(xù)分析與改進提供參考,。我們唯可趣開發(fā)了一款藥企藥店巡店系統(tǒng)，可以很好的記錄門店活動,，可以選擇主題活動或駐點促銷,，直接拍攝現(xiàn)場照片，記錄促銷活動信息,、產(chǎn)品信息,，大區(qū)經(jīng)理和地區(qū)經(jīng)理直接后臺就可查看相關(guān)門店信息。 藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店標準,。浙江智能化藥店巡店過程管理

藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店員工行為管理有什么問題,？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時了解員工行為,、員工數(shù)據(jù)造假等問題,。以前的藥企線下管理模式，浪費了大量時間人力資源,，為了降低時間成本,，提高人效，幫助藥企管理員工,，我們的OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)從企業(yè)員工管理難點下手,，通過員工軌跡地圖、簽到打卡水印相機,、線上線下會議記錄,、拍攝訪店照片視頻、團隊管理,、排行榜等功能,，實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作、查看團隊員工工作完成情況,、上下級協(xié)訪,、實時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù)，展開線上線下會議進行培訓(xùn)并實時記錄會議內(nèi)容,、員工物料報銷單一鍵下載,，實現(xiàn)團隊信息可視化、員工行為留痕,。北京信息化藥店巡店藥企醫(yī)藥公司藥店巡店信息化,。

藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店目標與計劃是什么？根據(jù)月度工作目標及日常或?qū)ｎ}管理層計劃,，確定本次巡店的目標,；制作巡店工作目標與計劃參考因素有:相關(guān)部門給門店下達的相關(guān)運營行為及活動指令、上次巡店發(fā)現(xiàn)的情況,、問題,，產(chǎn)品在店情況等；各門店經(jīng)營現(xiàn)狀,；管理層下達的當月巡店重點,，追溯重點巡店地址；市場及競爭對手發(fā)展趨勢等,；根據(jù)目標門店的地理位置,，制定科學(xué)、合理的巡店路線,；巡店目標與計劃上報上級,，獲準后執(zhí)行；巡店信息實時上傳

    藥企員工藥店巡店系統(tǒng)應(yīng)用功能心得有哪些,？降低成本,，我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)，從藥企的業(yè)務(wù)弊端出發(fā),，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的藥店巡店業(yè)務(wù)管理,。通過系統(tǒng)簽到打卡、水印相機,、自定義工作流程,、實時拍照記錄門店信息、促銷活動,、線上線下會議,、團隊管理、排行榜等功能降低管理層監(jiān)督員工巡店時間成本,。高效管理，困擾傳統(tǒng)巡店的又一大頑疾就是,，巡店流于形式,，一旦督導(dǎo)人員離開，就無法再去確認門店是否執(zhí)行統(tǒng)一標準,。而頻繁的巡店又增加成本,。但通過我們唯可趣藥企員工巡店系統(tǒng)巡店，巡店將不受時間與空間的約束,，可以利用碎片化時間,，隨時拿起手機巡店，隨時檢查門店是否規(guī)范,，避免了員工應(yīng)付巡店了事,，使藥店巡店發(fā)揮真正的價值,。員工行為留痕，我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)可以通過軌跡地圖,、簽到打卡水印照片,、企業(yè)自定義業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實時記錄員工登記信息,、員工工作總結(jié)反饋,、團隊個人排行榜等功能實現(xiàn)員工行為留痕，幫助管理更好監(jiān)督員工工作,。如今,，越來越多的藥企紛紛投身巡店管理系統(tǒng)。不管你如今是入行還是沒入行,，但在激烈的零售業(yè)競爭中,，唯有跟上時代潮流才能脫穎而出。 解決藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店門店產(chǎn)品管理問題,。

    醫(yī)藥公司藥店巡店管理隱患問題有哪些,？問題一、巡店標準不統(tǒng)-,；問題二,、巡店問題無法實時反饋；問題三,、員工工作無法及時監(jiān)督帶來的負面影響是:巡店標準不統(tǒng)一,，容易造成團隊管理上的混亂，員工巡店工作沒有標準業(yè)務(wù)流程,，訪店信息可能不完整,。沒有標準的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂，對于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假,。沒有目的的巡店,，員工可能有機會“摸魚”導(dǎo)致工作不認真不細致。巡店問題無法實時反饋,，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時解決問題,、影響門店銷量、無法及時管理團隊等問題,。員工工作無法及時監(jiān)督,，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、員工工作不認真不細致,、管理層無法及時獲取團隊工作信息等問題,。這些都是因為我們對巡店所要達到的目的不明確，對巡店的流程不了解造成的，督導(dǎo)可能沒有透過現(xiàn)象看清問題本質(zhì),，沒有找到問題的癥結(jié),。要進行高效的巡店，首先就要明確巡店的內(nèi)容,，制定訪店軌跡計劃,，收集資料，再者從管理到員工,，建立產(chǎn)品管理流程,，制定行動方案，并嚴格按流程跟進,。 零售藥店巡店數(shù)字化團隊管理,。浙江智能化藥店巡店過程管理

藥企使用藥店巡店系統(tǒng)自定義巡店流程。浙江智能化藥店巡店過程管理

藥企員工藥店巡店痛點有哪些,？即便是信息化,、數(shù)字化盛行的現(xiàn)在，仍有藥企藥店巡店處于粗放式經(jīng)營階段,，此階段的企業(yè),，規(guī)模越大，經(jīng)營模式和管理效率的挑戰(zhàn)越高,，如下:巡店流程繁瑣,，人員雜，增加企業(yè)經(jīng)營成本,；終端實體店銷售情況反饋不及時,；終端實體店銷售情況反饋不及時，巡店結(jié)果反饋不及時,，結(jié)果缺乏大數(shù)據(jù)分析,、店面經(jīng)營成長曲線變化。藥店商品庫存量反饋不清晰和不及時,，安防存在隱患,；并購潮、連鎖潮的當下,，單體藥店和區(qū)域連鎖想要在市場中贏得立足之地,，就需要用信息化的方式提升管理水平。當數(shù)字化技術(shù)“席卷零售業(yè),，傳統(tǒng)的現(xiàn)場巡店也有了新進展，線上巡店,、數(shù)字化巡店等已經(jīng)不是新鮮事,。這些新技術(shù)的應(yīng)用除了降低人力、時間成本以外，還能讓門店的巡檢和整改都更加標準化,。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求,，從其業(yè)務(wù)難點出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理,，從簽到打卡,、線上線下會議、門店培訓(xùn),、產(chǎn)品信息登記,、軌跡地圖、水印打卡照片,、自定義業(yè)務(wù)流程,、團隊管理、排行榜等幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控,，提高人效,，幫助企業(yè)更好管理團隊。浙江智能化藥店巡店過程管理