如何解決藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪員工行為管理問題？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù),、無法及時了解員工行為,、員工數(shù)據(jù)造假等問題。巡店工作是一個需要大量人力,、時間,、資金去完成的業(yè)務，對于以前的藥企線下管理模式,，不標準的業(yè)務流程,、松懈的團隊管理，浪費了大量時間人力資源,，而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展,，藥企也應緊跟時代，進行智能化巡店,，員工行為可視化,，線上直接進行團隊管理，降低時間成本,，提高人效,。而藥企藥店拜訪系統(tǒng)從藥企員工管理難點下手，通過員工軌跡地圖,、簽到打卡水印相機,、線上線下會議記錄、拍攝訪店照片視頻,、團隊管理,、排行榜等功能，實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作,、查看團隊員工工作完成情況,、上下級協(xié)訪、實時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù),，展開線上線下會議進行培訓并實時記錄會議內(nèi)容,、員工物料報銷單一鍵下載，實現(xiàn)團隊信息可視化,、員工行為留痕,。 藥企醫(yī)藥公司員工藥店拜訪系統(tǒng)作用。北京高效藥店拜訪要求

藥企業(yè)務員如何進行藥店拜訪管理,？巡店的過程中需要注意哪些細節(jié)及標準呢?營業(yè)中巡店巡視范圍:門店出入口,、收銀臺、商品陳列區(qū),、消防設施巡視重點:門店顧客數(shù)量,、出入口是否整潔暢通,、商品是否缺貨、商品標簽是否完整,、是否有充足人員服務客戶,、消防設施是否完善專題巡店巡視范圍:按部門巡查，例如銷售部,、工程部,、售后服務部、財務部,、運營部、管理部門等巡視重點:銷售訂單上報,、商品質(zhì)量管理,、投訴情況跟進、商品陳列情況,、往來賬款情況,、退換貨商品管理。巡店需要耗費大量的人力物力,，為了在節(jié)省成本的同時達到比較好的巡店效果,，許多公司會將日常的巡店任務交給銷售業(yè)務員。通過提前設置業(yè)務員的巡店路線,、時間,、項目,、客戶等,，保證巡店的質(zhì)量及效果。藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求,，從其業(yè)務難點出發(fā),，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務管理,，從簽到打卡,、線上線下會議、門店培訓,、產(chǎn)品信息登記,、軌跡地圖、水印打卡照片,、自定義業(yè)務流程,、團隊管理,、排行榜等幾個功能實現(xiàn)業(yè)務全程管控，員工在小程序直接進行填寫,，系統(tǒng)實時上傳數(shù)據(jù),，管理層直接查看所有信息，提高人效,，幫助企業(yè)更好管理團隊,。 上海智能化藥店拜訪技巧藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店管理系統(tǒng)價值。

通過大數(shù)據(jù)技術達到高效藥店巡店的價值體現(xiàn),。各級督導、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至巡店數(shù)據(jù)庫,，同期同項巡店結(jié)果統(tǒng)計按優(yōu)先級;通過統(tǒng)一的標準,，各級督導和形式不同的巡店均可以訂制生成自由組合的巡店檢查表。巡店結(jié)果與考核應用分離,，階段巡店考核細則根據(jù)定期工作重點靈活設計,。有巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫后，就能改變傳統(tǒng)的巡店標準,、巡店檢查表,、檢查結(jié)果和巡店考核的強制捆綁，檢查表等于標準,，結(jié)果等于考核,，借此可以改變?yōu)榱爽F(xiàn)場考核方案而進行的巡店體系設計。巡店與考核應用分離帶來的比較大成果,，是讓巡店真正的幫助門店發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，并形成習慣,。同項巡店結(jié)果可統(tǒng)計成長變化趨勢,。巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各級管理單元現(xiàn)場管理成長趨勢，結(jié)合業(yè)績和財務數(shù)據(jù),，能快速找到影響門店業(yè)績和效率的關鍵工作和瓶頸,，進而采取措施應對改善。曾之，巡店效率是目前連鎖藥店面臨的較大瓶頸,，巡店質(zhì)量,、人員效率和成本費用的矛盾已嚴重制約行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營質(zhì)量提升。巡店體系的互聯(lián)網(wǎng)改造是連鎖藥店實現(xiàn)實體店+互聯(lián)網(wǎng)模式的路徑是連鎖藥店迸發(fā)巨大生命力的開始,。

如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績效,？第一階段為模糊考核階段，也是“定員定崗”階段,，各部門將本部門人員名單,、職位、及組織關系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定,。本階段員工績效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級,，目的使每位員工初步認識到績效考核的概念和重要性，在本階段開始,，每月員工工資和工資條獎同時發(fā)放到員工手中,，每位員工可以清晰地看到績效考核系數(shù)對自己工資的影響。第二階段為績效設計階段,，績效考核實施第二個月便為第二階段,，由人力資源部對各崗位進行調(diào)研，設計出具體的考核指標并分期實行考核,，在此階段各部門按本部門實際情況對每位員工進行績效考核,，員工績效考核系數(shù)由部門負責人評定，部門負責人(含副職)績效考核系數(shù)由分管副總評定,。第三階段為持續(xù)改良階段,，即從績效考核管理方法實施第三個月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見，進行改善和調(diào)整,，以便完善績效考核管理制度,，從本階段起，每位員工每月的績效考核系數(shù)將作統(tǒng)計記錄為公司員工先進個人,、先進標兵,、晉升、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計過程中按A級加4分,，B級加3分,，C級加2分，D級加1分的方法統(tǒng)計然后得分,。 藥企業(yè)務員藥店拜訪管理,。

藥企藥廠醫(yī)藥公司如何線上檢查員工藥店巡店工作？現(xiàn)在很多藥企對于公司各團隊下各員工的工作實際情況無法及時獲得,，導致醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)造假,、門店數(shù)據(jù)造假等問題,。管理員工巡店工作是一個需要大量人力、時間,、資金去完成的業(yè)務,，不標準的業(yè)務流程、松懈的團隊管理都浪費了大量時間人力資源,，而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展,，藥企也應緊跟時代，進行智能化巡店,，完成員工行為可視化,，直接線上管理團隊，降低時間成本,，提高人效,。通過我們的藥企藥店拜訪系統(tǒng)，針對藥企員工管理難點下手,，通過員工軌跡地圖,、簽到打卡水印相機、線上線下會議記錄,、自定義訪店業(yè)務流程,、實時上傳員工記錄數(shù)據(jù)、拍攝訪店照片視頻,、團隊管理,、排行榜等功能，實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作,、查看團隊員工工作完成情況、上下級協(xié)訪,、實時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù),，展開線上線下會議進行培訓并實時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載,，實現(xiàn)團隊信息可視化,、員工行為留痕。 解決藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪員工行為管理問題,。藥廠員工藥店拜訪數(shù)據(jù)管理

藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店線上拜訪系統(tǒng)功能,。北京高效藥店拜訪要求

藥企藥廠醫(yī)藥公司如何監(jiān)督藥店巡店工作？面對很多藥企在監(jiān)督藥店巡店工作中出現(xiàn)的難點問題,，通過藥企藥店巡店系統(tǒng),，針對藥企工作中的痛點，我們開發(fā)了這款功能強大,，使用便利的藥企藥店拜訪系統(tǒng),，旨在幫助藥企藥廠更好地監(jiān)督藥店巡店工作。唯可趣藥企藥店拜訪系統(tǒng)具有以下功能：員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計：員工在小程序中進行藥店定位拍照簽入記錄任務完成情況后，可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù),，管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù),，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。員工巡店軌跡地圖：員工拜訪門店簽到,，后臺記錄員工訪店路線形成軌跡地圖,，全程記錄員工巡店行為，方便企業(yè)監(jiān)督員工工作,。訪店明細管理：員工簽入后進行藥店的維護以及產(chǎn)品庫存,、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務完成反饋,。門店信息管理：管理終端門店信息,，門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警，并將錯誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理,。上下級協(xié)同拜訪：上級進行協(xié)訪,，和員工完成巡店任務后填寫協(xié)訪反饋，監(jiān)督員工工作,，及時發(fā)現(xiàn)門店問題解決,，便于企業(yè)團隊管理。數(shù)據(jù)排行：各管理層可查看自己轄區(qū)內(nèi)的團隊拜訪覆蓋門店,、拜訪門店總時長等情況,。 北京高效藥店拜訪要求