藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店管理系統(tǒng)的功能價值體現(xiàn),？我們OTC銷售藥店巡店管理系統(tǒng)主要有以下4個功能：

1,，員工行為數據統(tǒng)計：員工在小程序中進行藥店定位拍照簽入記錄任務完成情況后,，可在首頁看到本日訪店數據,，管理層可在后臺查看轄區(qū)內員工各行為總次數，支持根據排序查看各行為數據,。

2,，訪店明細管理：員工簽入后進行藥店的維護以及產品庫存、陳列的現(xiàn)狀更新,。管理層可查看員工每次訪店中的任務完成反饋,。

3，門店信息管理：管理終端門店信息,，門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警,，并將錯誤數據歸入門店存疑中等待處理。4,，數據排行：各管理層可查看自己轄區(qū)內的團隊巡店覆蓋門店,、巡店門店總時長等情況。 藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店線上管理員工行為問題,。信息化藥店巡店路線管理

如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績效,？第一階段為模糊考核階段，也是“定員定崗”階段,，各部門將本部門人員名單,、職位、及組織關系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定,。本階段員工績效系數統(tǒng)一暫定為C級,，目的使每位員工初步認識到績效考核的概念和重要性，在本階段開始,，每月員工工資和工資條獎同時發(fā)放到員工手中,，每位員工可以清晰地看到績效考核系數對自己工資的影響。第二階段為績效設計階段,，績效考核實施第二個月便為第二階段,，由人力資源部對各崗位進行調研，設計出具體的考核指標并分期實行考核,，在此階段各部門按本部門實際情況對每位員工進行績效考核,，員工績效考核系數由部門負責人評定，部門負責人(含副職)績效考核系數由分管副總評定,。第三階段為持續(xù)改良階段,，即從績效考核管理方法實施第三個月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見，進行改善和調整,，以便完善績效考核管理制度,，從本階段起，每位員工每月的績效考核系數將作統(tǒng)計記錄為公司員工先進個人,、先進標兵,、晉升,、降職等工作提供必要的數據參考在統(tǒng)計過程中按A級加4分，B級加3分,，C級加2分,，D級加1分的方法統(tǒng)計得分。北京醫(yī)藥公司藥店巡店真正流程藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店門店產品管理問題,。

藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店巡店門店產品管理有什么問題,？1、沒有及時了解門店產品需求,，藥企無法及時了解產品的在店銷量數據,、用戶體驗反饋等問題，可能出現(xiàn)門店產品信息雜亂,，沒有及時解決門店產品問題，從而導致產品銷售額不理想,。2,、門店人員培訓不及時，藥企沒有集中組織門店內部培訓,，門店人員對產品信息了解不透徹導致產品銷量低,。3、產品數據記錄不完整,，藥企員工巡店對產品信息數據記錄不完整,，導致產品數據藥企無法馬上掌握，影響藥品在店庫存或銷量數據,，產品用戶反饋數據的不完整可能影響藥企對藥品的更新迭代,，影響藥企總體營銷。對于現(xiàn)在很多藥企在店產品管理所存在的問題,，我們唯可趣的藥企藥店巡店系統(tǒng)從員工巡店產品記錄管理問題下手,，通過企業(yè)自定義巡店業(yè)務流程，及時登記產品在店銷售,、庫存,、宣傳等信息，記錄門店員工培訓,，實時上傳數據等功能,，實現(xiàn)藥企可隨時隨地查看藥品在店信息，實現(xiàn)產品信息可視化,、及時改正產品在店出現(xiàn)的問題,。

OTC銷售藥店巡店準備工作是什么？1,、了解門店現(xiàn)狀:如產品在店擺放情況,、門店促銷活動,、商品結構、產品銷售動態(tài),、與往年同期的產品銷售對比情況等,；3、了解上次檢查該店時存在的主要問題,、處理情況,、整改建議以及本次需要解決和關注什么問題；2,、準備好各種資料:總部,、分部各部門需要門店反饋的各項信息 及資料；3,、準備好相關督導表單,、筆記本電腦、相機等設備,；4,、注意做好對門店的行程保密工作；注意帶好出差衣物,、用品;旅途中要十分注意安全,。藥企業(yè)務員藥店巡店系統(tǒng)功能特點。

藥店督導日常巡店是什么意思,？藥店督導巡店是指藥店管理人員或公司派遣的專業(yè)人員定期或不定期地對藥店進行檢查,、監(jiān)督和指導的活動，檢查藥品在店情況,。督導巡店旨在確保藥店的經營管理符合相關法律法規(guī)和公司規(guī)定,，檢查藥品陳列和銷售、藥店環(huán)境衛(wèi)生,、服務質量等方面,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提供指導和培訓,，幫助藥店改進和提升經營水平,，同時，督導巡店也是對藥店管理人員執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核手段,，以保證藥店的正常運營和良好發(fā)展,。藥企OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)應用功能心得。杭州信息化藥店巡店工作

醫(yī)藥公司藥店巡店管理隱患問題,。信息化藥店巡店路線管理

    醫(yī)藥公司藥店巡店管理隱患問題有哪些,？問題一、巡店標準不統(tǒng)-,；問題二,、巡店問題無法實時反饋,；問題三、員工工作無法及時監(jiān)督帶來的負面影響是:巡店標準不統(tǒng)一,，容易造成團隊管理上的混亂,，員工巡店工作沒有標準業(yè)務流程，訪店信息可能不完整,。沒有標準的巡店流程可能導致員工工作流程雜亂,，對于門店信息可能記錄不完整或數據造假。沒有目的的巡店,，員工可能有機會“摸魚”導致工作不認真不細致,。巡店問題無法實時反饋，可能導致門店產品出現(xiàn)無法及時解決問題,、影響門店銷量,、無法及時管理團隊等問題。員工工作無法及時監(jiān)督,，可能出現(xiàn)數據造假,、員工工作不認真不細致、管理層無法及時獲取團隊工作信息等問題,。這些都是因為我們對巡店所要達到的目的不明確，對巡店的流程不了解造成的,，督導可能沒有透過現(xiàn)象看清問題本質,，沒有找到問題的癥結。要進行高效的巡店,，首先就要明確巡店的內容,，制定訪店軌跡計劃，收集資料,，再者從管理到員工,，建立產品管理流程，制定行動方案,，并嚴格按流程跟進,。 信息化藥店巡店路線管理