藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店管理系統(tǒng)的功能價值體現(xiàn),？我們OTC銷售藥店巡店管理系統(tǒng)主要有以下4個功能：

1，員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：員工在小程序中進(jìn)行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后,，可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù),，管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù)，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù),。

2,，訪店明細(xì)管理：員工簽入后進(jìn)行藥店的維護(hù)以及產(chǎn)品庫存、陳列的現(xiàn)狀更新,。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋,。

3，門店信息管理：管理終端門店信息,，門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警,，并將錯誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理。4,，數(shù)據(jù)排行：各管理層可查看自己轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)巡店覆蓋門店,、巡店門店總時長等情況。 OTC銷售藥店巡店目的,。北京藥企員工藥店巡店系統(tǒng)作用

    藥企員工藥店巡店遇到的問題有哪些,？1,、無標(biāo)準(zhǔn)化巡店流程,，員工如巡店流程規(guī)劃不合理，就極易影響效率及成果，造成時間與人力的浪費(fèi),；2,、員工趨于形式化，監(jiān)督困難,，對于企業(yè)管理者來說,，不僅需要了解門店的狀況，也需要對外勤的巡店員工進(jìn)行有效管理,；3,、管理成本高、人效低,，巡店需要耗費(fèi)大量人力,、物力，涉及方方面面,，企業(yè)管理層對于團(tuán)隊(duì)員工工作無法及時有效管理,；4、無法及時反饋巡店工作,，在巡店工作中,，通常會涉及到方方面面的問題，巡店后也要花費(fèi)大量時間進(jìn)行資料整理,，也容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤,。唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理,，從簽到打卡、軌跡地圖,、水印打卡照片,、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理,、排行榜幾個功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控,，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì),。 北京藥企員工藥店巡店系統(tǒng)作用藥企OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)高效巡店,。

如何輕松管理藥企藥店巡店？藥店巡店是藥企員工的必修課之一,，能有效檢驗(yàn)門店各項(xiàng)指標(biāo)是否符合SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)內(nèi)容,。沒有一種途徑能比巡店更加有效地掌握公司運(yùn)營狀況、市場動態(tài),、新的政策,、競爭機(jī)會點(diǎn),。那么，如何進(jìn)行巡店呢?巡店的過程中需要注意哪些細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)呢?營業(yè)中巡店巡視范圍:門店出入口,、收銀臺,、商品陳列區(qū)、消防設(shè)施巡視重點(diǎn):門店顧客數(shù)量,、出入口是否整潔暢通,、商品是否缺貨、商品標(biāo)簽是否完整,、是否有充足人員服務(wù)客戶,、消防設(shè)施是否完善地區(qū)巡店巡視范圍:按地區(qū)巡查，藥店地理位置,、規(guī)劃巡店路線,、巡視重點(diǎn):銷售訂單上報、商品質(zhì)量管理,、投訴情況跟進(jìn),、商品陳列情況、往來賬款情況,、退換貨商品管理,。藥企巡店需要耗費(fèi)大量的人力物力，為了在節(jié)省成本的同時達(dá)到好的巡店效果,，許多公司會將日常的巡店任務(wù)交給銷售業(yè)務(wù)員,。唯可趣藥企藥店巡店系統(tǒng)通過企業(yè)自定義提前設(shè)置業(yè)務(wù)員的巡店工作流程，通過軌跡地圖和簽到打卡水印相機(jī)監(jiān)督員工巡店軌跡,，保證巡店的質(zhì)量及效果,。

藥企員工藥店巡店痛點(diǎn)有哪些？即便是信息化,、數(shù)字化盛行的現(xiàn)在,，仍有藥企藥店巡店處于粗放式經(jīng)營階段，此階段的企業(yè),，規(guī)模越大,，經(jīng)營模式和管理效率的挑戰(zhàn)越高，如下:巡店流程繁瑣,，人員雜,，增加企業(yè)經(jīng)營成本；終端實(shí)體店銷售情況反饋不及時,；終端實(shí)體店銷售情況反饋不及時,，巡店結(jié)果反饋不及時，結(jié)果缺乏大數(shù)據(jù)分析,、店面經(jīng)營成長曲線變化,。藥店商品庫存量反饋不清晰和不及時,，安防存在隱患；并購潮,、連鎖潮的當(dāng)下,，單體藥店和區(qū)域連鎖想要在市場中贏得立足之地,，就需要用信息化的方式提升管理水平,。當(dāng)數(shù)字化技術(shù)“席卷零售業(yè)，傳統(tǒng)的現(xiàn)場巡店也有了新進(jìn)展,，線上巡店,、數(shù)字化巡店等已經(jīng)不是新鮮事。這些新技術(shù)的應(yīng)用除了降低人力,、時間成本以外,，還能讓門店的巡檢和整改都更加標(biāo)準(zhǔn)化。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實(shí)際需求,，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡,、線上線下會議,、門店培訓(xùn)、產(chǎn)品信息登記,、軌跡地圖,、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程,、團(tuán)隊(duì)管理,、排行榜等幾個功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效,，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì),。藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店隱患問題帶來的負(fù)面影響。

醫(yī)藥公司日常藥店巡店業(yè)務(wù)流程是什么,？藥企業(yè)務(wù)員通過企業(yè)分布規(guī)定門店到達(dá)門店,，進(jìn)行簽到打卡；進(jìn)店前：檢查用具,、整理思緒,；進(jìn)店后：依次檢查門店設(shè)備、產(chǎn)品庫存信息,、產(chǎn)品在店陳列位置,、門店是否有產(chǎn)品宣傳海報、橫幅等,；完成后填寫門店巡店反饋,，記錄發(fā)現(xiàn)的問題等,。我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實(shí)際需求，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理,，從簽到打卡、線上線下會議,、門店培訓(xùn),、產(chǎn)品信息登記、軌跡地圖,、水印打卡照片,、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理,、排行榜等幾個功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控,，員工在小程序直接進(jìn)行填寫，系統(tǒng)實(shí)時上傳數(shù)據(jù),，管理層直接查看所有信息,，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì),。藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店線上巡店功能,。上海OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)

藥企醫(yī)藥公司員工OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)作用。北京藥企員工藥店巡店系統(tǒng)作用

    如何解決藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店巡店行為管理問題,？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù),、無法及時了解員工行為、員工數(shù)據(jù)造假等問題,。巡店工作是一個需要大量人力,、時間、資金去完成的業(yè)務(wù),，對于以前的藥企線下管理模式,，不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、松懈的團(tuán)隊(duì)管理,，浪費(fèi)了大量時間人力資源,，而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展，藥企也應(yīng)緊跟時代,，進(jìn)行智能化巡店,，員工行為可視化，線上直接進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,，降低時間成本,，提高人效。而我們唯可趣的藥企藥店巡店系統(tǒng)從藥企員工管理難點(diǎn)下手,，通過員工軌跡地圖,、簽到打卡水印相機(jī),、線上線下會議記錄、拍攝訪店照片視頻,、團(tuán)隊(duì)管理,、排行榜等功能，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作,、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況,、上下級協(xié)訪、實(shí)時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù),，展開線上線下會議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時記錄會議內(nèi)容,、員工物料報銷單一鍵下載,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化,、員工行為留痕。 北京藥企員工藥店巡店系統(tǒng)作用