藥企藥廠醫(yī)藥公司如何線上檢查員工藥店巡店工作,？現(xiàn)在很多藥企對于公司各團(tuán)隊(duì)下各員工的工作實(shí)際情況無法及時獲得,，導(dǎo)致醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)造假,、門店數(shù)據(jù)造假等問題,。管理員工巡店工作是一個需要大量人力、時間,、資金去完成的業(yè)務(wù),，不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、松懈的團(tuán)隊(duì)管理都浪費(fèi)了大量時間人力資源,，而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展,，藥企也應(yīng)緊跟時代，進(jìn)行智能化巡店,，完成員工行為可視化,，直接線上管理團(tuán)隊(duì)，降低時間成本,，提高人效,。通過我們的藥企藥店拜訪系統(tǒng)，針對藥企員工管理難點(diǎn)下手,，通過員工軌跡地圖,、簽到打卡水印相機(jī)、線上線下會議記錄,、自定義訪店業(yè)務(wù)流程,、實(shí)時上傳員工記錄數(shù)據(jù)、拍攝訪店照片視頻,、團(tuán)隊(duì)管理,、排行榜等功能,，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作,、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況、上下級協(xié)訪,、實(shí)時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù),，展開線上線下會議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化,、員工行為留痕。 藥企業(yè)務(wù)員高效藥店拜訪,。怎樣藥店拜訪使用方法

藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪員工行為管理有什么問題,？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)、無法及時了解員工行為,、員工數(shù)據(jù)造假等問題,。以前的藥企線下管理模式,，浪費(fèi)了大量時間人力資源，為了降低時間成本,，提高人效,，幫助藥企管理員工，我們的藥企藥店拜訪系統(tǒng)從企業(yè)員工管理難點(diǎn)下手,，通過員工軌跡地圖,、簽到打卡水印相機(jī)、線上線下會議記錄,、拍攝訪店照片視頻,、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等功能,，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作,、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況、上下級協(xié)訪,、實(shí)時掌握員工巡店行為數(shù)據(jù),，展開線上線下會議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時記錄會議內(nèi)容、員工物料報銷單一鍵下載,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化,、員工行為留痕。 上海藥店拜訪流程智能化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店拜訪工作,。

如何讓藥店員工巡店管理更輕松,？藥店巡店是藥企員工的必修課之一，能有效檢驗(yàn)門店各項(xiàng)指標(biāo)是否符合SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)內(nèi)容,。沒有一種途徑能比巡店更加有效地掌握公司運(yùn)營狀況,、市場動態(tài)、更新政策,、競爭機(jī)會點(diǎn),。那么，如何進(jìn)行巡店呢?巡店的過程中需要注意哪些細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)呢?營業(yè)中巡店巡視范圍:門店出入口,、收銀臺,、商品陳列區(qū)、消防設(shè)施巡視重點(diǎn):門店顧客數(shù)量,、出入口是否整潔暢通,、商品是否缺貨、商品標(biāo)簽是否完整,、是否有充足人員服務(wù)客戶,、消防設(shè)施是否完善地區(qū)巡店巡視范圍:按地區(qū)巡查，藥店地理位置、規(guī)劃拜訪路線,、巡視重點(diǎn):銷售訂單上報,、商品質(zhì)量管理、投訴情況跟進(jìn),、商品陳列情況,、往來賬款情況、退換貨商品管理,。藥企巡店需要耗費(fèi)大量的人力物力,，為了在節(jié)省成本的同時達(dá)到比較好的巡店效果，許多公司會將日常的巡店任務(wù)交給銷售業(yè)務(wù)員,。藥企藥店拜訪系統(tǒng)通過企業(yè)自定義提前設(shè)置業(yè)務(wù)員的巡店工作流程,，通過軌跡地圖和簽到打卡水印相機(jī)監(jiān)督員工巡店軌跡，保證巡店的質(zhì)量及效果,。

藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店前的準(zhǔn)備是什么,？了解門店現(xiàn)狀:如商品結(jié)構(gòu)、銷售動態(tài),、與往年同期的銷售對比情況等,；了解上次檢查該店時存在的主要問題、處理情況,、整改建議以 及本次需要解決和關(guān)注什么問題,；準(zhǔn)備好各種資料:總部、分部各部門需要門店反饋的各項(xiàng)信息 及資料,；準(zhǔn)備好相關(guān)督導(dǎo)表單,、筆記本電腦、相機(jī)等設(shè)備,；注意做好對門店的行程保密工作,；注意帶好出差衣物、用品;旅途中要十分注意安全,。藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實(shí)際需求,，從其業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理,，從簽到打卡,、軌跡地圖,、水印打卡照片,、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理,、排行榜幾個功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控,，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。 醫(yī)藥公司藥店拜訪管理系統(tǒng),。

醫(yī)藥公司員工藥品拜訪系統(tǒng)智能化,。傳統(tǒng)巡店，不同督導(dǎo),、片區(qū)經(jīng)理的認(rèn)知不同,，導(dǎo)致巡店標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是有差異的。如今的智能的巡店系統(tǒng),，讓少數(shù)專業(yè)人員便可管控巡店標(biāo)準(zhǔn),，所以不容易走樣。逐漸地,，每一個藥企督導(dǎo)都變成了運(yùn)營人員,，原本，督導(dǎo)對門店下達(dá)的命令很多是難以執(zhí)行的,，但是現(xiàn)在的指令越來越簡單,，越來越具體。門店不再需要去理解不同督導(dǎo)的不同思路,，企業(yè)也不需要強(qiáng)依賴基層員工專業(yè)水平,，這實(shí)際上就是在給企業(yè)節(jié)約基層人力成本，總部能直接看到門店拜訪的反饋內(nèi)容以及問題,，可以及時修改問題,，好的內(nèi)容讓其他員工與門店進(jìn)行借鑒，快速學(xué)習(xí),、提升,，很終帶來業(yè)績的迅速提升。數(shù)字化+視頻化比較大的作用就是讓公司的執(zhí)行,、復(fù)制能力無限放大了,，以前靠培訓(xùn)、傳幫帶寄希望于把門店所有員工,、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務(wù)員的素質(zhì)都提升起來,。這樣做還有一個優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不是由總部制定的,，而是由好的門店共同創(chuàng)造,，運(yùn)營經(jīng)理只要總結(jié)、歸納,、提取就可以了,，而且標(biāo)準(zhǔn)不僅有文字和圖表，還有視頻,，更加多媒體化直觀化了,。 醫(yī)藥公司員工藥店拜訪,。藥廠員工藥店拜訪概述

藥企員工藥店巡店系統(tǒng)。怎樣藥店拜訪使用方法

醫(yī)藥公司員工藥店拜訪如何高效管理,？高效管理第一步——完善巡店體系連鎖藥店必須建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，依靠各專業(yè)、多層級的督導(dǎo)構(gòu)成的巡店組織,，同時結(jié)合多種巡店方式,，才可能構(gòu)建完整的巡店體系。1,、常規(guī)巡店,，涉及衛(wèi)生、陳列,、員工,、服務(wù)、設(shè)備,、氛圍,、營銷、安全,、質(zhì)量,、防損等工作執(zhí)行的檢查,2、專業(yè)巡店,，主要為各專業(yè)線的業(yè)務(wù)深度檢查,，如質(zhì)量檢查調(diào)劑流程、效期商品下架,、中藥篩斗,、養(yǎng)護(hù)記錄等。3,、異常問題巡店,，主要為某些異常指標(biāo)出現(xiàn)的針對性巡店，異常的檢查,高效管理第二步——的必由之路,。信息化,，是連鎖藥店實(shí)現(xiàn)高效巡店的比較好方式。而要進(jìn)行巡店信息化的建設(shè),，必須應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+視頻技術(shù),、大數(shù)據(jù)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+視頻技術(shù),，可以把視頻、音頻,、圖片將現(xiàn)場情況實(shí)時上傳云端,，督導(dǎo)隨時隨地通過電腦Web、APP了解現(xiàn)場情況,，發(fā)出督導(dǎo)評價和指令,。線上巡店系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)+視頻技術(shù),，在電腦終端,、小程序上實(shí)現(xiàn)視頻、圖片,、召開會議等遠(yuǎn)程巡店,，各級管理層隨時隨地查看某一門店?duì)顩r。 怎樣藥店拜訪使用方法