藥企藥店巡店管理系統(tǒng)的架構(gòu)價(jià)值體現(xiàn)？近年來，隨著藥店行業(yè)的快速發(fā)展,，藥店管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn),。為了提高藥店的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我們推出了一款全新的藥店巡店系統(tǒng),。該系統(tǒng)以其獨(dú)特的特點(diǎn),、功能和優(yōu)勢(shì),，成為藥店管理的得力助手。

主要系統(tǒng)架構(gòu)是：

主數(shù)據(jù)信息管理：維護(hù)終端藥店基本信息和庫存情況,、管理員工,、所屬團(tuán)隊(duì)等基本信息；

全流程訪店任務(wù)管理：后臺(tái)自定義配置訪店任務(wù),，員工通過定位藥店簽到,、拍照記錄產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品在店位置,、促銷活動(dòng)內(nèi)容等實(shí)現(xiàn)工作留痕,；

行為及銷售額數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)通過訪店記錄形成拜訪地圖和拜訪明細(xì)，分析員工行為有效性和合理性,。根據(jù)各地區(qū)數(shù)據(jù)生成排行榜,。 藥企OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)。北京日常藥店巡店功能價(jià)值

    醫(yī)藥公司巡店管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪,？1,、各級(jí)管理、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至巡店數(shù)據(jù)庫,，同期同項(xiàng)巡店結(jié)果統(tǒng)計(jì)按優(yōu)先級(jí);通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，藥企可以按照自身的需求自定義巡店作業(yè)表。2,、巡店結(jié)果與考核應(yīng)用分離,，階段巡店考核細(xì)則根據(jù)定期工作重點(diǎn)靈活設(shè)計(jì)。有巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫后,，就能改變傳統(tǒng)的巡店標(biāo)準(zhǔn),、巡店檢查內(nèi)容、檢音結(jié)果和巡店考核的強(qiáng)制捆綁,，檢查反饋結(jié)果等于標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)果等于考核，借此可改變?yōu)榱爽F(xiàn)場(chǎng)考核方案而進(jìn)行的巡店體系設(shè)計(jì),。巡店與考核應(yīng)用分離帶來的比較大成果,，是讓巡店真正幫門店發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，并形成習(xí)慣,。3、巡店行為,、門店,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄的結(jié)果可統(tǒng)計(jì)形成排行榜，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人工作,。巡店產(chǎn)品記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各產(chǎn)品在店銷售情況以及庫存情況,，結(jié)合業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，能快速找到影響門店業(yè)績(jī)和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸，進(jìn)而采取措施應(yīng)對(duì)改善,。 北京日常藥店巡店功能價(jià)值藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店系統(tǒng)功能特點(diǎn),。

藥企員工藥品巡店五要訣是什么？1,、檢查藥店門店情況：門店位置,、產(chǎn)品在店銷售情況、產(chǎn)品在店宣傳情況,，例如門口廣告,、廣告橫幅，提升品牌的影響力;2,、盤點(diǎn)產(chǎn)品庫存：檢查產(chǎn)品在店銷售情況,，檢查庫存，確保產(chǎn)品不斷貨,，新產(chǎn)品及時(shí)上架,；3、陳列生動(dòng)化：是否把我們的產(chǎn)品擺放在顯眼的位置,；4,、訪談藥店負(fù)責(zé)人：了解產(chǎn)品真實(shí)使用的效果，推薦新產(chǎn)品,，調(diào)查競(jìng)品,，了解對(duì)手主打產(chǎn)品的性價(jià)比以及新動(dòng)向。5,、了解門店產(chǎn)品促銷活動(dòng)：了解門店日常促銷活動(dòng),，線上線下活動(dòng)情況。

    OTC銷售巡店目的是什么,？使用OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)的作用就是讓公司的執(zhí)行,、復(fù)制能力無限放大了，以前靠培訓(xùn),、傳幫帶寄希望于把門店所有員工,、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務(wù)員的素質(zhì)都提升起來。現(xiàn)在靠智能系統(tǒng)通過簽到打卡,、軌跡地圖,、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程,、團(tuán)隊(duì)管理,、排行榜幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì),。這樣做還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不是由總部制定的,，而是由好門店共同創(chuàng)造,，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理只要總結(jié)、歸納,、提取就可以了,，而且標(biāo)準(zhǔn)不僅有文字和圖表，還有視頻,，更加多媒體化直觀化了,。 藥企使用藥店巡店系統(tǒng)自定義巡店流程。

    醫(yī)藥公司藥店巡店管理隱患問題有哪些,？問題一,、巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)-；問題二,、巡店問題無法實(shí)時(shí)反饋,；問題三、員工工作無法及時(shí)監(jiān)督帶來的負(fù)面影響是:巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，容易造成團(tuán)隊(duì)管理上的混亂,，員工巡店工作沒有標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，訪店信息可能不完整,。沒有標(biāo)準(zhǔn)的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂,，對(duì)于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假。沒有目的的巡店,，員工可能有機(jī)會(huì)“摸魚”導(dǎo)致工作不認(rèn)真不細(xì)致,。巡店問題無法實(shí)時(shí)反饋，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時(shí)解決問題,、影響門店銷量,、無法及時(shí)管理團(tuán)隊(duì)等問題。員工工作無法及時(shí)監(jiān)督,，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假,、員工工作不認(rèn)真不細(xì)致、管理層無法及時(shí)獲取團(tuán)隊(duì)工作信息等問題,。這些都是因?yàn)槲覀儗?duì)巡店所要達(dá)到的目的不明確,，對(duì)巡店的流程不了解造成的，督導(dǎo)可能沒有透過現(xiàn)象看清問題本質(zhì),，沒有找到問題的癥結(jié),。要進(jìn)行高效的巡店，首先就要明確巡店的內(nèi)容，制定訪店軌跡計(jì)劃,，收集資料,，再者從管理到員工，建立產(chǎn)品管理流程,，制定行動(dòng)方案,，并嚴(yán)格按流程跟進(jìn)。 藥企藥廠醫(yī)藥公司OTC銷售藥店巡店管理功能價(jià)值,。北京日常藥店巡店功能價(jià)值

藥企OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)應(yīng)用功能心得,。北京日常藥店巡店功能價(jià)值

    藥企藥廠醫(yī)藥公司如何線上檢查員工藥店巡店工作？現(xiàn)在很多藥企對(duì)于公司各團(tuán)隊(duì)下各員工的工作實(shí)際情況無法及時(shí)獲得,，導(dǎo)致醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù)造假,、門店數(shù)據(jù)造假等問題。管理員工巡店工作是一個(gè)需要大量人力,、時(shí)間,、資金去完成的業(yè)務(wù)，不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程,、松懈的團(tuán)隊(duì)管理都浪費(fèi)了大量時(shí)間人力資源,，而現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展，藥企也應(yīng)緊跟時(shí)代,，進(jìn)行智能化巡店,，完成員工行為可視化，直接線上管理團(tuán)隊(duì),，降低時(shí)間成本,，提高人效。通過我們的藥企藥店巡店系統(tǒng),，針對(duì)藥企員工管理難點(diǎn)下手,，通過員工軌跡地圖、簽到打卡水印相機(jī),、線上線下會(huì)議記錄,、自定義訪店業(yè)務(wù)流程、實(shí)時(shí)上傳員工記錄數(shù)據(jù),、拍攝訪店照片視頻,、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等功能,，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時(shí)隨地檢查員工工作,、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況、上下級(jí)協(xié)訪,、實(shí)時(shí)掌握員工巡店行為數(shù)據(jù),，展開線上線下會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容,、員工物料報(bào)銷單一鍵下載，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化,、員工行為留痕,。 北京日常藥店巡店功能價(jià)值