如何通過數(shù)字化高效管理藥企藥廠醫(yī)藥公司零售藥店巡店工作,？為保障巡店結(jié)果能夠幫助企業(yè)改善經(jīng)營狀態(tài),，需要符合藥企發(fā)展情況的管理工具，提升企業(yè)經(jīng)營效果。我們系統(tǒng)具備以下功能：

員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計：員工在小程序中進行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后,，可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù)，管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù),，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù),。

員工巡店軌跡地圖：員工巡店門店簽到，后臺記錄員工訪店路線形成軌跡地圖,，全程記錄員工巡店行為,，方便企業(yè)監(jiān)督員工工作。

訪店明細管理：員工簽入后進行藥店的維護以及產(chǎn)品庫存,、陳列的現(xiàn)狀更新,。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋。

門店信息管理：管理終端門店信息,，門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警,，并將錯誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理。

上下級協(xié)同巡店：上級進行協(xié)訪,，和員工完成巡店任務(wù)后填寫協(xié)訪反饋,，監(jiān)督員工工作，及時發(fā)現(xiàn)門店問題解決,，便于企業(yè)團隊管理,。

數(shù)據(jù)排行：各管理層可查看自己轄區(qū)內(nèi)的團隊巡店覆蓋門店、巡店門店總時長等情況,。通過數(shù)字化門店巡店管理系統(tǒng),，管理直不僅可以輕松完成巡店計劃，還可優(yōu)化巡店管理流程,，從而提高巡店管理效果,。數(shù)字化管理方式多方面提升企業(yè)門店運營效率。 藥企藥廠醫(yī)藥公司OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)價值,。杭州電子化藥店巡店問題

    醫(yī)藥公司巡店管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪,？1、各級管理,、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至巡店數(shù)據(jù)庫,，同期同項巡店結(jié)果統(tǒng)計按優(yōu)先級;通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，藥企可以按照自身的需求自定義巡店作業(yè)表。2,、巡店結(jié)果與考核應(yīng)用分離,，階段巡店考核細則根據(jù)定期工作重點靈活設(shè)計。有巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫后,，就能改變傳統(tǒng)的巡店標(biāo)準(zhǔn),、巡店檢查內(nèi)容、檢音結(jié)果和巡店考核的強制捆綁,，檢查反饋結(jié)果等于標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)果等于考核，借此可改變?yōu)榱爽F(xiàn)場考核方案而進行的巡店體系設(shè)計,。巡店與考核應(yīng)用分離帶來的比較大成果,，是讓巡店真正幫門店發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，并形成習(xí)慣,。3、巡店行為,、門店,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)記錄的結(jié)果可統(tǒng)計形成排行榜，激勵團隊與個人工作,。巡店產(chǎn)品記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各產(chǎn)品在店銷售情況以及庫存情況,，結(jié)合業(yè)績和財務(wù)數(shù)據(jù)，能快速找到影響門店業(yè)績和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸,，進而采取措施應(yīng)對改善,。 電子化藥店巡店功能優(yōu)勢解決藥企員工藥店巡店行為管理問題。

    藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店隱患問題有哪些負面影響,？巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，容易造成團隊管理上的混亂，員工巡店工作沒有標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,，訪店信息可能不完整,。沒有標(biāo)準(zhǔn)的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂，對于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假,。沒有目的的巡店,，員工可能有機會“摸魚”導(dǎo)致工作不認真不細致。巡店問題無法實時反饋,，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時解決問題,、影響門店銷量、無法及時管理團隊等問題,。員工工作無法及時監(jiān)督,，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假,、員工工作不認真不細致、管理層無法及時獲取團隊工作信息等問題,。通過統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),，公司可以減少業(yè)務(wù)流程管理上的混亂，提高員工的工作積極性和團隊合作,，從而提升整體業(yè)績,。這些都是因為我們對巡店所要達到的目的不明確，對巡店的流程不了解造成的,，督導(dǎo)可能沒有透過現(xiàn)象看清問題本質(zhì),，沒有找到問題的癥結(jié)。要進行高效的巡店,，首先就要明確巡店的內(nèi)容，制定訪店軌跡計劃,，收集資料,，再者從管理到員工，建立產(chǎn)品管理流程,，制定行動方案,，并嚴格按流程跟進。

    藥企員工藥店巡店遇到的問題有哪些,？1,、無標(biāo)準(zhǔn)化巡店流程，員工如巡店流程規(guī)劃不合理,，就極易影響效率及成果,，造成時間與人力的浪費；2,、員工趨于形式化,，監(jiān)督困難，對于企業(yè)管理者來說,，不僅需要了解門店的狀況,，也需要對外勤的巡店員工進行有效管理；3,、管理成本高,、人效低，巡店需要耗費大量人力,、物力,，涉及方方面面，企業(yè)管理層對于團隊員工工作無法及時有效管理,；4,、無法及時反饋巡店工作,，在巡店工作中，通常會涉及到方方面面的問題,，巡店后也要花費大量時間進行資料整理,，也容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤。唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)針對藥企巡店管理的實際需求,，從其業(yè)務(wù)難點出發(fā),，幫助企業(yè)實現(xiàn)隨時隨地的巡店業(yè)務(wù)管理，從簽到打卡,、軌跡地圖,、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程,、團隊管理,、排行榜幾個功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效,，幫助企業(yè)更好管理團隊,。 藥企藥廠醫(yī)藥公司線上檢查員工藥店巡店的工作。

藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店管理系統(tǒng)的功能價值體現(xiàn),？我們OTC銷售藥店巡店管理系統(tǒng)主要有以下4個功能：

1,，員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計：員工在小程序中進行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后，可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù),，管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù),，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。

2,，訪店明細管理：員工簽入后進行藥店的維護以及產(chǎn)品庫存,、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋,。

3,，門店信息管理：管理終端門店信息，門店信息有誤時系統(tǒng)發(fā)起告警,，并將錯誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理,。4，數(shù)據(jù)排行：各管理層可查看自己轄區(qū)內(nèi)的團隊巡店覆蓋門店,、巡店門店總時長等情況,。 藥企醫(yī)藥公司高效藥店巡店。浙江OTC銷售藥店巡店團隊管理

藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店團隊管理問題,。杭州電子化藥店巡店問題

    如何解決藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店巡店團隊管理問題,？1、設(shè)計完整的人員體系規(guī)劃,，提高團隊人員的工作積極性,，制定明確的工作計劃和詳細的工作內(nèi)容,。2、及時進行人員培訓(xùn),，人員培訓(xùn)要根據(jù)項目的類型和人員結(jié)構(gòu)的不同采取不一樣的側(cè)重點,。企業(yè)結(jié)合崗位和工作實際，集中組織外部培訓(xùn)以及內(nèi)部培訓(xùn),，團隊實現(xiàn)全員培訓(xùn),，提高團隊人員的綜合工作素質(zhì)水平，對每位員工進行職業(yè)化教育,。3,、明確的目標(biāo)，團隊制定明確的目標(biāo)或者管理層及時顧及其下的全部團隊,。4,、團隊信息可視化，及時了解員工工作情況,、員工工作行為數(shù)據(jù),、員工績效的統(tǒng)計等問題。及時對員工的工作出現(xiàn)的問題進行修改,。藥企可以通過我們的OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)從企業(yè)團隊管理下手，通過員工軌跡地圖,、線上線下會議,、訪店照片視頻、自定義訪店作業(yè),、上下級協(xié)訪,、團隊管理、排行榜等功能,，實現(xiàn)管理層可隨時隨地檢查員工工作,、查看團隊員工工作完成情況、制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程,、跨地區(qū)團隊展開線上會議進行培訓(xùn)并實時記錄會議內(nèi)容,、員工物料報銷單一鍵下載，實現(xiàn)團隊信息可視化,、打造完整的人員體系規(guī)劃,。杭州電子化藥店巡店問題