藥企藥廠醫(yī)藥公司如何監(jiān)督藥店巡店工作,？面對很多藥企在監(jiān)督藥店巡店工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，通過我們唯可趣藥企藥店巡店系統(tǒng),，針對藥企監(jiān)督藥店巡店工作中的痛點(diǎn),，我們開發(fā)了這款功能強(qiáng)大，使用便利的藥企藥店巡店系統(tǒng),，旨在幫助藥企藥廠更好地監(jiān)督藥店巡店工作,。藥店巡店系統(tǒng)具有以下功能：員工行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：員工在小程序中進(jìn)行藥店定位拍照簽入記錄任務(wù)完成情況后，可在首頁看到本日訪店數(shù)據(jù),，管理層可在后臺查看轄區(qū)內(nèi)員工各行為總次數(shù),，支持根據(jù)排序查看各行為數(shù)據(jù)。員工巡店軌跡地圖：員工巡店門店簽到,，后臺記錄員工訪店路線形成軌跡地圖,，全程記錄員工巡店行為，方便企業(yè)監(jiān)督員工工作,。訪店明細(xì)管理：員工簽入后進(jìn)行藥店的維護(hù)以及產(chǎn)品庫存,、陳列的現(xiàn)狀更新。管理層可查看員工每次訪店中的任務(wù)完成反饋,。門店信息管理：管理終端門店信息,，門店信息有誤時(shí)系統(tǒng)發(fā)起告警，并將錯(cuò)誤數(shù)據(jù)歸入門店存疑中等待處理,。上下級協(xié)同巡店：上級進(jìn)行協(xié)訪,，和員工完成巡店任務(wù)后填寫協(xié)訪反饋，監(jiān)督員工工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)門店問題解決,，便于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理。數(shù)據(jù)排行：各管理層可查看自己轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)巡店覆蓋門店,、巡店門店總時(shí)長等情況,。 藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店真正流程。浙江信息化藥店巡店工作技巧

藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店前的準(zhǔn)備是什么,？了解門店現(xiàn)狀:如藥店商品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品銷售動態(tài)、與往年同期的產(chǎn)品銷售對比情況,、產(chǎn)品在店擺放情況,、藥店日常促銷活動等,；了解上次檢查該店時(shí)存在的主要問題、處理情況,、整改建議以及本次需要解決和關(guān)注什么問題,；準(zhǔn)備好各種資料:總部、分部各部門需要門店反饋的各項(xiàng)信息及資料,；準(zhǔn)備好相關(guān)督導(dǎo)表單,、筆記本電腦、相機(jī)等設(shè)備,；注意做好對門店的行程保密工作,；注意帶好出差衣物、用品;旅途中要十分注意安全,。杭州信息化藥店巡店過程管理解決藥企員工藥店巡店行為管理問題,。

藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店標(biāo)準(zhǔn)是什么？1,、檢查藥店門店情況：門店置,、產(chǎn)品在店銷售情況、產(chǎn)品在店宣傳情況,，例如門口廣告,、廣告橫幅，提升品牌的影響力;2,、盤點(diǎn)產(chǎn)品庫存：檢查產(chǎn)品在店銷售情況,，檢查庫存，確保產(chǎn)品不斷貨,，新產(chǎn)品及時(shí)上架,；3、陳列生動化：是否把我們的產(chǎn)品擺放在顯眼的位置,；4,、訪談藥店負(fù)責(zé)人：了解產(chǎn)品真實(shí)使用的效果，推薦新產(chǎn)品,，調(diào)查競品,，了解對手主打產(chǎn)品的性價(jià)比以及新動向。5,、了解門店產(chǎn)品促銷活動：了解門店日常促銷活動,，線上線下活動情況。

如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績效,？第一階段為模糊考核階段，也是“定員定崗”階段,，各部門將本部門人員名單,、職位,、及組織關(guān)系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定。本階段員工績效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級,，目的使每位員工初步認(rèn)識到績效考核的概念和重要性,，在本階段開始，每月員工工資和工資條獎(jiǎng)同時(shí)發(fā)放到員工手中,，每位員工可以清晰地看到績效考核系數(shù)對自己工資的影響,。第二階段為績效設(shè)計(jì)階段，績效考核實(shí)施第二個(gè)月便為第二階段,，由人力資源部對各崗位進(jìn)行調(diào)研,，設(shè)計(jì)出具體的考核指標(biāo)并分期實(shí)行考核，在此階段各部門按本部門實(shí)際情況對每位員工進(jìn)行績效考核,，員工績效考核系數(shù)由部門負(fù)責(zé)人評定,，部門負(fù)責(zé)人(含副職)績效考核系數(shù)由分管副總評定。第三階段為持續(xù)改良階段,，即從績效考核管理方法實(shí)施第三個(gè)月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見,，進(jìn)行改善和調(diào)整，以便完善績效考核管理制度,，從本階段起,，每位員工每月的績效考核系數(shù)將作統(tǒng)計(jì)記錄為公司員工先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)標(biāo)兵,、晉升,、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計(jì)過程中按A級加4分，B級加3分,，C級加2分,，D級加1分的方法統(tǒng)計(jì)得分。藥企藥廠醫(yī)藥公司線上檢查員工藥店巡店的工作,。

    醫(yī)藥公司如何使用藥店巡店系統(tǒng)做好員工管理,？1、完整的人員體系規(guī)劃,，提高團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性,，制定明確的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作內(nèi)容。2,、進(jìn)行人員培訓(xùn),，人員培訓(xùn)要根據(jù)項(xiàng)目的類型和人員結(jié)構(gòu)的不同采取不一樣的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)結(jié)合崗位和工作實(shí)際,，集中組織外部培訓(xùn)以及內(nèi)部培訓(xùn),，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)人員的綜合工作素質(zhì)水平,，對每位員工進(jìn)行職業(yè)化教育,。3,、明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)制定明確的目標(biāo)或者管理層及時(shí)顧及其下的全部團(tuán)隊(duì),。4,、團(tuán)隊(duì)信息可視化，及時(shí)了解員工工作情況,、員工工作行為數(shù)據(jù),、員工績效的統(tǒng)計(jì)等問題。及時(shí)對員工的工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改,。藥企可以通過我們唯可趣的藥企藥店巡店系統(tǒng)從企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理下手,，通過員工軌跡地圖、線上線下會議,、訪店照片視頻,、自定義訪店作業(yè)、上下級協(xié)訪,、團(tuán)隊(duì)管理,、排行榜等功能，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時(shí)隨地檢查員工工作,、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況,、制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程、跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)展開線上會議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時(shí)記錄會議內(nèi)容,、員工物料報(bào)銷單一鍵下載,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化、打造完整的人員體系規(guī)劃,。 醫(yī)藥公司智能OTC銷售藥店巡店系統(tǒng),。杭州藥企藥店巡店工作

藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店隱患問題帶來的負(fù)面影響。浙江信息化藥店巡店工作技巧

    藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店隱患問題有哪些負(fù)面影響,？巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，容易造成團(tuán)隊(duì)管理上的混亂，員工巡店工作沒有標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,，訪店信息可能不完整,。沒有標(biāo)準(zhǔn)的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂，對于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假,。沒有目的的巡店,，員工可能有機(jī)會“摸魚”導(dǎo)致工作不認(rèn)真不細(xì)致。巡店問題無法實(shí)時(shí)反饋,，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時(shí)解決問題,、影響門店銷量、無法及時(shí)管理團(tuán)隊(duì)等問題,。員工工作無法及時(shí)監(jiān)督,，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假,、員工工作不認(rèn)真不細(xì)致,、管理層無法及時(shí)獲取團(tuán)隊(duì)工作信息等問題,。通過統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，公司可以減少業(yè)務(wù)流程管理上的混亂,，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作,，從而提升整體業(yè)績。這些都是因?yàn)槲覀儗ρ驳晁_(dá)到的目的不明確,，對巡店的流程不了解造成的,，督導(dǎo)可能沒有透過現(xiàn)象看清問題本質(zhì)，沒有找到問題的癥結(jié),。要進(jìn)行高效的巡店,，首先就要明確巡店的內(nèi)容，制定訪店軌跡計(jì)劃,，收集資料,，再者從管理到員工，建立產(chǎn)品管理流程,，制定行動方案,，并嚴(yán)格按流程跟進(jìn)。 浙江信息化藥店巡店工作技巧