OTC銷售藥店巡店準(zhǔn)備工作是什么,？1、了解門店現(xiàn)狀:如產(chǎn)品在店擺放情況,、門店促銷活動(dòng),、商品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài),、與往年同期的產(chǎn)品銷售對(duì)比情況等,；3、了解上次檢查該店時(shí)存在的主要問題,、處理情況,、整改建議以及本次需要解決和關(guān)注什么問題,；2、準(zhǔn)備好各種資料:總部,、分部各部門需要門店反饋的各項(xiàng)信息 及資料,；3、準(zhǔn)備好相關(guān)督導(dǎo)表單,、筆記本電腦,、相機(jī)等設(shè)備；4,、注意做好對(duì)門店的行程保密工作,；注意帶好出差衣物、用品;旅途中要十分注意安全,。零售藥店巡店門店促銷活動(dòng)的檢查工作內(nèi)容,。北京督導(dǎo)藥店巡店功能價(jià)值

    OTC銷售巡店目的是什么？使用OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)的作用就是讓公司的執(zhí)行,、復(fù)制能力無限放大了,，以前靠培訓(xùn)、傳幫帶寄希望于把門店所有員工,、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務(wù)員的素質(zhì)都提升起來?，F(xiàn)在靠智能系統(tǒng)通過簽到打卡、軌跡地圖,、水印打卡照片,、自定義業(yè)務(wù)流程,、團(tuán)隊(duì)管理,、排行榜幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效,，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì),。這樣做還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不是由總部制定的,，而是由好門店共同創(chuàng)造,，運(yùn)營經(jīng)理只要總結(jié)、歸納,、提取就可以了,，而且標(biāo)準(zhǔn)不僅有文字和圖表，還有視頻,，更加多媒體化直觀化了,。 上海高效藥店巡店工作技巧藥企督導(dǎo)日常藥店巡店。

如何考核藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店人員績(jī)效,？第一階段為模糊考核階段,，也是“定員定崗”階段,，各部門將本部門人員名單、職位,、及組織關(guān)系草圖交綜管辦統(tǒng)一審核重定,。本階段員工績(jī)效系數(shù)統(tǒng)一暫定為C級(jí)，目的使每位員工初步認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的概念和重要性,，在本階段開始,，每月員工工資和工資條獎(jiǎng)同時(shí)發(fā)放到員工手中，每位員工可以清晰地看到績(jī)效考核系數(shù)對(duì)自己工資的影響,。第二階段為績(jī)效設(shè)計(jì)階段,，績(jī)效考核實(shí)施第二個(gè)月便為第二階段，由人力資源部對(duì)各崗位進(jìn)行調(diào)研,，設(shè)計(jì)出具體的考核指標(biāo)并分期實(shí)行考核,，在此階段各部門按本部門實(shí)際情況對(duì)每位員工進(jìn)行績(jī)效考核，員工績(jī)效考核系數(shù)由部門負(fù)責(zé)人評(píng)定,，部門負(fù)責(zé)人(含副職)績(jī)效考核系數(shù)由分管副總評(píng)定,。第三階段為持續(xù)改良階段，即從績(jī)效考核管理方法實(shí)施第三個(gè)月開始在考核過程中不斷聽取廣闊員工的意見,，進(jìn)行改善和調(diào)整,，以便完善績(jī)效考核管理制度，從本階段起,，每位員工每月的績(jī)效考核系數(shù)將作統(tǒng)計(jì)記錄為公司員工先進(jìn)個(gè)人,、先進(jìn)標(biāo)兵、晉升,、降職等工作提供必要的數(shù)據(jù)參考在統(tǒng)計(jì)過程中按A級(jí)加4分,，B級(jí)加3分，C級(jí)加2分,，D級(jí)加1分的方法統(tǒng)計(jì)得分,。

    藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店線上巡店系統(tǒng)需要什么功能？現(xiàn)在很多藥企面臨著：無法及時(shí)獲得醫(yī)藥員工行為數(shù)據(jù),、無法及時(shí)了解員工行為,、員工數(shù)據(jù)造假、無標(biāo)準(zhǔn)化巡店流程,、員工趨于形式化,、用人成本高但效率低、等問題,。針對(duì)這些問題,，藥企系統(tǒng)應(yīng)制定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人管理、制定標(biāo)準(zhǔn)巡店流程的功能,，但盡管如此,，藥企還是無法更具體了解各員工的行為數(shù)據(jù),、無法馬上獲得門店數(shù)據(jù)，對(duì)于人員多的現(xiàn)象也無法做到全部監(jiān)管到,。而我們唯可趣針對(duì)藥企更細(xì)節(jié)的問題開發(fā)了一款藥企藥店巡店系統(tǒng),，通過員工軌跡地圖、員工水印相機(jī)拍照簽到打卡,、企業(yè)自定義業(yè)務(wù)流程,、設(shè)置必填任務(wù)完成才可簽出、實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù),、線上線下會(huì)議記錄,、員工物料報(bào)銷單一鍵下載、管理層直接查看其管理團(tuán)隊(duì)全部人員數(shù)據(jù),、排行榜互相激勵(lì)工作等功能,，便于企業(yè)解決自身管理痛點(diǎn)，打造更好的團(tuán)隊(duì),。 藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店前的準(zhǔn)備,。

    藥企藥廠醫(yī)藥公司員工藥店巡店團(tuán)隊(duì)管理有什么問題？1,、不完整的人員體系規(guī)劃,，藥店巡店團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性不高，工作計(jì)劃不明確,，工作內(nèi)容不詳細(xì),。2、人員培訓(xùn)不及時(shí),，人員培訓(xùn)要根據(jù)項(xiàng)目的類型和人員結(jié)構(gòu)的不同采取不一樣的側(cè)重點(diǎn),。企業(yè)沒有結(jié)合崗位和工作實(shí)際，集中組織外部培訓(xùn)以及內(nèi)部培訓(xùn),，跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)沒有實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn),，團(tuán)隊(duì)人員的綜合工作素質(zhì)水平參差不齊,，沒有對(duì)每位員工進(jìn)行職業(yè)化教育,。3、沒有明確的目標(biāo),，跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)沒有明確的目標(biāo)或者管理層無法及時(shí)顧及其下的全部團(tuán)隊(duì),。4、團(tuán)隊(duì)信息不可視化,，無法及時(shí)了解員工工作情況,、員工工作行為數(shù)據(jù)、員工績(jī)效的統(tǒng)計(jì)等問題,。導(dǎo)致無法對(duì)員工的工作出現(xiàn)的問題及時(shí)修改,。

對(duì)于現(xiàn)在很多藥企團(tuán)隊(duì)管理所存在的問題,，我們的OTC銷售藥企藥店巡店系統(tǒng)從企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)下手，通過員工軌跡地圖,、線上線下會(huì)議,、訪店照片視頻、自定義訪店作業(yè),、上下級(jí)協(xié)訪,、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜等功能,，實(shí)現(xiàn)管理層可隨時(shí)隨地檢查員工工作,、查看團(tuán)隊(duì)員工工作完成情況、制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程,、跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)展開線上會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容,、員工物料報(bào)銷單一鍵下載，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信息可視化,、打造完整的人員體系規(guī)劃,。 藥企醫(yī)藥公司高效藥店巡店。北京督導(dǎo)藥店巡店功能價(jià)值

OTC銷售藥店巡店目的,。北京督導(dǎo)藥店巡店功能價(jià)值

    醫(yī)藥公司藥店巡店管理隱患問題有哪些,？問題一、巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)-,；問題二,、巡店問題無法實(shí)時(shí)反饋；問題三,、員工工作無法及時(shí)監(jiān)督帶來的負(fù)面影響是:巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，容易造成團(tuán)隊(duì)管理上的混亂，員工巡店工作沒有標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,，訪店信息可能不完整,。沒有標(biāo)準(zhǔn)的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂，對(duì)于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假,。沒有目的的巡店,，員工可能有機(jī)會(huì)“摸魚”導(dǎo)致工作不認(rèn)真不細(xì)致。巡店問題無法實(shí)時(shí)反饋,，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時(shí)解決問題,、影響門店銷量、無法及時(shí)管理團(tuán)隊(duì)等問題,。員工工作無法及時(shí)監(jiān)督,，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、員工工作不認(rèn)真不細(xì)致、管理層無法及時(shí)獲取團(tuán)隊(duì)工作信息等問題,。這些都是因?yàn)槲覀儗?duì)巡店所要達(dá)到的目的不明確,，對(duì)巡店的流程不了解造成的，督導(dǎo)可能沒有透過現(xiàn)象看清問題本質(zhì),，沒有找到問題的癥結(jié),。要進(jìn)行高效的巡店，首先就要明確巡店的內(nèi)容,，制定訪店軌跡計(jì)劃,，收集資料，再者從管理到員工,，建立產(chǎn)品管理流程,，制定行動(dòng)方案，并嚴(yán)格按流程跟進(jìn),。 北京督導(dǎo)藥店巡店功能價(jià)值