作為比率有代表性的基礎(chǔ)是銷售百分比,、毛利百分比,、凈收入百分比,。銷售百分比法是使用較普遍的方法,，基于過去或期望未來銷售來加以制定,。所使用的比率,，常以過去經(jīng)驗,、或產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針,、或類別指導(dǎo)方針來加以決定,。計算方法相當(dāng)簡單：以前一年銷售的一定比率，或預(yù)測來年銷售的一定比率,，作為決定某品牌的廣告費(fèi),。其缺點(diǎn)是：當(dāng)銷售好時，廣告預(yù)算增加,；銷售不好時,，廣告費(fèi)用減少。毛利百分比法是指在制定廣告預(yù)算時,，以公司或品牌毛利百分比為準(zhǔn)(銷貨凈額減去貨物成本)預(yù)定公司廣告支出的方法,。凈收入百分比法是指在制定廣告預(yù)算時，以公司或品牌一定時期里凈盈利百分比為準(zhǔn),，預(yù)先確定公司廣告支出的方法,。以每單位、每單位銷售或零售經(jīng)銷店為準(zhǔn)的廣告預(yù)算法這種萬法是根據(jù)所生產(chǎn)的單位數(shù)目,、每一零售地點(diǎn)銷售的單位數(shù)目,，分配給一定金額的廣告預(yù)算。這種廣告預(yù)算法有兩種類型：銷售單位法和每一零售經(jīng)銷店法,。銷售單位法是以每單位銷售金額或生產(chǎn)金額來分配廣告費(fèi)用,。每一零售經(jīng)銷店法是根據(jù)產(chǎn)品銷售經(jīng)由的零售經(jīng)銷商數(shù)目來制定廣告預(yù)算?！斑_(dá)格瑪”法達(dá)格瑪法是1961年瑞瑟·科利(Russell)在為美國全國廣告主協(xié)會所作研究并出版的《制定廣告目標(biāo)以測定定廣告效果》,。策劃的概念有五個要素：策劃者、策劃依據(jù),、策劃方法,、策劃對象和策劃效果的策定和評估。河南一對一廣告設(shè)計策劃管理

    1）廣告主的營銷策略是廣告策劃的根本依據(jù)：廣告是營銷組合的重要因素,，直接為廣告主的市場營銷服務(wù),，因此廣告策劃也不能脫離廣告主的營銷策略的指導(dǎo)。（2）廣告策劃有其特定的程序,，這種程序應(yīng)該是科學(xué),、規(guī)范的,，以保證廣告策劃不是漫無目的的設(shè)想和缺乏章法的隨心所欲。（3）廣告策劃應(yīng)該提出廣告運(yùn)動(活動)的總體戰(zhàn)略,，停留在具體行動計劃層次上的“廣告計劃”并不是廣告策劃,。（4）廣告策劃以市場調(diào)查為依據(jù)和開端：雖然廣告主的營銷策略已經(jīng)為廣告策劃提供了依據(jù)，但是它可可來自廣告主的單方面,，還不足以顯示由消費(fèi)者,、產(chǎn)品和競爭對手所構(gòu)成的市場的全貌。（5）廣告的訴求策略,、定位策略,、表現(xiàn)策略和媒介策略是廣告策劃的中心內(nèi)容，它們必須脫離平庸,、與眾不同,，但是又要具有產(chǎn)生實際的廣告效果的素質(zhì)。（6）廣告策劃的結(jié)果以廣告策劃文本的方式來體現(xiàn),。（7）廣告效果的測定方法應(yīng)該在廣告策劃中預(yù)先設(shè)定,。（8）進(jìn)行廣告策劃的目的是追求廣告進(jìn)程的合理化和廣告效果的較大化。進(jìn)程的合理化,，就是廣告運(yùn)動(活動)要符合市場的現(xiàn)實情況并且能夠適應(yīng)市場的發(fā)展,。效果的較大化，就是廣告策劃要提供能夠產(chǎn)生較佳的廣告效果的策略和方案,。江西國內(nèi)廣告設(shè)計策劃管理營銷,廣告戰(zhàn)略與活動進(jìn)程,，并預(yù)先推知和判斷市場態(tài)勢和消費(fèi)群體定勢的需求，以及未知狀況的結(jié)果,。

    ·同行業(yè)中對競爭廣告或推廣計劃活動的接受度及所受到的影響,。·在競爭計劃活動中的各種明顯弱點(diǎn),?！じ偁幮缘闹С鲈谀男┑貐^(qū)有集中投入的現(xiàn)象?！じ偁帉εl(fā),、零售等同行及消費(fèi)者的影響等,。廣告行銷目標(biāo)1．根據(jù)以上分析提出廣告應(yīng)在本計劃期內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo),。2．廣告目標(biāo)與企業(yè)整體營銷目標(biāo)的關(guān)系。3．在廣告目標(biāo)中較重要的是哪些內(nèi)容,。廣告預(yù)算廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算直接相關(guān),。預(yù)算限制了廣告能做什么，做到什么程度,。廣告預(yù)算保證廣告目標(biāo)順利完成,。廣告預(yù)算的理論與方法肯尼思·朗門(KennethLongman)根據(jù)企業(yè)利潤分析,，提出朗門認(rèn)為在不做任何廣告情況下，產(chǎn)品也有一定程度的品牌銷售,。他稱之為“臨限”程度,，為較低銷量。另外,，任何產(chǎn)品都有一個較高銷量,，較高銷量是由企業(yè)生產(chǎn)能力、市場情況及資料情況等決定的,。在較低銷量與較高銷量之間,，是由廣告作用所產(chǎn)生的效果。朗門認(rèn)為廣告成功的關(guān)鍵在于用盡可少的廣告投資,，達(dá)到兩點(diǎn)之間較大的銷售額,。他認(rèn)為采用利潤分析可以找到這一點(diǎn)。這在理論上有一定意義,，但是在操作上有很大的困難,。確定廣告預(yù)算的方法主要有：比率法比率法通常基于某種可測定的事實或數(shù)量以百分比說明,。

    狹義的廣告計劃,，具體包括廣告目標(biāo)、廣告地區(qū),、廣告時間和廣告對象,。本節(jié)中所講的廣告計劃是從廣義角度來進(jìn)行分析的。調(diào)查是制定廣告計劃的第一步,。它是運(yùn)用科學(xué)的方法,，有目的、有計劃,、系統(tǒng)而客觀地搜集,、記錄、整理與廣告產(chǎn)品或形象有關(guān)情況和營銷方面的數(shù)據(jù),，為制定廣告計劃提供科學(xué)的依據(jù),。市場調(diào)查的主要內(nèi)容如下：（1）計劃廣告的環(huán)境計劃廣告環(huán)境是指在社會大系統(tǒng)中影響廣告活動并反過來又被廣告活動所影響的那些要素。廣告與其環(huán)境的作用關(guān)系是雙方的,，對立統(tǒng)一的,。廣告即要受到社會大系統(tǒng)中各要素的影響和制約，同時,，廣告也要影響著這些要素,。這些環(huán)境因素中，有些是廣告活動中不可控制的因素,，但是廣告策劃是必須考慮到這些因素,，并利用其中有利于廣告活動的因素,，使廣告活動更有成效。（2）廣告定位消費(fèi)人群消費(fèi)者是整個廣告活動的中心,，是廣告宣傳對象和目標(biāo),。分析消費(fèi)者是解決廣告較終讓誰看、讓誰聽,、要影響誰的問題,。①對消費(fèi)者基本情況了解。了解目標(biāo)消費(fèi)者的性別,、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)、收入等,，例如,，知識分子大多比較喜歡理性訴求的廣告，他們更愿意自己獲得充足的信息進(jìn)行比較與判斷,；同是女性,，職業(yè)的不同對服裝的選購各不一樣，有的喜歡典雅而端莊,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué),、美學(xué)、新聞學(xué),、心理學(xué),、市場調(diào)查、統(tǒng)計學(xué),、文學(xué)等學(xué)科的研究成果,。

    南京海盟廣告有限公司成立于2009年，注冊資本為110萬元,，是一家專業(yè)從事各類廣告設(shè)計,、制作、代理,、發(fā)布的綜合性廣告公司,，并榮獲“南京市較佳廣告公司”榮譽(yù)稱號。公司從業(yè)人員有著多年廣告業(yè)務(wù)營銷經(jīng)驗的骨干組成,，公司在各類平面媒體廣告經(jīng)營上擁有多年的豐富經(jīng)驗,，在廣告銷售管理、渠道拓展,、通路建設(shè),、品牌推廣,、廣告設(shè)計策劃等方面有著豐富的經(jīng)驗,，公司主營：代理發(fā)布全國各類廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站業(yè)務(wù),。我們是個年輕的公司，因為年輕,，所以充滿生機(jī)和活力,；我們是個很專業(yè)的媒體服務(wù)團(tuán)隊，擁有一大批專業(yè)的營銷管理人才和銷售人員,，我們服務(wù)周到貼心,，本著以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向的管理理念,，本著“誠信,、勤奮、團(tuán)結(jié)上進(jìn)”的精神,，為客戶提供全方面質(zhì)量的服務(wù),，同時結(jié)合自身多種媒體的優(yōu)勢，以“電梯,、報紙,、電視、公交,、地鐵,、網(wǎng)絡(luò)、IED,、戶外,、樓宇、高炮”等為中心,，為客戶提供多元化的廣告服務(wù),。公司本著“海納百川盟結(jié)天下”的發(fā)展宗旨！秉承“認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實實做人”的經(jīng)營理念,，以誠信為本，結(jié)交四海賓朋!廣告策劃就是對于提出廣告決策,、實施廣告決策,、檢驗廣告決策全過程作預(yù)先的考慮與設(shè)想，是對廣告的整體戰(zhàn)略與策略的運(yùn)籌規(guī)劃,。廣告設(shè)計策劃,，以評估、實施和檢驗,，從而為廣告主的整體經(jīng)營提供良好服務(wù)的活動,。山東智能廣告設(shè)計策劃項目

廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是廣告活動科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志之一,。河南一對一廣告設(shè)計策劃管理

    ·消費(fèi)者對本產(chǎn)品的看法,、評價與意見?！r值觀判斷本產(chǎn)品的狀況,。·已經(jīng)購買的消費(fèi)者滿意狀況,?！はM(fèi)者購買產(chǎn)品方便與否，配銷的情況,?！ぶ虚g而及零售商對產(chǎn)品的看法及意見·包裝及產(chǎn)品識別系統(tǒng)情況·本產(chǎn)品及品牌排名度·提供本產(chǎn)品的方式和售后服務(wù)情況·消費(fèi)者一般會對本產(chǎn)品提出怎樣的問題，這些問題的重要程度如何?能否及時改正,?！け井a(chǎn)品在競爭中的特點(diǎn)3．消費(fèi)者評估·消費(fèi)者在人口統(tǒng)計方面的基本情況,諸如：職業(yè)、婚姻狀況,、種族,、教育、年齡,、家庭收入,、家庭人口、社會階層,、地點(diǎn)分布,、地理區(qū)域、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)或經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)等,?！はM(fèi)者心理特點(diǎn)情況?！つ壳跋M(fèi)者的行為狀況,。如關(guān)于消費(fèi)的信息，本產(chǎn)品的使用特點(diǎn),、使用頻次,；對產(chǎn)品品質(zhì)、價格,、包裝,、型號、品牌聲譽(yù)的看法,；本產(chǎn)品目前主要解決了消費(fèi)者什么問題,，是否發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移,本品脾的較佳潛在顧客是哪些等。4．競爭分析·主要競爭者和間接競爭者?！つ壳笆褂玫膹V告在競爭上的優(yōu)處與劣處,。·目前及過去競爭的廣告主題,?！じ偁幷叩陌b設(shè)計設(shè)計,，品牌命名的長處與弱點(diǎn),。·過去競爭的廣告及促銷活動的支出情況,?！Ω偁幷哔M(fèi)用支出效果情況的調(diào)查。河南一對一廣告設(shè)計策劃管理

南京海盟廣告有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的傳媒,、廣電中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，南京海盟廣告供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！