DeflningAdvertisinggoalsforMeasureAdvertisingResuts簡稱DAGMAR)一書簡稱。此方法又稱“目的與任務(wù)法”(0bjective—and—task),。在達格瑪法中,，預(yù)先要制定明確的廣告運動目標(biāo)。以排名(aWareness),、品牌試用(brandtrial)或其他效果的目標(biāo)為基礎(chǔ),，確定達成這些目標(biāo)所需廣告費用。廣告預(yù)算根據(jù)預(yù)先決定的目標(biāo)來制定,，而非依據(jù)過去或未來的效果,。達格瑪法為測定廣告運動的效果是否達成預(yù)先制定的目標(biāo)提供了基礎(chǔ)。此種方法的優(yōu)點在于：制定廣告預(yù)算比其他方法更為科學(xué),，基礎(chǔ)也更堅實,，對于隨后確定廣告費用比較適當(dāng)。其缺點在于：難以確定達到廣告目標(biāo)到底需要多少費用,。在確定實現(xiàn)廣告目標(biāo)需要多少媒體到達率(reach)及暴露頻次(frequency)時,，就顯得比較困難了。廣告建議事項廣告建議事項是廣告計劃的中心內(nèi)容,。具體可分為目標(biāo)市場,，廣告?zhèn)鞑ツ康摹?chuàng)作策略,、執(zhí)行制作和廣告計劃安排,。1．目標(biāo)市場確認(rèn)廣告將針對的目標(biāo)市場。此部分要依一般性的人口統(tǒng)計因素與心理描繪圖來概述目標(biāo)市場,，確定潛在顧客,，提出選擇這類社會公眾為目標(biāo)市場的緣由,。2．廣告?zhèn)鞑ツ康拿鞔_廣告?zhèn)鞑ハ胍_到的目的。包括：其一,，較主要的事實,，通常用一兩句話來表述；其二,，主要的行銷問題,。營銷,廣告戰(zhàn)略與活動進程，并預(yù)先推知和判斷市場態(tài)勢和消費群體定勢的需求,，以及未知狀況的結(jié)果,。北京優(yōu)勢廣告設(shè)計策劃排行榜

    1）廣告主的營銷策略是廣告策劃的根本依據(jù)：廣告是營銷組合的重要因素,，直接為廣告主的市場營銷服務(wù),，因此廣告策劃也不能脫離廣告主的營銷策略的指導(dǎo)。（2）廣告策劃有其特定的程序,，這種程序應(yīng)該是科學(xué),、規(guī)范的，以保證廣告策劃不是漫無目的的設(shè)想和缺乏章法的隨心所欲,。（3）廣告策劃應(yīng)該提出廣告運動(活動)的總體戰(zhàn)略,，停留在具體行動計劃層次上的“廣告計劃”并不是廣告策劃。（4）廣告策劃以市場調(diào)查為依據(jù)和開端：雖然廣告主的營銷策略已經(jīng)為廣告策劃提供了依據(jù),，但是它可可來自廣告主的單方面,，還不足以顯示由消費者、產(chǎn)品和競爭對手所構(gòu)成的市場的全貌,。（5）廣告的訴求策略,、定位策略、表現(xiàn)策略和媒介策略是廣告策劃的中心內(nèi)容,，它們必須脫離平庸,、與眾不同，但是又要具有產(chǎn)生實際的廣告效果的素質(zhì),。（6）廣告策劃的結(jié)果以廣告策劃文本的方式來體現(xiàn),。（7）廣告效果的測定方法應(yīng)該在廣告策劃中預(yù)先設(shè)定。（8）進行廣告策劃的目的是追求廣告進程的合理化和廣告效果的較大化,。進程的合理化,，就是廣告運動(活動)要符合市場的現(xiàn)實情況并且能夠適應(yīng)市場的發(fā)展。效果的較大化,，就是廣告策劃要提供能夠產(chǎn)生較佳的廣告效果的策略和方案,。海南服務(wù)廣告設(shè)計策劃制度明確的目的性廣告活動的廣告目標(biāo)、廣告媒體,、廣告作品,、廣告宣傳的時間,、活動地點等必須明確。

    作為比率有代表性的基礎(chǔ)是銷售百分比,、毛利百分比,、凈收入百分比。銷售百分比法是使用較普遍的方法,，基于過去或期望未來銷售來加以制定,。所使用的比率，常以過去經(jīng)驗,、或產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針,、或類別指導(dǎo)方針來加以決定。計算方法相當(dāng)簡單：以前一年銷售的一定比率,，或預(yù)測來年銷售的一定比率,，作為決定某品牌的廣告費。其缺點是：當(dāng)銷售好時,，廣告預(yù)算增加,；銷售不好時，廣告費用減少,。毛利百分比法是指在制定廣告預(yù)算時,，以公司或品牌毛利百分比為準(zhǔn)(銷貨凈額減去貨物成本)預(yù)定公司廣告支出的方法。凈收入百分比法是指在制定廣告預(yù)算時,，以公司或品牌一定時期里凈盈利百分比為準(zhǔn),，預(yù)先確定公司廣告支出的方法。以每單位,、每單位銷售或零售經(jīng)銷店為準(zhǔn)的廣告預(yù)算法這種萬法是根據(jù)所生產(chǎn)的單位數(shù)目,、每一零售地點銷售的單位數(shù)目，分配給一定金額的廣告預(yù)算,。這種廣告預(yù)算法有兩種類型：銷售單位法和每一零售經(jīng)銷店法,。銷售單位法是以每單位銷售金額或生產(chǎn)金額來分配廣告費用。每一零售經(jīng)銷店法是根據(jù)產(chǎn)品銷售經(jīng)由的零售經(jīng)銷商數(shù)目來制定廣告預(yù)算,?！斑_格瑪”法達格瑪法是1961年瑞瑟·科利(Russell)在為美國全國廣告主協(xié)會所作研究并出版的《制定廣告目標(biāo)以測定定廣告效果》。

    ·消費者對本產(chǎn)品的看法,、評價與意見,。·價值觀判斷本產(chǎn)品的狀況,?！ひ呀?jīng)購買的消費者滿意狀況?！はM者購買產(chǎn)品方便與否,，配銷的情況,。·中間而及零售商對產(chǎn)品的看法及意見·包裝及產(chǎn)品識別系統(tǒng)情況·本產(chǎn)品及品牌排名度·提供本產(chǎn)品的方式和售后服務(wù)情況·消費者一般會對本產(chǎn)品提出怎樣的問題,，這些問題的重要程度如何?能否及時改正,。·本產(chǎn)品在競爭中的特點3．消費者評估·消費者在人口統(tǒng)計方面的基本情況,諸如：職業(yè),、婚姻狀況,、種族、教育,、年齡,、家庭收入、家庭人口,、社會階層,、地點分布、地理區(qū)域,、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)或經(jīng)濟落后地區(qū)等,。·消費者心理特點情況,。·目前消費者的行為狀況,。如關(guān)于消費的信息,，本產(chǎn)品的使用特點、使用頻次,；對產(chǎn)品品質(zhì),、價格、包裝,、型號,、品牌聲譽的看法；本產(chǎn)品目前主要解決了消費者什么問題,，是否發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移,本品脾的較佳潛在顧客是哪些等,。4．競爭分析·主要競爭者和間接競爭者?！つ壳笆褂玫膹V告在競爭上的優(yōu)處與劣處,。·目前及過去競爭的廣告主題,?！じ偁幷叩陌b設(shè)計設(shè)計，品牌命名的長處與弱點,?！み^去競爭的廣告及促銷活動的支出情況,。·對競爭者費用支出效果情況的調(diào)查,。廣告設(shè)計策劃要以整體廣告目標(biāo)為出發(fā)點,，各環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合,。

    南京海盟廣告有限公司成立于2009年,，注冊資本為110萬元，是一家專業(yè)從事各類廣告設(shè)計,、制作,、代理、發(fā)布的綜合性廣告公司,，并榮獲“南京市較佳廣告公司”榮譽稱號,。公司從業(yè)人員有著多年廣告業(yè)務(wù)營銷經(jīng)驗的骨干組成，公司在各類平面媒體廣告經(jīng)營上擁有多年的豐富經(jīng)驗,，在廣告銷售管理,、渠道拓展、通路建設(shè),、品牌推廣,、廣告設(shè)計策劃等方面有著豐富的經(jīng)驗，公司主營：代理發(fā)布全國各類廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站業(yè)務(wù),。我們是個年輕的公司,，因為年輕，所以充滿生機和活力,；我們是個很專業(yè)的媒體服務(wù)團隊,，擁有一大批專業(yè)的營銷管理人才和銷售人員，我們服務(wù)周到貼心,，本著以客戶為中心,，以服務(wù)為導(dǎo)向的管理理念，本著“誠信,、勤奮,、團結(jié)上進”的精神，為客戶提供全方面質(zhì)量的服務(wù),，同時結(jié)合自身多種媒體的優(yōu)勢,，以“電梯、報紙,、電視,、公交、地鐵、網(wǎng)絡(luò),、IED,、戶外、樓宇,、高炮”等為中心,，為客戶提供多元化的廣告服務(wù)。公司本著“海納百川盟結(jié)天下”的發(fā)展宗旨,！秉承“認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實實做人”的經(jīng)營理念，以誠信為本,，結(jié)交四海賓朋!廣告策劃就是對于提出廣告決策,、實施廣告決策、檢驗廣告決策全過程作預(yù)先的考慮與設(shè)想,，是對廣告的整體戰(zhàn)略與策略的運籌規(guī)劃,。完整的系統(tǒng)性廣告策劃從調(diào)研開始，根據(jù)目標(biāo)市場的特點確定廣告目標(biāo),，在制定廣告活動具體策略時,。新疆智能廣告設(shè)計策劃趨勢

廣告策劃制度，隨后許多商品經(jīng)濟發(fā)達的國家都建立了以策劃為主體,、以創(chuàng)意為中心的廣告計劃管理體制,。北京優(yōu)勢廣告設(shè)計策劃排行榜

    廣告策劃不是具體的廣告業(yè)務(wù)，而是廣告決策的形成過程,。策劃是通過周密的市場調(diào)查和系統(tǒng)的分析,，利用已經(jīng)掌握的知識（情報或資料）和手段，科學(xué)地合理地有效地布局營銷,廣告戰(zhàn)略與活動進程,，并預(yù)先推知和判斷市場態(tài)勢和消費群體定勢的需求，以及未知狀況的結(jié)果,。策劃的概念有五個要素：策劃者,、策劃依據(jù),、策劃方法,、策劃對象和策劃效果的策定和評估,。廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,，是廣告活動科學(xué)化,、規(guī)范化的標(biāo)志之一,。美國較早實行廣告策劃制度,，隨后許多商品經(jīng)濟發(fā)達的國家都建立了以策劃為主體,、以創(chuàng)意為中心的廣告計劃管理體制,。1986年,，中國大陸廣告界較早提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢復(fù)廣告業(yè)之后對廣告理論一次觀念上的沖擊，它迫使人們重新認(rèn)識廣告工作的性質(zhì)及作用,。廣告工作開始走上向客戶提供全方面服務(wù)的新階段,。所謂廣告策劃，是根據(jù)廣告主的營銷計劃和廣告目標(biāo),，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，制定出一個與市場情況、產(chǎn)品狀態(tài),、消費群體相適應(yīng)的經(jīng)濟有效的廣告計劃方案,，并加以評估、實施和檢驗,，從而為廣告主的整體經(jīng)營提供良好服務(wù)的活動,。廣告策劃可分為兩種：一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告活動進行策劃,，也稱單項廣告活動策劃,。北京優(yōu)勢廣告設(shè)計策劃排行榜

南京海盟廣告有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖,，在江蘇省等地區(qū)的傳媒,、廣電行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**南京海盟廣告供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！