美國物流管理協(xié)會那時叫做實物配送管理協(xié)會，而加拿大供應鏈與物流管理協(xié)會則叫做加拿大實物配送管理協(xié)會,。在這個初級階段，物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來后,，被動地去迎合客戶需求,，將產(chǎn)品運到客戶指定的地點,，并在運輸?shù)念I域內(nèi)去實現(xiàn)資源**優(yōu)化使用，合理設置各配送中心的庫存量,。準確地說,，這個階段物流管理并未真正出現(xiàn),，有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理,。物流經(jīng)理的職位當時也不存在,，有的只是運輸經(jīng)理或倉庫經(jīng)理。現(xiàn)代意義上的物流管理出現(xiàn)在20世紀80年代,。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察,、分析和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題非常有效,。通過分析物料從原材料運到工廠，流經(jīng)生產(chǎn)線上每個工作站,，產(chǎn)出成品,，再運送到配送中心,，**后交付給客戶的整個流通過程,，企業(yè)可以消除很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部優(yōu)化行為。因為每個職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能,，沒有留下任何富余,，一旦需求增加,，則處處成為瓶頸，導致整個流程的中斷,。又比如運輸部作為一個**的職能部門,，總是想方設法降低其運輸成本,，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運，這雖然省下了運費,，卻失去了客戶,，導致整體的失利?，F(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，也是推動經(jīng)濟全球化的重要服務業(yè),。新吳區(qū)全程物流常見問題

    所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能,，以取得整體**優(yōu)化的協(xié)同作用,。在這個階段,，物流管理的范圍擴展到除運輸外的需求預測、采購,、生產(chǎn)計劃,、存貨管理,、配送與客戶服務等，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運作,，達到整體效益的**大化,。高德拉特所著的《目標》一書風靡全球制造業(yè)界，其精髓就是從生產(chǎn)流程的角度來管理生產(chǎn),。相應地,，美國實物配送管理協(xié)會在20世紀80年代中期改名為美國物流管理協(xié)會，而加拿大實物配送管理協(xié)會則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會,。物流增長原因編輯物流增長原因有以下5條：1.經(jīng)濟規(guī)制的放松,。2.顧客行為的改變。3.技術進步,。4.零售商權(quán)力的不斷增大,。5.貿(mào)易全球化。物流管理層次編輯***層是基礎技術層,。包括基礎網(wǎng)絡架構(gòu)，OA（OfficeAutomation）辦公自動化,，財務管理,，信息的采集條形碼,、射頻識別（RFID）,，全球定位系統(tǒng)（GPS）技術等等。第二層是運作執(zhí)行層,。包括倉儲管理（WMS）,、運輸管理（TMS）,、流程管理（PM）與事件管理（EM）等應用系統(tǒng)。第三層是計劃協(xié)同層,。包括供應鏈計劃（SupplyChainManagement）和網(wǎng)絡設計(NetworkDesign),、需求計劃。新吳區(qū)全程物流常見問題物流：以倉儲為中心,，促進生產(chǎn)與市場保持同步。

    美國30年來國民經(jīng)濟之所以順利發(fā)展,，原因之一就是既重視生產(chǎn)效率又重視流通效率,。日本考察團回國后便向**提出了重視物流的建議，并在產(chǎn)業(yè)界掀起了P物流D啟蒙運動,。在日本能率協(xié)會內(nèi)設立了PD研究會,，邀請平原直先生（歷任裝卸研究所所長,、日本裝卸協(xié)會會長，被譽為日本“物流之父”）擔任會長,，每個月舉辦PD研討會,；在流通經(jīng)濟研究所，日本**物流學者林周二教授等也組織起PD研究會,，積極開展各種形式的啟蒙教育活動,。經(jīng)過8年的努力，1964年日本**終于開始對PD引起了關注,。通產(chǎn)省幾次邀請平原直先生去**機關說明PD的重要性，為**官員們講課,。同年7月,，通產(chǎn)省決定討論物流預算案時，擔心新聞媒體在報道中講PD日本人聽不懂,，于是邀請平原直先生同內(nèi)山九萬先生(日本通運株式會社專務董事)商議,。物流發(fā)展編輯物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應鏈管理3個層次,。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中**輸送物資裝備所發(fā)展出來的儲運模式和技術。在戰(zhàn)后這些技術被***應用于工業(yè)界,，并極大地提高了企業(yè)的運作效率,，為企業(yè)贏得更多客戶。當時的物流管理主要針對企業(yè)的配送部分,，即在成品生產(chǎn)出來后，如何快速而高效地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送達客戶,，并盡可能維持**低的庫存量,。

    是一種以整體利益為重,，沖破按部門分管的體制，從整體進行統(tǒng)一規(guī)劃管理的管理方式,。在市場營銷方面,，物流管理包括分配計劃,、運輸、倉儲,、市場研究,、為用戶服務五個過程,；在流通和服務方面,，物流管理過程包括需求預測,、訂貨過程、原材料購買,、加工過程，即從原材料購買直至送達顧客的全部物資流通過程,。----2．日本的高效配送中心----物流過程是生產(chǎn)--流通--消費--還原（廢物的再利用及生產(chǎn)資料的補足和再生產(chǎn)）,。在日本,，物流是非**領域，由多種因素制約,。物流（少庫存多批發(fā)）與銷售（多庫存少批發(fā)）相互對立,，必須利用統(tǒng)籌來獲得整體成本**小的效果,。物流的前提是企業(yè)的銷售政策、商業(yè)管理,、交易條件,。銷售訂貨時，交貨條件,、訂貨條件、庫存量條件對物流的結(jié)果影響巨大,。流通中的物流問題已轉(zhuǎn)向研究供應,、生產(chǎn),、銷售中的物流問題方向。----3．適應電子商務的全新物流模式--物流代理----物流代理(ThirdPartyLogistics,，縮寫為TPL,，即第三方提供物流服務)的定義為："物流渠道中的專業(yè)化物流中間人，以簽訂合同的方式,，在一定期間內(nèi)，為其他公司提供的所有或某些方面的物流業(yè)務服務,。"----從廣義的角度以及物流運行的角度看,，物流代理包括一切物流活動。物流是一個控制原材料,、制成品,、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)。

    可通過物流產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值占國民生產(chǎn)總值的比例來衡量,。2001-2008年，物流業(yè)增加值占GDP的比重呈波動下降趨勢,，2009-2013年呈波動上升趨勢,，說明物流業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的地位有所提高。2013年,，中國物流業(yè)增加值,，同比增長，增幅較上半年回升,，但較上年同期回落,。物流業(yè)增加值占GDP的比重為,，占服務業(yè)增加值的比重為。物流發(fā)展現(xiàn)狀編輯“十一五”特別是***印發(fā)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》以來,，我國物流業(yè)保持較快增長,，服務能力***提升,，基礎設施條件和政策環(huán)境明顯改善，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系初步形成,，物流業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,。產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L。全國社會物流總額2013年達到,，比2005年增長,，按可比價格計算，年均增長,。物流業(yè)增加值2013年達到，比2005年增長,，年均增長,，物流業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由2005年的,，占服務業(yè)增加值的比重達到,。物流業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)快速增加，從業(yè)人員從2005年的1780萬人增長到2013年的2890萬人,，年均增長，詳見前瞻《中國物流行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》,。服務能力***提升,。物流企業(yè)資產(chǎn)重組和資源整合步伐進一步加快，形成了一批所有制多元化,、服務網(wǎng)絡化和管理現(xiàn)代化的物流企業(yè)。物流以滿足一定的經(jīng)濟,、***,、社會要求為目的,，并通過創(chuàng)造時間價值和場所價值來實現(xiàn)目的。新吳區(qū)全程物流常見問題

從供應開始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達**終消費者手中的實物運動,，以此實現(xiàn)組織的明確目標,。新吳區(qū)全程物流常見問題

縱觀我國物流,，普通貨物運輸發(fā)展歷程，可以將其分為五個階段：在起步和培育階段,，我國物流,，普通貨物運輸停留在學習和制定研究方案,，形成大力發(fā)展物流，普通貨物運輸?shù)墓沧R;在基礎階段,，隨著北京奧運,、上海世博會等重大國際活動的召開，我國開始將物流,，普通貨物運輸技術進行實際應用,。未來交通運輸系統(tǒng)安全運行的智能化保證將重點集中于運用現(xiàn)代信息技術來分析成因、演化規(guī)律,、管控策略以及設計主動安全技術和管理方法,，從人-車-路協(xié)調(diào)的角度實現(xiàn)有限責任公司企業(yè)防控一體化。現(xiàn)代信息技術的出現(xiàn)對貿(mào)易方式提出新的要求，即各種運輸方式為提高效率,、降低成本和改善服務，必須在運輸基礎設施布局,、企業(yè)經(jīng)營組合管理,、企業(yè)經(jīng)營動作關系等各個方面，做出向信息化方向發(fā)展的改變和調(diào)整,。2018年,，五部委尤其是交通運輸部、公安部,、工信部三個與物流,，普通貨物運輸直接相關的部委，從政策制訂,、規(guī)劃引導,、組合實施等方面，對我國物流,，普通貨物運輸發(fā)展起到了積極的推動作用,。新吳區(qū)全程物流常見問題

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