項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí),、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上,，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。項(xiàng)目管理,，簡(jiǎn)稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間,、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面,。上海 項(xiàng)目管理系統(tǒng)銷售推薦豪旗科技,。徐匯區(qū)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)多少錢

項(xiàng)目管理究竟管理的是什么？

簡(jiǎn)單來說,，項(xiàng)目管理就是要管理項(xiàng)目的時(shí)間,、成本、范圍,、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)這五個(gè)方面,，那時(shí)間成本質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這些都很容易理解,，什么是項(xiàng)目的范圍,？項(xiàng)目的范圍，簡(jiǎn)單的說就是這個(gè)項(xiàng)目到底要做什么,？不做什么,？作為項(xiàng)目的管理者要很清楚什么是在項(xiàng)目范圍內(nèi)的什么是不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)的。另外**重要的其實(shí)是時(shí)間,、成本,、范圍、質(zhì)量這幾個(gè)要素之間的關(guān)系,。就像這張圖所示的時(shí)間成本范圍組成了一個(gè)三角形,，彼此約束，共同決定三角形中間的質(zhì)量,。

當(dāng)我們需要提高質(zhì)量的時(shí)候,，就必然會(huì)需要時(shí)間成本范圍的改變，要么增加時(shí)間,，要么提高成本,，要么削減范圍。同樣當(dāng)我們想要說說的時(shí)間的時(shí)候,，讓如果想保證質(zhì)量,，要不愿意增加成本，那只能縮減范圍,。知道了項(xiàng)目管理要管哪些東西之后,，我們就要了解項(xiàng)目管理是如何進(jìn)行的，每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)歷啟動(dòng),、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)控,、收尾這五個(gè)過程,，那項(xiàng)目管理就是通過管理這五個(gè)過程來控制項(xiàng)目的進(jìn)行。

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PM項(xiàng)目管理（Project Management）,，是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的,、專門的柔性組織,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。PM，是Project Manager的縮寫,，項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度及產(chǎn)品生命,，其工作職能直接對(duì)公司高層負(fù)責(zé),。作為項(xiàng)目的管理者，PM通常會(huì)參與到一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的管理與決策工作中,。主要工作要求即在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是什么意思？有什么好處,？

3,、項(xiàng)目管理系統(tǒng)適合什么行業(yè)的企業(yè)當(dāng)我們了解了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的概念之后，又知道了項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)那么多的好處,，那么接下來要弄清楚的就是：項(xiàng)目管理系統(tǒng)到底適合什么行業(yè)的企業(yè),。項(xiàng)目管理系統(tǒng)適合什么樣的企業(yè)，顧名思義就是適合項(xiàng)目型行業(yè)的企業(yè),，但是具體什么類型的企業(yè)可以歸入項(xiàng)目類呢,？其實(shí)，像研發(fā)單位,、以單獨(dú)項(xiàng)目為單位的企業(yè)等都可以列為項(xiàng)目類企業(yè),，如建筑、系統(tǒng)集成,、電力施工,、裝飾裝修等企業(yè)都屬于項(xiàng)目型，都是項(xiàng)目管理系統(tǒng)所能管理的范疇內(nèi)的,，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中,，都可以運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的高效管理。 豪旗科技專業(yè)致力于項(xiàng)目管理系統(tǒng)銷售。

六是項(xiàng)目集成管理的需要,，項(xiàng)目具有集成的特點(diǎn),，因?yàn)樗筛鞣矫鎸I(yè)之間的配置關(guān)系構(gòu)成，一個(gè)項(xiàng)目可能涉及各方面各領(lǐng)域的知識(shí),，不能孤立的處理某個(gè)要素或?qū)I(yè),，而是要做到集成性的管理。

七是創(chuàng)新管理的需要,，項(xiàng)目的管理不可能一成不變的,，需要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行優(yōu)化，比如在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不好的地方要及時(shí)糾正,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，要有創(chuàng)新精神，不斷的改進(jìn)項(xiàng)目管理的思維和方法,。

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項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知：作為規(guī)律和常識(shí)的項(xiàng)目管理自有人類活動(dòng)以來就有了管理,，甚至就有項(xiàng)目管理伴隨著大規(guī)模,、有組織的人類活動(dòng)，就形成了系統(tǒng)化的管理科學(xué)管理科學(xué)的發(fā)展與演化,，致力于價(jià)值創(chuàng)造是其不變的主旨項(xiàng)目的內(nèi)涵與特性：1,、成果的獨(dú)特性【通過項(xiàng)目交付的成果，滿足需求,、解決問題,、產(chǎn)生收益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值】2,、過程的一次性【有始有終,，一次性的活動(dòng)，反復(fù)和重啟都意味著項(xiàng)目已然失敗】3,、不確定性【目標(biāo)明確,，過程管理、特別是對(duì)變量因素,，不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制】4,、以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法【完整的項(xiàng)目一定包含范圍、時(shí)間,、質(zhì)量,、成本】徐匯區(qū)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)多少錢

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