什么是項(xiàng)目管理？

要想知道項(xiàng)目管理,，首先要了解什么是項(xiàng)目？為達(dá)到特定的目的,，使用一定資源，在確定的期間內(nèi)為特定的發(fā)起人而提供獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力，叫做項(xiàng)目,。注意這里強(qiáng)調(diào)一次性,，也就是說項(xiàng)目是有生命周期的，是有時(shí)間的,。

特定的目的就是項(xiàng)目目標(biāo),，為實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù),。項(xiàng)目的特點(diǎn)是多目標(biāo)性,，優(yōu)先性，層次性,，其中目標(biāo)可以分為成果性目標(biāo)（要達(dá)到什么）和約束性目標(biāo)（不能突破什么,，時(shí)間，成本等）,。所以項(xiàng)目管理其實(shí)就是在項(xiàng)目活動(dòng)中綜合運(yùn)營知識(shí),、技能、工具與技術(shù)在一定的時(shí)間,、成本,、質(zhì)量等要求下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)。

每個(gè)項(xiàng)目管理至少有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理的作用是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理,，戰(zhàn)略和商務(wù)管理。管理是照著做,，領(lǐng)導(dǎo)是跟著做,，管理是由屁股決定的,，領(lǐng)導(dǎo)是由腦袋決定的。所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有管理能力,，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力,。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)您知道嗎？奉賢區(qū)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)格

項(xiàng)目管理多運(yùn)用于建筑,、交通建設(shè)（公路鐵路,、橋梁等）、軟件開發(fā)等行業(yè),。    項(xiàng)目管理的歷史    項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一,，**早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和項(xiàng)目評估和反思（PERT）技術(shù),，它們是兩種分別**發(fā)展起來的技術(shù),。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值,，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制,。PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計(jì)劃中首先提出,。與CPM不同的是,，PERT中作業(yè)時(shí)間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計(jì)的估算值,，另外它也并不十分關(guān)心項(xiàng)目費(fèi)用和成本,，重點(diǎn)在于時(shí)間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項(xiàng)目,。隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢,，常常被結(jié)合使用，以求得時(shí)間和費(fèi)用的比較好控制,。 楊浦區(qū)軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要優(yōu)勢是什么,。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)之上的一種新興的管理學(xué)科，它把企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)控制,、人才資源管理,、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理,、信息技術(shù)管理（溝通管理）,、采購管理等有效的進(jìn)行整合，以達(dá)到高效,、高質(zhì),、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作或項(xiàng)目的目的。隨著IT行業(yè)的發(fā)展，IT行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目拓展和投資比比皆是,。為了提高項(xiàng)目管理水平,，贏得市場競爭，特別是在加入WTO后在國內(nèi),、國際市場上擁有與國際接軌的項(xiàng)目管理人才,，越來越多的業(yè)界人士正通過不同的方式參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)并力爭獲得世界上****的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（PMP）資格認(rèn)證。同時(shí),，大部分的IT行業(yè)項(xiàng)目管理人士正嘗試使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對自己的項(xiàng)目進(jìn)行輔助管理,，為了方便大家的使用，現(xiàn)對項(xiàng)目管理作一簡要介紹,。

什么是項(xiàng)目管理,？項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？

什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科,，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí),、技能、工具和方法,，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理師對人才的要求特別高,，所以門檻也很高,，沒有一定的經(jīng)驗(yàn)和足夠的學(xué)歷，無法進(jìn)入這個(gè)門檻,。關(guān)于項(xiàng)目管理的內(nèi)容，主要包括以下幾點(diǎn)：***,，項(xiàng)目范圍管理,。這主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程,。主要工作包括了范圍的界定,，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等,。第二,，項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了確保項(xiàng)目**終的按時(shí)完成的一系列管理過程,。所包括的工作內(nèi)容比較多,，例如具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序,，時(shí)間估計(jì),，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。第三，項(xiàng)目成本管理,。是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本,、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程,。第四,，項(xiàng)目質(zhì)量管理。這是為了達(dá)到用戶所期待的質(zhì)量,，從而要完成的工作,，質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制等都是要做的,。第五,，項(xiàng)目人力資源管理。保證所有參與項(xiàng)目的人能夠***的發(fā)揮自己的實(shí)力完成管理措施,。組織的規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘等都是項(xiàng)目人力資源管理所負(fù)責(zé)的,。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處有很多,。

管理特點(diǎn)編輯 播報(bào)項(xiàng)目管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等,。項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理,，包括進(jìn)度、費(fèi)用,、技術(shù)與質(zhì)量,。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。項(xiàng)目管理的方法,、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性項(xiàng)目是臨時(shí)的付出,，有明確的生命周期。項(xiàng)目的管理導(dǎo)致職能和組織界限的交叉,。項(xiàng)目的管理要求在公司內(nèi)建立一個(gè)職能交叉和組織交叉的中心點(diǎn),。傳統(tǒng)的管理職能、計(jì)劃,、組織,、激勵(lì)、指導(dǎo)和控制在項(xiàng)目管理中被使用,。項(xiàng)目的主要結(jié)果是完成技術(shù)性能,、成本和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。當(dāng)成功的完成項(xiàng)目的成本,、時(shí)間和技術(shù)性能指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目終止,；或當(dāng)項(xiàng)目結(jié)果對公司的未來不再有戰(zhàn)略上的一致時(shí)，在其壽命周期中更早,，項(xiàng)目終止,。對于不同的需求我們選擇不同的項(xiàng)目管理系統(tǒng)系列。靜安區(qū)用友項(xiàng)目管理系統(tǒng)費(fèi)用

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六是項(xiàng)目集成管理的需要,，項(xiàng)目具有集成的特點(diǎn)，因?yàn)樗筛鞣矫鎸I(yè)之間的配置關(guān)系構(gòu)成,，一個(gè)項(xiàng)目可能涉及各方面各領(lǐng)域的知識(shí),，不能孤立的處理某個(gè)要素或?qū)I(yè)，而是要做到集成性的管理,。

七是創(chuàng)新管理的需要,，項(xiàng)目的管理不可能一成不變的，需要對項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行優(yōu)化,，比如在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不好的地方要及時(shí)糾正,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要有創(chuàng)新精神,，不斷的改進(jìn)項(xiàng)目管理的思維和方法,。

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