風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的途徑：通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、影響范圍,、事件及其原因和潛在后果等,，生成一個(gè)全方面的風(fēng)險(xiǎn)列表,，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅要考慮有關(guān)事件可能帶來(lái)的損失，也要考慮其中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì),，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量的基本原則：1.全方面周祥原則,；2.綜合考慮原則；3.量力而行原則,；4.科學(xué)計(jì)算原則,；5.系統(tǒng)化,、制度化、經(jīng)?；瓌t,。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第二步:風(fēng)險(xiǎn)分析P250定義:風(fēng)險(xiǎn)分析是指系統(tǒng)的運(yùn)用相關(guān)信息來(lái)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。方法:1.定性分析法2.定量分析法,；3.半定量分析法,；4.以上方法組合分析。我們的團(tuán)隊(duì)通過(guò)情景模擬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，預(yù)演各種潛在危機(jī),。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估哪家好

安保專業(yè)人士是集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的導(dǎo)航針及標(biāo)準(zhǔn)制定，主要負(fù)責(zé)海內(nèi)外項(xiàng)目安保方案的制定以及監(jiān)督,。我集團(tuán)專業(yè)人士均具有豐富的大型活動(dòng)安保實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，曾參與并制定了多次國(guó)家等級(jí)大型活支動(dòng)的安保方案，如2008年奧運(yùn)會(huì)安保,、上海世博會(huì)安保,，以及多個(gè)景區(qū)、景點(diǎn),、社區(qū),、醫(yī)院以及大型中外合作項(xiàng)目駐外基地的安保服務(wù)方案，具有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理,、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算經(jīng)驗(yàn),，和安保實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，集團(tuán)堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案的原則,，根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，會(huì)同專業(yè)人士進(jìn)行全方面客觀地分析風(fēng)險(xiǎn)因素,，制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案,，力求為每一個(gè)項(xiàng)日提供專業(yè)化、精確化的安全保障服務(wù)方案,。廣東省商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)商在航空運(yùn)輸中,，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確保飛行安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

[案例1] 2011年,，王先生和李女士離婚后,，法院將女兒撫養(yǎng)權(quán)判給王先生，李女士一直想獲得撫養(yǎng)權(quán),，并多次與王先生商量無(wú)果,，雙方關(guān)系后來(lái)惡化到如同仇人。兩年后，有著上億身價(jià)的李女士伙同七八個(gè)社會(huì)人員在一家超市強(qiáng)行控制王先生,，欲搶走女兒,，但孩子根本不愿意隨母親離開(kāi)。在保安和市民的解圍下,，李女士一伙人快速離開(kāi),。后來(lái)王先生致電我希望帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期一年的保護(hù)，保障女兒不會(huì)被任何人非法帶走,，由于我當(dāng)時(shí)帶隊(duì)在墨西哥,，遺憾地謝絕了王先生的委托，我將該任務(wù)轉(zhuǎn)交給了以前合作過(guò)的香港某安保公司PSI(化名),。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,，本報(bào)告提出以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施:建立物理安全系統(tǒng)，包括安裝監(jiān)控?cái)z像頭,、閘機(jī),、門(mén)禁系統(tǒng)等，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的保護(hù),。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù),，包括建立防火墻、加密重要數(shù)據(jù),、定期更新安全補(bǔ)丁等,。加強(qiáng)員工背景調(diào)查制度，排查內(nèi)部威脅,，制定員工行為準(zhǔn)則和保密協(xié)議,。建立緊急響應(yīng)預(yù)案，包括應(yīng)急演練,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)等,，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐胶拖嚓P(guān)部門(mén)的溝通與合作,，確保在治安問(wèn)題上能夠及時(shí)獲得支持和幫助。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涵蓋物理安全,、網(wǎng)絡(luò)安全及人員管理,，確保全方面保護(hù)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括三個(gè)步驟：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (是風(fēng)險(xiǎn)管理的頭一步,，是基礎(chǔ)),。2.風(fēng)險(xiǎn)分析。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三個(gè)步驟：1.識(shí)別安全事故的危害,；2.評(píng)估危害的風(fēng)險(xiǎn)；3.控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的頭一步:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：定義:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn),、辨認(rèn)和表述風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,，是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)的連續(xù)的認(rèn)識(shí)組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因,。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：1.生產(chǎn)流程分析法(流程圖法),；2.風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人士調(diào)查列舉法；3.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法,；4.投入產(chǎn)出分析法,；5.背景分析法；6.分解分析法,；7.失誤樹(shù)分析法,。主要7種，另外還有其他諸如環(huán)境分析,，保險(xiǎn)調(diào)查和事故分析等,，沒(méi)有一種方法是多功能的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)必須將各種方法相互融通,、相互結(jié)合使用,。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別潛在危險(xiǎn)的第一步，為防范措施提供依據(jù),。深圳安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)

我們的評(píng)估包括對(duì)訪客管理系統(tǒng)的檢查,，確保人員進(jìn)出的可控性。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估哪家好

為降低這些風(fēng)險(xiǎn),，可以采取以下措施:1.提供相關(guān)培訓(xùn):對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn),，如防火、急救,、安全防范等知識(shí)培訓(xùn),，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況能力。2.配備防護(hù)設(shè)備:提供必要的防護(hù)裝備,，如防刺服,、安全帽等，減少身體傷害風(fēng)險(xiǎn).,。3.加強(qiáng)巡邏和安全巡查:提高巡邏頻率,，注意工作場(chǎng)所內(nèi)的安全隱患，減少潛在危險(xiǎn)4.簽訂工作合同和保險(xiǎn):確保保安工作合同明確責(zé)任和權(quán)益,，以及工傷保險(xiǎn)等相關(guān)保障措施,。5.關(guān)注心理健康:提供心理咨詢服務(wù)，定期進(jìn)行工作壓力及心理健康評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題,。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估哪家好