人才選拔與配置相關(guān)咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規(guī)劃設(shè)計,對人力資源的獲取,、配置,、使用,、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實施

常見問題：規(guī)劃不清晰,、目標不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術(shù)方法

規(guī)劃的過程：

(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析:

（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析,；

（3）人力資源需求與供給預測,；

（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務計劃,；

（5）執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面

咨詢范圍：

(1)對企業(yè)HR基礎(chǔ)進行盤點與梳理,，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘,，建立溝通機制，確保規(guī)劃可落地,；

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標,、設(shè)計工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法,；

(4)在人才儲備,、使用,、激勵、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓,、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！
管理咨詢公司為企業(yè)提供非常細致的分析和評估服務,，***深入的分析，找出問題所在,，提出有效的解決方案。徐匯區(qū)企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

人力資源管理咨詢的**價值是什么,？

一,、提供策略和方案

人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題,。首先,，人力資源問題涉及到企業(yè)中的員工和管理者，需要專業(yè)的知識和技能來處理,。人力資源管理咨詢公司通過對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、招聘、培訓,、薪酬等方面的分析,，為企業(yè)提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高員工績效,、降低離職率,、提高招聘效率、優(yōu)化薪酬體系等,，從而提高企業(yè)的效益和競爭力,。

二、提供專業(yè)的咨詢服務

人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務,。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的,，例如，員工績效評估,、團隊協(xié)作,、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識和技能,，而人力資源管理咨詢公司具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,，能夠為企業(yè)提供比較好的咨詢服務。

三,、創(chuàng)新和優(yōu)化

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化,。人力資源是企業(yè)中不可或缺的資源之一,，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分,。人力資源管理咨詢公司能夠通過識別和解決企業(yè)中存在的問題和障礙來推動企業(yè)創(chuàng)新,，實現(xiàn)優(yōu)化。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓,、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們 浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢好選擇信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務,，包括信息化戰(zhàn)略制定,、信息化系統(tǒng)建設(shè)、信息化應用實施等,。

中小企業(yè)如何做管理咨詢,，與大企業(yè)的不一樣在哪里？

**近服務的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè),。不過對于大一點的咨詢公司來講,，一般都會服務那些在細分行業(yè)排**的企業(yè)。

我們個人建議如下：

1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題,，不要一上來就陷入太多的問題中,。

2.以目前的團隊配備和經(jīng)驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手,。

3.導入能力培訓與人員提升,，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。

4.引導客戶走向職能專業(yè)化,，人員職業(yè)化,。

咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個階段,，并且依然能夠存活不倒,，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們,，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯,，以及企業(yè)家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓,、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！

人才盤點是大企業(yè)做嗎 我們公司是小企業(yè),，需要做嗎？

對于很多中小企業(yè)來說,，人才盤點是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作,，但現(xiàn)實中做人才盤點對于中小企業(yè)HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識儲備不夠（什么九宮格,、測評技術(shù)、人才地圖,、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）,、沒有實操經(jīng)驗（經(jīng)常用人部門不配合、盤點效果不明顯）,、沒有落地的環(huán)境條件（老板說什么就做什么,、關(guān)鍵老板還不懂），這樣的盤點只能是流于形式難以做到有效的人才盤點工作?，F(xiàn)在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點的,，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點，一來二去,，越想越復雜,，到底應該怎么做人才盤點。其實,，大家把問題想的復雜了，做人才盤點首先要明白的是為什么盤點,，盤點的目的有哪些,。比如人才盤點其中一個很重要的目的就是進行人員優(yōu)化。其次人才盤點是一個過程,，而非一個結(jié)果,，既然是過程，那盤點過后需要做什么,，怎么做是關(guān)鍵,。***，針對中小企業(yè),，人才盤點與大企業(yè)相比差異在哪,？所以明白為什么做盤點、怎么做有效盤點以及盤點過后需要做什么,，是整個人才盤點的價值鏈,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓,、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 管理咨詢總是有可以提供幫助的地方,，這也就是國外企業(yè)長期與咨詢公司合作的原因所在。

企業(yè)管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動價值

企業(yè)為什么需要管理咨詢,？

企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,能更專業(yè)地提出改進方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內(nèi)部管理者忙于日常事務,，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘,，導致**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價值的認知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現(xiàn)出來

傳遞知識和經(jīng)驗——通過對被咨詢企業(yè)員工的課程培訓,、訪談,、會議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進的管理理念,、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識和經(jīng)驗過程中,，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進行管理人才的培養(yǎng)

咨詢業(yè)績效果——在項目實施過程中,對企業(yè)進行持續(xù)的指導和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實現(xiàn)經(jīng)營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓,、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識和經(jīng)驗,，能夠為企業(yè)提供非常深入的建議和指導。松江區(qū)提供管理咨詢哪個好

任職資格標準：建立能力模型體系,，依據(jù)標準開展認證與測評,，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才,。徐匯區(qū)企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

人力資源管理咨詢服務包含哪些,？***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內(nèi)容如下：

人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況,、制度建設(shè)和管理效果進行評估,，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板,，提出解決方案,。

人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；

崗位體系設(shè)計：明確崗位設(shè)置與職責,，精簡機構(gòu)與人員,，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責與任職要求,，設(shè)計競聘上崗方案并推動實施,，實現(xiàn)人崗匹配；

薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標為導向,、以崗位分析和評價為基礎(chǔ),，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則,、薪酬策略,、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)科學性,、公平性與激勵性,，提升員工積極性；

中長期激勵設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才,、留住人才的**目標,；

績效體系設(shè)計：以績效管理工具、關(guān)鍵績效指標為支撐,，制定完善的績效管理體系,，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，幫助企業(yè)打造績效計劃,、績效輔導,、考核評價、結(jié)果應用,、目標提升的管理閉環(huán),，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標；

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓,、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務,，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！
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上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家從事管理咨詢,，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展,，培訓研發(fā),、生產(chǎn)、銷售及售后的服務型企業(yè),。公司坐落在中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號，成立于2019-01-08,。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念,，以客戶滿意為重要標準。在孜孜不倦的奮斗下,，公司產(chǎn)品業(yè)務越來越廣,。目前主要經(jīng)營有管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓,，人才發(fā)展,，培訓等產(chǎn)品，并多次以商務服務行業(yè)標準,、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品,。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司研發(fā)團隊不斷緊跟管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓,，人才發(fā)展,，培訓行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術(shù)研發(fā)方面不斷提升,，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標準和要求,。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司以市場為導向，以創(chuàng)新為動力,。不斷提升管理水平及管理咨詢,，企業(yè)內(nèi)訓，人才發(fā)展,，培訓產(chǎn)品質(zhì)量,。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來,！