盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資行政培訓(xùn)服務(wù)

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資行政培訓(xùn)服務(wù)公司，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。

我們的人資行政相關(guān)培訓(xùn),，包括薪酬福利,、人事管理,、招聘面試、勞動法律等方面的培訓(xùn)課程,。

我們的服務(wù)優(yōu)勢：

1.專業(yè)的師資力量：我們擁有一支專業(yè)的師資團(tuán)隊,，他們都是在人資行政領(lǐng)域有多年經(jīng)驗(yàn)的**,，能夠?yàn)閷W(xué)員提供****的培訓(xùn)服務(wù),。

2.豐富的課程內(nèi)容：我們的課程內(nèi)容涵蓋了人資行政領(lǐng)域的各個方面,，能夠滿足不同學(xué)員的需求,，讓學(xué)員能夠***掌握人資行政相關(guān)知識,。

3.靈活的培訓(xùn)方式：我們的培訓(xùn)方式靈活多樣，包括線上直播,、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多種形式,，能夠滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求,。

我們的培訓(xùn)服務(wù)適用于各類企業(yè)的人力資源從業(yè)者,，包括人事部門負(fù)責(zé)人、薪酬福利專員,、招聘面試官,、勞動法律顧問等,。無論您是初入職場的新人,，還是有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老手,，

我們都能夠?yàn)槟峁?*適合的培訓(xùn)課程,，讓您在職場上更加得心應(yīng)手。我們的服務(wù)宗旨是"專業(yè),、熱情,、貼心,、高效"，

我們將以專業(yè)的態(tài)度,、熱情的服務(wù)、貼心的關(guān)懷,、高效的效率為您提供比較好質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù),。讓我們一起攜手,，共同成長！ 優(yōu)越的客戶服務(wù)技巧：2. 學(xué)習(xí)一套簡單而行之有效的“EOAC”客戶服務(wù)四步法,，提升客戶滿意度,。合肥薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中層培訓(xùn)

培訓(xùn)促績效06：宣傳激勵主動化引導(dǎo)

學(xué)員是培訓(xùn)的主體，只有學(xué)員真正的參與和成長，我們的培訓(xùn)才會產(chǎn)生效果,。就像管理者想讓下屬發(fā)生改變的時候,，第一步要做的不是提升他的能力，而是激發(fā)他改變的意愿,，只有一個人發(fā)自內(nèi)心地去改變,，才會帶來比較好的效果。因此我們重視并想盡一切辦法調(diào)動學(xué)員的積極性,。

在我們參與的每個項(xiàng)目里,，一般會組成30~40人的培訓(xùn)班，經(jīng)觀察大致分為三類人群,，一類是積極性非常高的,，靠自我驅(qū)動不需要別人激勵，大致占總?cè)藬?shù)的20%,；第2類是積極性一般的,，就是說他們的學(xué)習(xí)意愿是可以被激發(fā)的，大致占50%-70%,；第3類是積極性非常低的,，他們的積極性很難被調(diào)動，大致占10%-30%,。

上述說明了為什么要重視宣傳激勵？以及做好宣傳激勵的兩個關(guān)鍵點(diǎn)：抓80%的重點(diǎn),，以及學(xué)會軟硬兼施,。接下來分享具體的四個操作步驟：

一、制定手冊

學(xué)習(xí)手冊內(nèi)容包含學(xué)習(xí)背景,、目標(biāo),、內(nèi)容、流程,、紀(jì)律,、激勵考核等的介紹。

二,、宣傳啟動

召集大家開宣講啟動會,，講解內(nèi)容就是學(xué)習(xí)手冊的內(nèi)容，要讓大家明白為什么要重視參加這次培訓(xùn),。

三,、發(fā)展計劃

當(dāng)大家知道培訓(xùn)的意義后，再請大家按照模板為自己的學(xué)習(xí)制定發(fā)展計劃,。

四,、持續(xù)宣傳

宣傳不止在訓(xùn)前，訓(xùn)中、訓(xùn)后都要進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行 南京企業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理：建立項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)化,、流程化的形勢分析與策略制定流程,，團(tuán)隊形成統(tǒng)一的項(xiàng)目運(yùn)作打法。

HR經(jīng)營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效

企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務(wù),，為了提升績效而存在,。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼,，這就需要我們懂專業(yè),，游刃有余地處理日常事務(wù)；懂業(yè)務(wù),，讓工作更好地發(fā)揮價值,、推動業(yè)務(wù)；懂財務(wù),，做到心中有數(shù),，正確決策；懂經(jīng)營,，與老板同頻,，掌握話語權(quán),。

職場需要提早籌謀，如果從事人力資源工作,，比較好從入職的第1天起就去學(xué)習(xí)和修煉經(jīng)營思維,，這樣未來的路才會越走越寬,。

那什么是企業(yè)的經(jīng)營思維,？

即了解企業(yè)是如何通過各個部門的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)賺錢的？也就是搞清楚以下5個問題：

1,、企業(yè)文化分析：企業(yè)的文化是什么,？（企業(yè)首要解決問題。）

2,、外部市場環(huán)境分析：企業(yè)的外部市場環(huán)境有哪些影響企業(yè)賺錢的因素,？

3,、商業(yè)模式分析：企業(yè)賺錢的邏輯是什么,？

4、公司價值鏈分析：企業(yè)賺錢的路徑是什么,？

5,、BSC戰(zhàn)略制定與解碼：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)路徑是什么,？如何分解到財務(wù),、客戶,、運(yùn)營,、學(xué)習(xí)4個維度？

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦5：情境領(lǐng)導(dǎo)

《情境領(lǐng)導(dǎo)》的實(shí)用性已在眾多公司得到了驗(yàn)證,。這是一個極具震撼力的技能性課程,。通過學(xué)習(xí),，經(jīng)理們將學(xué)會靈活地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為去適應(yīng)員工或團(tuán)隊高效表現(xiàn)的需求,，從而達(dá)到績效的提升,。

學(xué)習(xí)完本課程后，學(xué)員將能夠鑒別一個員工或團(tuán)隊在完成一個指定的工作任務(wù)時有沒有能力,、有沒有意愿以及有沒有信心,，管理者將能夠調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去適應(yīng)不同類型的員工以達(dá)到比較好結(jié)果，并避免混亂,、誤導(dǎo),、誤解以及失誤。

課程收獲

?確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法

?學(xué)會員工能力和意愿水平的診斷技巧

?有意識地選擇適合某個情境的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力

?有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言

?客觀地處理績效問題的有效方法

?加速人才的開發(fā)和保持

?增加對差異的尊重

延伸收獲

?加速領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

?能以正確的形式對人實(shí)施向上,、向下和跨越之間的影響力技巧

?提供與其他領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練連接的框架

?加速員工和團(tuán)隊的成長

?在考慮態(tài)度情況下強(qiáng)調(diào)績效

?在各種情形如工作,、家庭和社會中的應(yīng)用

?在保持積極的工作環(huán)境下比較好化績效—保持平衡

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)一站式服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！ 問題分析與解決：掌握問題分析與解決的方法能夠幫助企業(yè)員工更好地找到**問題，提升**工作能力,。

培訓(xùn)促績效01：做提升績效的培訓(xùn)

因?yàn)楣ぷ鞯脑?，結(jié)識了很多企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。經(jīng)常會問他們,，"**讓你們苦惱的問題是什么,？",，答案出乎意料的一致，培訓(xùn)不落地,，如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績效價值,？如何讓老板看到培訓(xùn)的效果？

不論是甲方的培訓(xùn)經(jīng)理還是乙方的培訓(xùn)顧問我們**終要交付的是"提升員工實(shí)現(xiàn)績效的能力",。

如果我們提供的培訓(xùn)不能夠讓老板和業(yè)務(wù)滿意,，就說明我們的培訓(xùn)方式要進(jìn)行改變，也就是從培訓(xùn)課程走向培養(yǎng)能力,。

培訓(xùn)方式的改變是毋庸置疑的,，但改變是需要方法的，并不建議大家盲目的改變,，尤其在很多中小企業(yè),，培訓(xùn)基礎(chǔ)和文化比較薄弱，改變難度是非常大的,，**正確的選擇就是積累相關(guān)資源和方法論,，慢慢引導(dǎo)企業(yè)發(fā)生改變，耐心等待合適的時機(jī),。

如何把做提升績效的培訓(xùn),？主要抓住兩點(diǎn)，

一是精細(xì)定義為實(shí)現(xiàn)績效,，需要員工提升哪些能力,；

二是培養(yǎng)方案完成從學(xué)到用的閉環(huán)，提升員工的能力,。

不是什么能力都是需要提升的,，我們要關(guān)注的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效需要提升的能力。因此我們必須學(xué)會做業(yè)務(wù)分析,，明確當(dāng)前的績效目標(biāo),，梳理為實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)需要學(xué)員完成的工作任務(wù)，提煉學(xué)員完成工作任務(wù)需要具備的關(guān)鍵能力,，其實(shí)沒那么難,，就是引導(dǎo)大家做好層層的分解。 目標(biāo)選材：我們通過一整套完整的選材過程進(jìn)行深入講解和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,，幫助您迅速成長為合格的面試官,。南京企業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人

跨部門溝通,、協(xié)作與***處理：建立***團(tuán)隊,，增強(qiáng)跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，比較大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力,。合肥薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中層培訓(xùn)

HR經(jīng)營思維修煉4：商業(yè)模式

在明確了企業(yè)文化,，分析完外部市場環(huán)境后,，要懂得自己企業(yè)賺錢的邏輯，也就是所謂的商業(yè)模式,，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基石,。

一般企業(yè)戰(zhàn)略的制定要經(jīng)過三個步驟（前提是企業(yè)明確了愿景、使命,、價值觀）,，一是戰(zhàn)略洞察，二是戰(zhàn)略澄清,，三是戰(zhàn)略解碼,。

以下將分享這九個步驟，大家可以按照順序?qū)ψ约旱钠髽I(yè)或其他企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的分析練習(xí)

步驟一：定義目標(biāo)客戶,，即企業(yè)為誰創(chuàng)造價值,？盡可能將目標(biāo)客戶的特性準(zhǔn)確描述。

步驟二：明確價值主張,，即針對目標(biāo)客戶提供什么價值,？

步驟三：理清渠道通路，即我們接觸客戶的方式,。

步驟四：明確客戶關(guān)系,，即我們與目標(biāo)客戶發(fā)展關(guān)系的方式。

步驟五：明確收入來源,，即公司主要的收入渠道,。

步驟六：明確**資源，即讓商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的**能力和資源,。

步驟七：明確關(guān)鍵業(yè)務(wù),，即讓商業(yè)模式可行所必需做的重要事情。

步驟八：明確重要伙伴,，即讓商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的供應(yīng)商與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò),。

步驟九：明確成本結(jié)構(gòu)，即公司成本的主要來源,，如采購,、人力、研發(fā),、市場和運(yùn)營成本等,。

以上即為描繪企業(yè)商業(yè)模式的九個步驟。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，期待攜手共創(chuàng)！

合肥薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中層培訓(xùn)

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是以提供管理咨詢,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，人才發(fā)展,，培訓(xùn)為主的私營有限責(zé)任公司，公司位于中國(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號,，成立于2019-01-08,，迄今已經(jīng)成長為商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的佼佼者。盛榕咨詢以管理咨詢,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，人才發(fā)展，培訓(xùn)為主業(yè),，服務(wù)于商務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域,，為全國客戶提供先進(jìn)管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，人才發(fā)展,，培訓(xùn)。產(chǎn)品已銷往多個國家和地區(qū),，被國內(nèi)外眾多企業(yè)和客戶所認(rèn)可,。