打造高效管理團隊，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓生培訓

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理團隊的素質和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,。然而，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難,，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說,，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，往往難以勝任管理崗位,。為此,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓生訓練營，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊,。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案,，涵蓋了管理基礎知識、實踐技能,、溝通能力等多個方面,。我們的培訓師團隊由專業(yè)管理**和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管組成，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持,。

產(chǎn)品特征：

1.專業(yè)的課程設置：我們的課程設置涵蓋了管理基礎知識,、實踐技能、溝通能力等多個方面,，能夠詳細提升管理培訓生的素質和能力,。

2.實踐導向的培訓方式：我們采用“理論+實踐”的培訓方式，讓管理培訓生在實踐中學習,、成長,。

3.個性化的指導和支持：我們的培訓師團隊會根據(jù)每個管理培訓生的實際情況，提供個性化的指導和支持,，幫助他們更好地適應管理崗位,。 高情商領導力：幫助管理者更***、更立體,、更系統(tǒng)地了解到情感如何影響自己的管理模式,、以及管理結果,。無錫人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓有哪些

業(yè)務思維5：業(yè)務增效之經(jīng)驗萃取

從人力資源管理的角度，如何提升企業(yè)績效,？

答案是提高人效,，其中一種關鍵的方式就是經(jīng)驗萃取與復制，將前20%績效優(yōu)異員工的成功經(jīng)驗萃取出來,，開發(fā)成方法論,，傳授給剩余80%的員工，從而提升團隊整體的績效,。

提升個人績效是每個員工都關注的問題,，提升企業(yè)績效也是每個企業(yè)都關注的問題，那么績效經(jīng)驗的萃取和復制就是一個非常好的幫助業(yè)務提升績效的切入點,，也是我們修煉業(yè)務思維應培養(yǎng)的能力,，即學會萃取與復制績優(yōu)員工的經(jīng)驗。

接下來分享4個步驟：

一,、識別績優(yōu)員工,。我們要有意識地在工作中，觀察身邊或團隊中績效優(yōu)異的員工,，多和他們接觸,，建立良好的關系，讓他們有意愿去分享自己的經(jīng)驗,。

二,、萃取經(jīng)驗。

1,、針對某個業(yè)務崗位進行工作流程的梳理,。

2、針對工作流程的每個環(huán)節(jié),，與績優(yōu)員工進行交流,，請他們舉例子，了解他們是怎么做的,，利用star模型,，還原他們工作的背景、任務,、過程與結果,。

3,、將經(jīng)驗編寫成star案例,。

三、開發(fā)方法論,。將成功做法轉化為一套實踐步驟,，即方法論,，也就是針對某個情境，第1步怎么做,，第2步怎么做,，第3步怎么做？去除過多的理論,，直接講怎么做,，***整理一個模型，口訣化,，便于記憶,。

四、分享方法論,。 無錫人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓有哪些情緒與壓力管理：提升職場人員的心理健康維護意識,；提高職場工作人員在壓力狀態(tài)下的情緒覺察。

打造高效管理團隊,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓生培訓

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)管理團隊的素質和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。然而,，許多企業(yè)在管理團隊的培養(yǎng)和提升方面存在困難,，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說，缺乏實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識,，往往難以勝任管理崗位,。為此，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓生訓練營,，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團隊,。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎知識,、實踐技能,、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業(yè)管理**和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高管組成,，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持,。

通過我們的管理培訓生訓練營，許多企業(yè)已經(jīng)成功打造了高效管理團隊,，提升了企業(yè)的競爭力和管理效率,。同時，許多管理培訓生也在我們的培訓中獲得了實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識,，成為了企業(yè)管理團隊中的中堅力量,。我們相信，通過我們的努力和支持,，更多的企業(yè)和管理培訓生將會獲得成功和成長,。

企業(yè)領導力培訓,，該學什么課程？

經(jīng)過我司的實踐,，各級管理者的領導力模型

1,、基層管理者提升領導力學什么？

基層管理者的領導力提升,，主要提升8個能力項：角色認知,、時間管理、目標計劃,、委派授權,、監(jiān)督檢查、復盤改進,、激勵人心,、輔導下屬。推薦課程：《新晉管理者的轉身》,、《高效執(zhí)行力》,、《員工激勵與輔導》

2、中層管理者提升領導力學什么,？

中層管理者的領導力提升,，主要提升10個能力項：角色認知、有效決策,、目標計劃,、委派授權、監(jiān)督檢查,、復盤改進,、選人識人、團隊管理,、激勵輔導,、梯隊建設。推薦課程為：《管理者的卓有成效之路》,、《高績效的目標管理》,、《打造高績效團隊》。

3,、高層管理者提升領導力學什么,？

高層管理者的領導力提升，主要提升10個能力項：領導變革,、商業(yè)模式,、戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織設計,、流程創(chuàng)新,、制度建設,、運營提效、業(yè)財融合,、人才規(guī)劃,、績效管理、人才培養(yǎng),、薪酬福利,。推薦課程為：《高管領導力》、《戰(zhàn)略管理》,、《商業(yè)模式與創(chuàng)新》,、《組織變革與管控》、《流程優(yōu)化與標準化建設》,、《業(yè)財一體化經(jīng)營能力》,、《人力資源整合能力》。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓一站式服務,，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！
即興領導力：完整體驗和覺察團隊領導力的動力來源,，同時對于領導力問題產(chǎn)出更多可能性的解決方案,。

基于績效成長的"中高管領導力系統(tǒng)培養(yǎng)項目"

在培養(yǎng)管理者這條路上，很多老板花了很多錢,，聘請大咖老師,，給管理者上了很多課，但沒啥效果,，錢白白打了水漂,，還引來了抱怨。培訓沒效果,，不培訓也不行,，老板們進退兩難，想培養(yǎng)管理者,，想解決問題,，但不知道該怎么做？

培養(yǎng)領導力,，需要正確的行動,，這也是我們基于績效成長的"中高管領導力系統(tǒng)培養(yǎng)項目"可以為企業(yè)老板解決的問題，那就是提供基于業(yè)務問題解決的領導力定制化訓練，幫助企業(yè)老板培養(yǎng)中高層管理者,，實現(xiàn)領導力與業(yè)務績效的雙向成長,。

培養(yǎng)特色：

1、深入業(yè)務,，與業(yè)務目標結合

2,、教練賦能，與業(yè)務內(nèi)容結合

3,、跟蹤輔導,，推動業(yè)務的執(zhí)行

4、拿到結果,，考核業(yè)務的成長

第一階段培養(yǎng)目標：轉變管理思維,，提升邏輯思維和創(chuàng)新思維，系統(tǒng)思考看清問題的本質,，做出有效的決策并解決問題,。

第二階段培養(yǎng)目標：制定團隊目標和計劃，指導團隊成員完成工作任務,，及時檢查和復盤各項工作成果,，驅動業(yè)績達成。

第三階段培養(yǎng)目標：組建團隊,，識別人才,，激勵團隊，搭建人才梯隊和人才培養(yǎng)體系,，對團隊進行標準化流程建設,，領導團隊達成高績效。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓一站式服務,，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ ***預算管理：掌握預算制定的流程和方法,；提升與其他部門溝通預算工作的能力,。深圳TTT企業(yè)內(nèi)訓收費標準

高效能人士的七個習慣：致力于提高個人領導能力。無錫人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓有哪些

培訓促績效06：宣傳激勵主動化引導

學員是培訓的主體,，只有學員真正的參與和成長,，我們的培訓才會產(chǎn)生效果。就像管理者想讓下屬發(fā)生改變的時候,，第一步要做的不是提升他的能力,，而是激發(fā)他改變的意愿，只有一個人發(fā)自內(nèi)心地去改變,，才會帶來比較好的效果,。因此我們重視并想盡一切辦法調(diào)動學員的積極性。

在我們參與的每個項目里，一般會組成30~40人的培訓班,，經(jīng)觀察大致分為三類人群,，一類是積極性非常高的，靠自我驅動不需要別人激勵,，大致占總人數(shù)的20%,；第2類是積極性一般的，就是說他們的學習意愿是可以被激發(fā)的,，大致占50%-70%,；第3類是積極性非常低的,，他們的積極性很難被調(diào)動,，大致占10%-30%。

上述說明了為什么要重視宣傳激勵,？以及做好宣傳激勵的兩個關鍵點：抓80%的重點,，以及學會軟硬兼施。接下來分享具體的四個操作步驟：

一,、制定手冊

學習手冊內(nèi)容包含學習背景,、目標、內(nèi)容,、流程,、紀律、激勵考核等的介紹,。

二,、宣傳啟動

召集大家開宣講啟動會，講解內(nèi)容就是學習手冊的內(nèi)容,，要讓大家明白為什么要重視參加這次培訓,。

三、發(fā)展計劃

當大家知道培訓的意義后,，再請大家按照模板為自己的學習制定發(fā)展計劃,。

四、持續(xù)宣傳

宣傳不止在訓前,，訓中,、訓后都要進行持續(xù)進行 無錫人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓有哪些

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是我國管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓,，人才發(fā)展,，培訓專業(yè)化較早的私營有限責任公司之一，盛榕咨詢是我國商務服務技術的研究和標準制定的重要參與者和貢獻者,。公司主要提供企業(yè)在人力資源管理咨詢?nèi)K的服務上尤為亮眼,，我們的首席顧問來自世界500強企業(yè)，同時也具備中小企業(yè)高層管理者工作經(jīng)驗，幫助過上市企業(yè)構建了完善人力資源管理體系,，并親自操辦過獨角獸企業(yè)戰(zhàn)略變革和組織升級等多項工作,，具有扎實的理論實踐基礎，可為企業(yè)的人力資源變革,、薪酬績效管理,、企業(yè)文化搭建、人才發(fā)展體系,、人力規(guī)劃工作等帶來專業(yè)化支持,。等領域內(nèi)的業(yè)務，產(chǎn)品滿意,，服務可高,，能夠滿足多方位人群或公司的需要。盛榕咨詢將以精良的技術,、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務，滿足國內(nèi)外廣大客戶的需求,。