培訓(xùn)促績效02：借力培訓(xùn)，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力

培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是,，提升員工實現(xiàn)績效的能力,。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力,，所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績效思維,，學(xué)會進行業(yè)務(wù)分析

有四類能力是每家培訓(xùn)管理者都需要關(guān)注的,。

一、經(jīng)驗萃取與復(fù)制的能力,。

將前20%績效優(yōu)異的員工經(jīng)驗萃取出來,，提煉成案例和方法論，傳授給團隊的其他成員,，從而幫助他們提升績效,。

二、提升業(yè)務(wù)的能力,。

如何提升業(yè)務(wù)能力,，需從短期和長期來看，短期是復(fù)制績優(yōu)員工的經(jīng)驗,；長期也就是自己可以源源不斷的培養(yǎng)人才,，

三、提升管理的能力,。

事實證明那些對管理者培訓(xùn)的投入**終都會體現(xiàn)在業(yè)績回報上,，作為培訓(xùn)管理者，要有意識地儲備相應(yīng)的資源,，在合適的時機引入管理訓(xùn)練,。

四、提升人才培養(yǎng)的能力,。

要重視為企業(yè)提升人才培養(yǎng)的能力,，也就是五個方面：快速培養(yǎng)新人的能力，快速提升專業(yè)（業(yè)務(wù)或技術(shù)）的能力,，快速提升管理的能力,，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，打造人才供應(yīng)鏈的能力,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 中層經(jīng)理管理技能提升：MTP管理技能發(fā)展培訓(xùn)綜合了管理學(xué)、心理學(xué),、行為學(xué),，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念。常州戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有哪些

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司,，致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。我們的服務(wù)優(yōu)勢在于專業(yè)、熱情、高效,，為企業(yè)提供***的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。

服務(wù)優(yōu)勢：

1.專業(yè)：我們擁有一支專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團隊，他們具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗和專業(yè)的知識背景,，能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。

2.熱情：我們的內(nèi)訓(xùn)師團隊充滿熱情，能夠與企業(yè)員工建立良好的溝通和互動,，讓內(nèi)訓(xùn)過程更加生動,、有趣。

3.高效：我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)能夠快速響應(yīng)企業(yè)的需求,，為企業(yè)提供高效,、及時的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)適用于各類企業(yè),，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),，都可以通過我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)提升員工的能力和素質(zhì)。

我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理,、銷售技巧,、溝通技巧、團隊建設(shè)等多個方面,，能夠滿足企業(yè)不同的內(nèi)訓(xùn)需求,。

我們注重培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和正面情緒，幫助員工更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化,，提升員工的工作效率和工作質(zhì)量,。

我們的服務(wù)優(yōu)勢在于專業(yè),、熱情,、高效，適用于各類企業(yè),，內(nèi)容積極向上,。我們將以專業(yè)、熱情的態(tài)度為企業(yè)提供高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),，幫助企業(yè)提升員工的能力和素質(zhì),，推動企業(yè)的發(fā)展。 薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程大客戶規(guī)劃：提升大客戶銷售人員的大客戶分析和規(guī)劃能力,；準(zhǔn)確分析和把握重點客戶制定銷售策略,。

HR經(jīng)營思維修煉5：價值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部分析，常用的方法是價值鏈分析法,，即通過價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和流程,，明確內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，為明確具體的戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)方式提供深入思考的工具。

企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,，主要活動包括內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤,、市場營銷,、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購,、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,，即價值鏈。

價值鏈分析主要有兩個環(huán)節(jié)：

一,、明確各價值鏈中的關(guān)鍵活動,。

1、外部市場環(huán)境分析,，明確機遇和威脅,。

2、梳理企業(yè)3~5年的商業(yè)模式,。

3,、將價值鏈中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵活動填入商業(yè)模式的相應(yīng)區(qū)域中，進一步思考：

什么活動是需要補充的,？什么活動是需要替換或不做的,？什么活動是需要持續(xù)加強的？以此明確當(dāng)前企業(yè)要做的重點和優(yōu)先序,，也就是要做正確的事,。

4將思考結(jié)果總結(jié)成清晰的語言。

二,、有效分解價值鏈活動,。

價值鏈分析法是***HR們必須掌握的工具，也是我們修煉經(jīng)營思維的方法之一,。

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HR經(jīng)營思維修煉6：BSC戰(zhàn)略解碼

BSC，即平衡計分卡,，一個戰(zhàn)略實施的工具,，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標(biāo),、衡量指標(biāo)上，包含四個維度：財務(wù),、客戶,、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長,，其內(nèi)在邏輯是,，企業(yè)的首要目標(biāo)是盈利，所以財務(wù)放在**,；為了盈利就必須為客戶創(chuàng)造價值,，第二個緯度是客戶；為了給客戶創(chuàng)造價值,，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)必須運營到位,，第三個緯度是內(nèi)部運營；而將企業(yè)各個環(huán)節(jié)做到位,，就依賴于人的學(xué)習(xí)和成長,，所以***一個維度是學(xué)習(xí)成長。這個工具非常的***,，形成了閉環(huán),，企業(yè)完成這四個維度下的子目標(biāo)做好，也就基本實現(xiàn)了制定的戰(zhàn)略目標(biāo)

業(yè)務(wù)分析六步法：

1,、找到戰(zhàn)略方向,，明確企業(yè)的愿景、使命和價值觀,，培育企業(yè)文化,；

2、外部市場環(huán)境分析,，明確外部市場的機遇和威脅,；

3、梳理商業(yè)模式,，理清企業(yè)賺錢的邏輯,；

4、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,，明確企業(yè)各價值鏈的優(yōu)勢和不足；

5,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略打法（實現(xiàn)策略）,、戰(zhàn)略里程碑（必須打贏的仗）,；

6、完成戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略分解為財務(wù),、客戶內(nèi)部,、運營、學(xué)習(xí)成長四個維度的衡量指標(biāo),。

我們的人才培養(yǎng)和其他人力資源管理手段是跟著業(yè)務(wù)走的,，所以我們必須了解戰(zhàn)略方向、目標(biāo)和打法,，然后制定相應(yīng)的人力資源計劃,， ***預(yù)算管理：掌握預(yù)算制定的流程和方法；提升與其他部門溝通預(yù)算工作的能力,。

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦1：員工體驗設(shè)計與組織氛圍營造

地一部分："員工體驗設(shè)計"

一．員工體驗時代已經(jīng)到來

1.案例解讀《入職***天的體驗》—人們生來都渴望"里程碑"

2.小組練習(xí)：列舉你入職以來的里程碑事件及體驗值評估

填寫《職場體驗值評估表》

3.員工體驗全景圖

二．打造峰值體驗的四個維度

1. 欣喜時刻

2. 認(rèn)知時刻

3. 榮耀時刻

4.連接時刻

全景圖上,，將課程所學(xué)案例，學(xué)員設(shè)計均用即時貼粘貼出來,，并通過投票法做全員體驗值評估,，作為***天的學(xué)習(xí)回顧。

第二部分："組織氛圍營造"

一．組織健康度測試

二． 建立信任

三,、良性爭執(zhí)

四.共擔(dān)責(zé)任

六. 課程回顧與綜合設(shè)計練習(xí)

本部分輸出成果：JCM的掛圖上,，將工具卡片擺放到三個序列中，讓學(xué)員感受每個工具對應(yīng)的激勵維度,。從而**終理解無論是員工體驗設(shè)計,，還是組織氛圍營造，其目的都回歸到員工在工作及工作環(huán)境中被有效激勵和被有效賦能的目標(biāo)上,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù),，如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！
客戶體驗價值為導(dǎo)向的績效管理：績效管理實施8步法；績效管理中的價值的原則,；績效管理的目標(biāo)設(shè)定與分解,。上海中層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話

新任主管的角色、職責(zé)和能力認(rèn)知：現(xiàn)場主管角色的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵因素,；現(xiàn)場主管的職責(zé)范圍,；五大基本能力。常州戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有哪些

基于績效成長的"中高管領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)項目"

在培養(yǎng)管理者這條路上,，很多老板花了很多錢,，聘請大咖老師，給管理者上了很多課,，但沒啥效果,，錢白白打了水漂,，還引來了抱怨。培訓(xùn)沒效果,，不培訓(xùn)也不行,，老板們進退兩難，想培養(yǎng)管理者,，想解決問題,，但不知道該怎么做？

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,，需要正確的行動,，這也是我們基于績效成長的"中高管領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培養(yǎng)項目"可以為企業(yè)老板解決的問題，那就是提供基于業(yè)務(wù)問題解決的領(lǐng)導(dǎo)力定制化訓(xùn)練,，幫助企業(yè)老板培養(yǎng)中高層管理者,，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)績效的雙向成長。

培養(yǎng)特色：

1,、深入業(yè)務(wù),，與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合

2、教練賦能,，與業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)合

3,、跟蹤輔導(dǎo)，推動業(yè)務(wù)的執(zhí)行

4,、拿到結(jié)果,，考核業(yè)務(wù)的成長

第一階段培養(yǎng)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變管理思維，提升邏輯思維和創(chuàng)新思維,，系統(tǒng)思考看清問題的本質(zhì),，做出有效的決策并解決問題。

第二階段培養(yǎng)目標(biāo)：制定團隊目標(biāo)和計劃,，指導(dǎo)團隊成員完成工作任務(wù),，及時檢查和復(fù)盤各項工作成果，驅(qū)動業(yè)績達(dá)成,。

第三階段培養(yǎng)目標(biāo)：組建團隊,，識別人才，激勵團隊,，搭建人才梯隊和人才培養(yǎng)體系,，對團隊進行標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)團隊達(dá)成高績效,。

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上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家服務(wù)型公司。盛榕咨詢致力于為客戶提供良好的管理咨詢,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，人才發(fā)展，培訓(xùn),，一切以用戶需求為中心,，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,，在商務(wù)服務(wù)深耕多年,，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點,，發(fā)揮人才優(yōu)勢,，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。盛榕咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。