中層領(lǐng)導力&績效提升（行動學習項目）

一,、培養(yǎng)領(lǐng)導力需要正確的投資對管理者領(lǐng)導力的正確培養(yǎng),，是一種高性價比的投資，將幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問題，提升經(jīng)營業(yè)績,，而這也是老板選擇領(lǐng)導力培養(yǎng)項目的獨一標準,。

在培養(yǎng)管理者這條路上,，很多老板走了不少彎路,，花了很多錢，聘請大咖老師,，給管理者上了很多課,，但沒啥效果，錢白白打了水漂,，還引來了抱怨,；只是請老師來上課，上完課就結(jié)束了,，這樣的培訓模式不會幫您解決問題,。其實您需要的不是聽課式的培訓，而是改善績效式的行動學習培養(yǎng)項目,。

我們提供一套五步落地的行動學習解決方案,，幫您規(guī)避彎路，達成目標：

1,、設(shè)定課題：組建行動學習小組,，提出企業(yè)中存在的嚴重問題，將其設(shè)為4個月的行動學習課題,。

2,、知識導入：外部**組織工作坊，通過知識導入和引導技術(shù),，幫助學員形成解決問題的行動方案,。

3、行動計劃：小組成員制定行動改善計劃,，高管對行動計劃做出行或不行的決策,，并授權(quán)給提出建議的團隊，讓他們實施那些被批準的建議,。

4,、行動復(fù)盤：每周檢查實施進度,，組織行動復(fù)盤會，以保證行動學習項目取得確實成效,。5,、成果匯報：學員進行成果匯報，上級對成果進行點評,，并提出下一階段的改進計劃,。 內(nèi)訓師培養(yǎng)：需要將重點放在：經(jīng)驗萃取和演繹呈現(xiàn)上。在我的實踐當中,，有兩種方式非常有效,。上海戰(zhàn)略管理培訓服務(wù)電話

    管理培訓是一種針對企業(yè)管理人員的專業(yè)培訓,，旨在提高管理者的管理能力和領(lǐng)導力,，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們公司作為管理培訓行業(yè)的**,，致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理培訓服務(wù),。我們的管理培訓課程涵蓋了領(lǐng)導力、溝通技巧,、團隊建設(shè),、決策分析等多個方面，旨在幫助企業(yè)管理者***提升管理能力,。我們的培訓師均來自于**企業(yè),，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底，能夠為企業(yè)提供****的培訓服務(wù),。我們的管理培訓課程不僅注重理論知識的傳授,，更注重實踐操作的演練。我們會根據(jù)企業(yè)的實際情況,，量身定制培訓方案,，幫助企業(yè)管理者將所學知識應(yīng)用到實際工作中，提高工作效率和管理水平,。我們的管理培訓課程還注重團隊建設(shè)和人際關(guān)系的培養(yǎng),。我們會通過各種形式的互動和合作，幫助企業(yè)管理者建立良好的人際關(guān)系和團隊合作精神,，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力,。我們的管理培訓課程不僅適用于企業(yè)管理者，也適用于想要提升自己管理能力的個人,。我們會根據(jù)個人的需求和實際情況,，為其量身定制培訓方案，幫助其提高管理能力和領(lǐng)導力,?？傊覀兊墓芾砼嘤栒n程是一種高質(zhì)量、實用性強的培訓服務(wù),，能夠幫助企業(yè)管理者和個人提升管理能力和領(lǐng)導力,，實現(xiàn)自我價值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 上海戰(zhàn)略管理培訓服務(wù)電話認識結(jié)構(gòu)化思維：結(jié)構(gòu)化思維是思考方法,；結(jié)構(gòu)化思維不等于金字塔原理,；結(jié)構(gòu)化思維的步驟：分,、合。

企業(yè)管理必備的六大能力,，學會了你就是管理高手

在企業(yè)管理中,，領(lǐng)導不僅要具備良好的領(lǐng)導風格，還要擁有一定的能力,，才能正確,、高效地執(zhí)行管理職責，取得成功,。

首,，溝通能力。作為領(lǐng)導,，溝通不僅是交流,，還是信任、團隊合作的基礎(chǔ),。

第二,，協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導肩負著協(xié)調(diào),、安排和管理團隊成員的任務(wù),。這需要你具備協(xié)調(diào)能力，能夠平衡團隊不同成員間的利益,，使成員協(xié)同合作,，共同完成任務(wù)。

第三,，規(guī)劃與統(tǒng)籌能力,。企業(yè)管理需要具備規(guī)劃和統(tǒng)籌能力,，制定合適的戰(zhàn)略，在實現(xiàn)企業(yè)長遠目標的同時,，充分考慮企業(yè)資源的利用,，從而提高資源的利用效率。

第四,，決策與執(zhí)行能力,。領(lǐng)導需要決策和執(zhí)行合適的管理方案，提高企業(yè)運營效率,，實現(xiàn)企業(yè)目標,。這需要你具備能做出良好決策的能力，考慮多方面的因素,，思維清晰,，果斷有力，快速決策,。

第五,，培訓能力,。作為一名領(lǐng)導,，你需要了解員工現(xiàn)在所處的狀態(tài)，你應(yīng)該為員工提供合適的培訓計劃,，激勵員工的積極性,，使他們有機會展示自己的實力。

第六,，統(tǒng)馭能力,。領(lǐng)導需要對企業(yè)進行詳細的管理，掌握企業(yè)的各項資源,，包括人力,、物力、財務(wù)和其他方面的資源,，綜合利用各項資源,，統(tǒng)籌安排企業(yè)的各項任務(wù)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場影響力,。

如何做好企業(yè)年度員工培訓計劃提出了分六步走的方案,。

一、一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合,，只有從思想上重視培訓規(guī)劃,，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃,，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃,。

二,、員工培訓計劃要系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度工作計劃,、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段,。

三,、員工培訓計劃要建立培訓課程目錄，制定課程開發(fā)計劃培訓需求分析完成后,，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程,。

四、員工培訓計劃推行培訓案例征集,，有效性,、吸引力倍增實際工作中發(fā)生的案例是比較好的材料，把工作案例提交給培訓師,，由培訓師根據(jù)案例來組織課程,，培訓不可能不再具有針對性。

五,、系統(tǒng)分析員工的培訓需求實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性,，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案,，細化各項學習內(nèi)容和考核目標,，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。

六,、員工培訓計劃推行教練體系,，在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍,，采取培訓加講師的方式,，則能極大的提高培訓效果。 銷售流程優(yōu)化項目：提升銷售人員專業(yè)銷售技能,、大客戶管理技能,，提高業(yè)務(wù)隊 伍單客突破能力及綜合戰(zhàn)斗力。

經(jīng)營好一家企業(yè)就是打通戰(zhàn)略,、運營,、人員三大流程，形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營閉環(huán),，其中人員流程是**重要的,，因為再好的戰(zhàn)略和運營流程沒有人去踐行就會趨于失敗，而只要有突出的人才,，就能創(chuàng)造出戰(zhàn)略并落實好運營,。對于企業(yè)老板來說,，20%重要的事情就是抓好人員流程，通過培養(yǎng)突出的人才落地戰(zhàn)略和運營流程,，切入點就是優(yōu)秀人才的焦點——管理者,，也就是培養(yǎng)高績效的管理者。

可以說,，培養(yǎng)高績效的管理者是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須做出的選擇,，也是**正確的投資，只要有高績效的管理者,，就能讓一個組織從低績效轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛锌沙掷m(xù)發(fā)展競爭力的高績效組織,。如果老板不能扭轉(zhuǎn)自己的認知，去把握真正的重點,，花精力去培養(yǎng)管理者,，即使今年企業(yè)業(yè)績呈上升態(tài)勢，過幾年業(yè)績下滑也是遲早的事,，智慧的老板都是在業(yè)績比較好的時候,，就去培養(yǎng)管理者，這個時候只需很少的投入就能獲得比較大的回報,，在面臨業(yè)績下滑危機的時候,，及時醒悟去培養(yǎng)管理者也來得及，只是要付出更多的投入成本,，但如果放任不管,，企業(yè)就會陷入惡性循環(huán)逐步被市場淘汰,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導力培訓一站式服務(wù),，如果您想做落地的領(lǐng)導力培訓，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 管理培訓的目的是要解決問題，所以培訓的效果十分重要,，簡而言之就是要落地,，所以一定要結(jié)合實際進行。上海戰(zhàn)略管理培訓服務(wù)電話

銷售流程優(yōu)化：促進銷售動作標準化,，強化銷售過程管 理及項目協(xié)同管理能力（營銷鐵三角）,。上海戰(zhàn)略管理培訓服務(wù)電話

如何從企業(yè)文化入手培訓新入職的員工？

一,、了解企業(yè)文化在培訓新員工時,，首先要讓他們了解企業(yè)的價值觀和文化。幫助新員工快速了解公司的使命,、愿景和價值觀,。這樣,，新員工能更好地融入企業(yè)，成為企業(yè)文化的傳承者

二,、團隊精神培養(yǎng)新員工需要學會在團隊中發(fā)揮作用,，提高團隊協(xié)作能力。培訓中可以通過分組討論,、角色扮演等互動方式,，幫助新員工了解團隊協(xié)作的重要性。如：公司內(nèi)部組織團隊建設(shè)活動,，讓新員工在輕松的氛圍中認識并建立與其他成員的聯(lián)系,。

三、業(yè)務(wù)技能提升企業(yè)培訓新員工時,，需要關(guān)注他們在崗位上所需的業(yè)務(wù)技能,。例如：針對銷售崗位的新員工，可以提供銷售技巧,、客戶溝通等培訓課程,。

四、職業(yè)素養(yǎng)塑造企業(yè)應(yīng)關(guān)注新員工的職業(yè)素養(yǎng),，如：工作態(tài)度,、溝通技巧、時間管理等,?？梢越M織一些職業(yè)素養(yǎng)培訓課程，幫助新員工形成良好的職業(yè)習慣,。讓他們更好地融入公司,，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

綜述從企業(yè)文化入手培訓新入職員工,，首先要讓他們了解企業(yè)的**價值觀和文化,，培養(yǎng)團隊精神，提升業(yè)務(wù)技能,，并塑造良好的職業(yè)素養(yǎng),。 上海戰(zhàn)略管理培訓服務(wù)電話