人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>4,、績效考核咨詢目標(biāo)管理體系,、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計(jì),、績效管理準(zhǔn)備階段,、實(shí)施階段、考評階段,、總結(jié)階段,、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談,、績效改進(jìn)的方法,、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等,。5,、薪酬激勵(lì)咨詢***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查,、薪酬計(jì)劃,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定,、薪酬制度的調(diào)整,、人工成本核算）,、評估績效和提供反饋。6,、人事管理咨詢包括員工入職手續(xù),、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等,，是人力資源的重要組成,。7、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃,、員工職業(yè)傾向測試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等,，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。上海盛榕咨詢專注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！在客戶服務(wù)，管理咨詢公司可以提供高效的流程建議和客戶體驗(yàn)提升方案,，幫助企業(yè)提高客戶滿意度,。長沙哪些管理咨詢包括什么

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度部門化分工與部門職能部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任,、權(quán)限是否明晰,職能部門對自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個(gè)可操作的標(biāo)準(zhǔn)管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略,，對管理有不同程度要求職責(zé)與職權(quán)診斷：部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配,、集權(quán)和分權(quán)是否合理層級管理的規(guī)范程度診斷：越級匯報(bào)和越權(quán)指揮的問題管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全,、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)沒有被充分關(guān)注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒有被發(fā)現(xiàn),造成企業(yè)工作效率的降低等組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎(chǔ)和載體)、激勵(lì)與考核機(jī)制,。主要對企業(yè)的激勵(lì)與考核機(jī)制進(jìn)行診斷（提出組織**方案：全新式,、改良式、計(jì)劃式系統(tǒng)考慮：環(huán)境,、任務(wù),、技術(shù)、結(jié)構(gòu),、人員五個(gè)方面的因素組織變革方式：全新式（一舉打破原有結(jié)構(gòu)）,、改良式（局部改動(dòng)）和計(jì)劃式（全局有計(jì)劃改動(dòng)）三種上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)陜西營銷管理咨詢產(chǎn)品介紹人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題沒戰(zhàn)略,，短視行為；有戰(zhàn)略,，但不具備科學(xué)性,；搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障,；搞了戰(zhàn)略,，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一,；戰(zhàn)略管理脫離日常決策,，不接地氣；戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu),，缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查,、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定,、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定,、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制：戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制,、戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】：密集增長型,、一體化增長型、多元化增長型競爭戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略,、專一化戰(zhàn)略(集中化)職能戰(zhàn)略的選擇與制定企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具SWOT矩陣、波士頓矩陣,、戰(zhàn)略鐘上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊七大模塊：人力資源規(guī)劃,、招聘甄選設(shè)計(jì),、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績效考核咨詢,、薪酬激勵(lì)咨詢,、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理,。1,、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針,、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析,、設(shè)計(jì),、調(diào)整、優(yōu)化等,。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,，人員供給需求分析、定崗定編,、職責(zé)體系設(shè)計(jì),、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等,。費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等2、招聘甄選設(shè)計(jì)人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析,、人員招聘體系構(gòu)建,、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析,、招聘程序和策略,、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施,、結(jié)構(gòu)化面試,、人員素質(zhì)測評,、勝任力評估與素質(zhì)模型,、離職面談等方面。3,、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析,、理論學(xué)習(xí)、需求評估與培訓(xùn),、培訓(xùn)建議的構(gòu)成,、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開發(fā),、員工培訓(xùn)與教育,、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。5,、薪酬激勵(lì)咨詢***薪酬體系的構(gòu)建,、評估績效和提供反饋。6,、人事管理咨詢7,、職業(yè)生涯管理上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級管理人員及**人才的中長期激勵(lì)方案,，達(dá)到用好人才,、留住人才的目標(biāo)。

人力資源管理咨詢概述含義：運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理,、科學(xué)地管理人力資源服務(wù)類型：(1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析,、薪酬設(shè)計(jì)等,；(2)對HR管理中的問題進(jìn)行診斷；(3)針對客戶需要量身定制培訓(xùn)課程,；(4)為客戶提供外包服務(wù)咨詢作用：(1)發(fā)現(xiàn)問題,；(2)解決問題；(3)傳授經(jīng)驗(yàn),。**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置,、人才任用、人才培育,、人才留用上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢范圍：需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃,、執(zhí)行過程管理,、培訓(xùn)效果評估、師資庫管理,、課程庫管理,。寶山區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢客服電話

咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，市場營銷咨詢,，ERP咨詢，戰(zhàn)略運(yùn)營咨詢等,。長沙哪些管理咨詢包括什么

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢基本內(nèi)容：設(shè)計(jì),、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑戰(zhàn)略方向不明,，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性,；管理層級多，管理角色錯(cuò)位,；職責(zé)不清,，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白,；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一,；協(xié)作意識差,，組織效率低企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實(shí)力,診斷企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性,改善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程,、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程),、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等組織管理咨詢的價(jià)值：整合資源、明確職能劃分/定位,、明晰崗位責(zé)權(quán)利,、優(yōu)化流程提升效率、與績效考核結(jié)合固化部門職責(zé)和崗位職責(zé),、激勵(lì)員工上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！長沙哪些管理咨詢包括什么