業(yè)務(wù)思維4：業(yè)務(wù)解碼三步法本篇分享第四步業(yè)務(wù)解碼,，即將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個人的KPI,，作為大家行動的指導(dǎo)地圖，具體分為以下三步：一,、BSC分解BSC,，即平衡計(jì)分卡，一個戰(zhàn)略實(shí)施的工具,，將公司的戰(zhàn)略落實(shí)到可操作的目標(biāo),、衡量指標(biāo)上，被譽(yù)為“75年來**偉大的管理工具”,，包含四個維度：財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部運(yùn)營,、學(xué)習(xí)成長,。這個工具非常的完整，形成了閉環(huán),，是培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維必須掌握的工具,，它把總目標(biāo)分解為一組有嚴(yán)密邏輯的具體可衡量的小目標(biāo)，生成類似行動的指導(dǎo)地圖,，每個人實(shí)現(xiàn)小目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)就可以實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。二,、價值鏈分解從價值鏈的角度,，一個更加宏觀的角度思考，幫助業(yè)務(wù)梳理目標(biāo)如何達(dá)成,。價值鏈在之前的文章已經(jīng)多次提到過,，可以回看。經(jīng)過價值鏈的共同研討,，一則將制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行的目標(biāo),；二則將大家統(tǒng)一到一個共同目標(biāo)下；三則將激發(fā)大家的主動投入,。三,、部門與個人分解。這一步就是將公司設(shè)定的一套KPI分解到每個部門,，再由部門分解到每個員工,。分解的邏輯是一致的，都可以借用BSC和價值鏈的分析方法,，讓大家達(dá)成共識,，制定出可衡量的KPI。擁有業(yè)務(wù)思維可以幫助我們更好地理解業(yè)務(wù)，制定出可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和計(jì)劃,，而非憑感覺,。***預(yù)算管理：掌握預(yù)算制定的流程和方法；提升與其他部門溝通預(yù)算工作的能力,。蘇州薪酬績效企業(yè)內(nèi)訓(xùn)選擇

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，該學(xué)什么課程？經(jīng)過我司的實(shí)踐,，各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型1,、基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么？基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，主要提升8個能力項(xiàng)：角色認(rèn)知,、時間管理、目標(biāo)計(jì)劃,、委派授權(quán),、監(jiān)督檢查、復(fù)盤改進(jìn),、激勵人心,、輔導(dǎo)下屬,。推薦課程：《新晉管理者的轉(zhuǎn)身》,、《高效執(zhí)行力》、《員工激勵與輔導(dǎo)》2,、中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么,？中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要提升10個能力項(xiàng)：角色認(rèn)知,、有效決策,、目標(biāo)計(jì)劃、委派授權(quán),、監(jiān)督檢查,、復(fù)盤改進(jìn)、選人識人,、團(tuán)隊(duì)管理,、激勵輔導(dǎo)、梯隊(duì)建設(shè),。推薦課程為：《管理者的卓有成效之路》,、《高績效的目標(biāo)管理》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》,。3,、高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么？高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要提升10個能力項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)變革,、商業(yè)模式,、戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略解碼,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織設(shè)計(jì)、流程創(chuàng)新,、制度建設(shè),、運(yùn)營提效、業(yè)財(cái)融合,、人才規(guī)劃,、績效管理、人才培養(yǎng),、薪酬福利,。推薦課程為：《高管領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略管理》,、《商業(yè)模式與創(chuàng)新》,、《組織變革與管控》、《流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》,、《業(yè)財(cái)一體化經(jīng)營能力》,、《人力資源整合能力》。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)一站式服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！湖北領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪個好商務(wù)演講與表達(dá)：以企業(yè)的“工作匯報(bào)”式的演講為重點(diǎn),，了解當(dāng)面對不同匯報(bào)對象該如何掌握重點(diǎn)和應(yīng)對,。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。我們的服務(wù)優(yōu)勢在于專業(yè),、熱情、高效,，為企業(yè)提供***的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。服務(wù)優(yōu)勢：1.專業(yè)：我們擁有一支專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，他們具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識背景,，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。2.熱情：我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)充滿熱情，能夠與企業(yè)員工建立良好的溝通和互動,，讓內(nèi)訓(xùn)過程更加生動,、有趣,。3.高效：我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)能夠快速響應(yīng)企業(yè)的需求，為企業(yè)提供高效,、及時的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)適用于各類企業(yè)，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),，都可以通過我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)提升員工的能力和素質(zhì),。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理、銷售技巧,、溝通技巧,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個方面，能夠滿足企業(yè)不同的內(nèi)訓(xùn)需求,。我們注重培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和正面情緒,，幫助員工更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化，提升員工的工作效率和工作質(zhì)量,。我們的服務(wù)優(yōu)勢在于專業(yè),、熱情、高效,，適用于各類企業(yè),，內(nèi)容積極向上。我們將以專業(yè),、熱情的態(tài)度為企業(yè)提供高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)服務(wù),，幫助企業(yè)提升員工的能力和素質(zhì)，推動企業(yè)的發(fā)展,。

業(yè)務(wù)思維修煉1：業(yè)務(wù)價值鏈分析業(yè)務(wù)思維是每個想成為企業(yè)中高管的人必須具備的能力,，作為培訓(xùn)經(jīng)理，想要做提升績效的培訓(xùn),，也需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維。本文重點(diǎn)分享第1個步驟,，業(yè)務(wù)洞察,。業(yè)務(wù)洞察就是了解業(yè)務(wù)，清楚業(yè)務(wù)是怎么一步步賺錢的,，找到現(xiàn)存的不足以及如何改進(jìn)的辦法,。這一步常常會用到價值鏈分析的工具。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,，這些活動可分為主要活動和輔助活動兩類,，主要活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè),、外部后勤,、市場營銷、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購,、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,，即價值鏈。業(yè)務(wù)洞察就是用價值鏈分解每項(xiàng)業(yè)務(wù),，理清相關(guān)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,，并完成以下三個思考：1、描繪出當(dāng)前業(yè)務(wù)的價值鏈,，思考為提升業(yè)績,，業(yè)務(wù)價值鏈可以做出哪些改變？2,、描繪競爭對手或?qū)?biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈,，與自己的業(yè)務(wù)價值鏈進(jìn)行對比，分析每個環(huán)節(jié)之間的差異,。3,、利用swot分析模型，分析優(yōu)勢與劣勢,，機(jī)會與威脅,，從而找到當(dāng)前業(yè)務(wù)的改善目標(biāo)和策略。以上就是業(yè)務(wù)洞察的過程,，關(guān)鍵在形成一個自己的思考,，這樣當(dāng)業(yè)務(wù)真正遇到困難的時候，我們才能跟業(yè)務(wù)同頻對話,。行政工作管理能力提升：本課程將告訴你如何做好當(dāng)家人,，掌握行政管理藝術(shù)，讓你輕輕松松當(dāng)好行政主人,。

打造高效管理團(tuán)隊(duì),，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供專業(yè)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。然而,，許多企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進(jìn)入職場的管理培訓(xùn)生來說,，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，往往難以勝任管理崗位。為此,，盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了專業(yè)的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營,，旨在幫助企業(yè)打造高效管理團(tuán)隊(duì),。解決方案：盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營是一套詳細(xì)的培訓(xùn)方案，涵蓋了管理基礎(chǔ)知識,、實(shí)踐技能,、溝通能力等多個方面。我們的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由專業(yè)管理*和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管組成,，能夠?yàn)楣芾砼嘤?xùn)生提供各方面的指導(dǎo)和支持,。通過我們的管理培訓(xùn)生訓(xùn)練營，許多企業(yè)已經(jīng)成功打造了高效管理團(tuán)隊(duì),，提升了企業(yè)的競爭力和管理效率,。同時，許多管理培訓(xùn)生也在我們的培訓(xùn)中獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，成為了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量,。我們相信，通過我們的努力和支持,，更多的企業(yè)和管理培訓(xùn)生將會獲得成功和成長,。銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理：建立項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)化、流程化的形勢分析與策略制定流程,，團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的項(xiàng)目運(yùn)作打法,。湖北領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪個好

非人力資源管理者的人力資源管理：非 HR 管理者4個環(huán)節(jié)的 HR 管理技巧；角色扮演,、實(shí)例演練,、自我測評。蘇州薪酬績效企業(yè)內(nèi)訓(xùn)選擇

管理者的**技能有哪些,？主要有八個方面,，分別是：目標(biāo)管理、有效授權(quán),、員工輔導(dǎo),、鼓舞激勵、高效溝通,、流程管理,、有效決策、自我管理,。1、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種基本管理技能,，先有目標(biāo)才能確定工作方向,。2、有效授權(quán)：授權(quán)意味著準(zhǔn)許并鼓勵他人來完成工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,；同時,，***也自始至終對工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。3,、員工輔導(dǎo)：輔導(dǎo)指輔佐引導(dǎo),；幫助指導(dǎo)和教育。輔導(dǎo)與培訓(xùn)是有區(qū)別的,。4,、鼓舞激勵：***的***都很善于鼓舞人心。5,、高效溝通：溝通的目的是讓對方達(dá)成行動或理解你所傳達(dá)的信息和情感,，即溝通的品質(zhì)取決于對方的回應(yīng)。6,、流程管理：流程管理,，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的***業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法,。7,、有效決策：有效決策是指可以實(shí)施的決策。8,、自我管理自我管理又稱為自我控制,。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！蘇州薪酬績效企業(yè)內(nèi)訓(xùn)選擇