企業(yè)管理咨詢基本介紹：一些易混點辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進(jìn)入階段,、診斷階段,、提出建議和解決方案階段以及實施階段,。管理診斷只是其中一環(huán)。管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識、講解方案),，管理咨詢是以實操為主,針對企業(yè)實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題,。管理咨詢活動的特點科學(xué)性——整個過程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理；診斷過程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識過程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析,；需采用科學(xué)的咨詢和診斷方法工具-如訪談,、問卷、觀察,、頭腦風(fēng)暴,、決策樹、魚骨圖等方法創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新,；診斷方法的創(chuàng)新有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案,，幫助客戶提升經(jīng)營績效、實現(xiàn)價值比較大化,；遵循"一把鑰匙開一把鎖",，具有針對性和有效性**性——作為外部的*顧問,應(yīng)保持客觀、中立的態(tài)度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間,、項目組與客戶建立良好的合作關(guān)系建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,，制定科學(xué)的薪酬福利體系,，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu),，提升員工積極性,。長沙工廠管理咨詢歡迎選購

5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢*的建議！一,、招聘難題建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲備體系,，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系,。二,、人才流失問題建議：企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇,，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和晉升渠道,，滿足員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。三,、績效管理難題建議：企業(yè)需要制定合理的績效評估指標(biāo)和評估方法,，與員工建立雙向溝通的機(jī)制，及時反饋績效評估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況,，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持,，幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。四,、員工培訓(xùn)難題建議：企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計劃,，根據(jù)員工的實際需要和企業(yè)的實際情況,，定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等活動,，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力,。五、企業(yè)文化建設(shè)難題建議：企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設(shè)計劃,，建立正確的價值觀和文化理念,，以及合理的管理制度和激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！黃浦區(qū)人才發(fā)展管理咨詢經(jīng)驗豐富管理咨詢更多是提供一個第三方視角,，幫助公司跳出自己的思維定式去發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)習(xí)以為常的問題。

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計與營銷管理咨詢一,、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的,，以實現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實現(xiàn)盈利的企業(yè)運營管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素：價值主張,、消費者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分,、分銷渠道、客戶關(guān)系,、價值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部價值鏈）,、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò),、成本結(jié)構(gòu),、收入模型設(shè)計步驟：4步驟（價值來源、條件資源,、成本結(jié)構(gòu),、盈利模式）商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行）二、企業(yè)營銷管理咨詢1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵2.營銷觀念的發(fā)展與演變3.市場營銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型5.企業(yè)營銷管理常見問題三,、咨詢方案設(shè)計及實施指導(dǎo)1.咨詢方案設(shè)計步驟2.營銷咨詢方案中的STP策略2.1市場細(xì)分方法：2.2選擇目標(biāo)市場的方法：2.3市場定位的方法：上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>4,、績效考核咨詢目標(biāo)管理體系,、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建,、員工績效考核制度設(shè)計,、績效管理準(zhǔn)備階段,、實施階段、考評階段,、總結(jié)階段,、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談,、績效改進(jìn)的方法,、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等,。5,、薪酬激勵咨詢***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查,、薪酬計劃,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定,、薪酬制度的調(diào)整,、人工成本核算）、評估績效和提供反饋,。6,、人事管理咨詢包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案,、人事檔案以及員工獎懲制度等,，是人力資源的重要組成。7,、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理方案設(shè)計,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測試,、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等,，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo),。上海盛榕咨詢專注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！人力資源管理咨詢可以快速針對診斷結(jié)果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計劃,、方案,。

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢,？不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解,。如果抱著找模版的目的,，有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費,。那么管理咨詢的價值究竟是什么呢,？管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊交互的過程中,，使得團(tuán)隊成員的認(rèn)知升級,，效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團(tuán)隊的交互,，以及咨詢師基于團(tuán)隊特質(zhì)提出的定制化解決方案,。**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：1）更高效的管理工具的運用2）團(tuán)隊認(rèn)知的升級3）團(tuán)隊工作效率的提升4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長此外還有2個附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入,，外腦第三方的身份帶來的外部視角,，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū),。這也是我和我們團(tuán)隊致力于交付給客戶的工作成果,。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！培訓(xùn)體系建設(shè)與運行咨詢范圍：需求調(diào)查,、培訓(xùn)計劃、執(zhí)行過程管理,、培訓(xùn)效果評估,、師資庫管理、課程庫管理,。長沙工廠管理咨詢歡迎選購

人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況進(jìn)行評估,，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題，提出解決方案,。長沙工廠管理咨詢歡迎選購

人力資源管理咨詢的**價值是什么,？一、提供策略和方案人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案,，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題,。首先，人力資源問題涉及到企業(yè)中的員工和管理者，需要專業(yè)的知識和技能來處理,。人力資源管理咨詢公司通過對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、招聘、培訓(xùn),、薪酬等方面的分析,，為企業(yè)提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高員工績效,、降低離職率,、提高招聘效率、優(yōu)化薪酬體系等,，從而提高企業(yè)的效益和競爭力。二,、提供專業(yè)的咨詢服務(wù)人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù),。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的，例如,，員工績效評估,、團(tuán)隊協(xié)作、招聘和員工福利等問題,。這些問題涉及到多種知識和技能,，而人力資源管理咨詢公司具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供比較好的咨詢服務(wù),。三,、創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。人力資源是企業(yè)中不可或缺的資源之一,，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,、文化建設(shè)等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過識別和解決企業(yè)中存在的問題和障礙來推動企業(yè)創(chuàng)新,，實現(xiàn)優(yōu)化,。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們長沙工廠管理咨詢歡迎選購