培訓(xùn)促績效05：深入業(yè)務(wù)定制化設(shè)計(jì)所以為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果,，必須做定制化的設(shè)計(jì),，這也是我們培訓(xùn)行業(yè)趨勢，背后是因?yàn)榭蛻粜枨笤谏?。雖然每家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都在強(qiáng)調(diào)自己提供定制化內(nèi)訓(xùn),，但做和做好是兩個(gè)不同的概念，所以我們在挑選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候要擦亮眼睛,，多了解細(xì)節(jié),，畢竟細(xì)節(jié)一般很難包裝。好的教學(xué)要滿足三個(gè)要素,，讓學(xué)員愿意學(xué),、能學(xué)會、好應(yīng)用,，主要思考五個(gè)方面：課程的難易度,，內(nèi)容的貼合性，方法的實(shí)操性,，教學(xué)的互動性,，訓(xùn)后的轉(zhuǎn)化如何定制設(shè)計(jì)好的教學(xué)？可以圍繞以下七個(gè)步驟進(jìn)行：1,、教學(xué)目標(biāo),，即通過調(diào)研得出的"員工提升績效的能力要求"，制定相應(yīng)的心態(tài),、知識和技能的教學(xué)目標(biāo)，2,、教學(xué)大綱,，即圍繞教學(xué)目標(biāo)制定教學(xué)的內(nèi)容大綱，要包含教學(xué)的內(nèi)容,、方式,、時(shí)長。3,、教學(xué)案例,，即萃取學(xué)員面臨的工作場景制作成課堂的案例,，這也是定制化設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。4,、教學(xué)流程,，即從開場、中間到結(jié)束需要完成什么樣的任務(wù),。5,、實(shí)踐作業(yè)，即設(shè)計(jì)好促進(jìn)本次教學(xué)落地的實(shí)踐作業(yè),。6,、講師手冊，即方便講師對教學(xué)目標(biāo),、內(nèi)容,、方式和流程有充分的了解和準(zhǔn)備。7,、學(xué)員手冊,，既方便學(xué)員對教學(xué)目標(biāo)內(nèi)容y有充分的了解和準(zhǔn)備。上海盛榕咨詢提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),。習(xí)慣黃金法則：去理解和應(yīng)用企業(yè)文化，帶領(lǐng)學(xué)員從個(gè)人習(xí)慣到組織習(xí)慣的養(yǎng)成,，影響和轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的方法,。上海薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)價(jià)格

HR經(jīng)營思維修煉4：商業(yè)模式在明確了企業(yè)文化，分析完外部市場環(huán)境后,，要懂得自己企業(yè)賺錢的邏輯,，也就是所謂的商業(yè)模式，它是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基石,。一般企業(yè)戰(zhàn)略的制定要經(jīng)過三個(gè)步驟（前提是企業(yè)明確了愿景,、使命、價(jià)值觀）,，一是戰(zhàn)略洞察,，二是戰(zhàn)略澄清，三是戰(zhàn)略解碼,。以下將分享這九個(gè)步驟,，大家可以按照順序?qū)ψ约旱钠髽I(yè)或其他企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的分析練習(xí)步驟一：定義目標(biāo)客戶，即企業(yè)為誰創(chuàng)造價(jià)值,？盡可能將目標(biāo)客戶的特性準(zhǔn)確描述,。步驟二：明確價(jià)值主張，即針對目標(biāo)客戶提供什么價(jià)值,？步驟三：理清渠道通路,，即我們接觸客戶的方式,。步驟四：明確客戶關(guān)系，即我們與目標(biāo)客戶發(fā)展關(guān)系的方式,。步驟五：明確收入來源,，即公司主要的收入渠道。步驟六：明確**資源,，即讓商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的**能力和資源,。步驟七：明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即讓商業(yè)模式可行所必需做的重要事情,。步驟八：明確重要伙伴,，即讓商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的供應(yīng)商與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)。步驟九：明確成本結(jié)構(gòu),，即公司成本的主要來源,，如采購、人力,、研發(fā),、市場和運(yùn)營成本等。以上即為描繪企業(yè)商業(yè)模式的九個(gè)步驟,。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，期待攜手共創(chuàng),！北京人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)值得推薦行政工作管理能力提升：本課程將告訴你如何做好當(dāng)家人,，掌握行政管理藝術(shù)，讓你輕輕松松當(dāng)好行政主人,。

在這個(gè)不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中,，內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可或缺的功能。同時(shí),，也是很多企業(yè)有限考慮的事項(xiàng)之一,。可以在企業(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選***的有經(jīng)驗(yàn)的老師,，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。換句話說，任何企業(yè)想要發(fā)展,，少不了的就是要進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義和目的。一,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，這樣可以增強(qiáng)員工的知識,、工作態(tài)度,、工作價(jià)值觀等,，同時(shí)，還可以幫助員工解決問題,，員工還可以獲得新的技能,，磨練現(xiàn)有的技能，提高績效,、提高生產(chǎn)力,。二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義1,、樹立主人翁意識通過內(nèi)訓(xùn),，明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤，提高員工工作的積極性,。2,、提高員工的滿意度和士氣企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以讓員工感覺到自己被重視，有價(jià)值,。3,、提高技能將所有的員工提高到比較高的水平，減少企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重依賴他人來完成基本工作的薄弱方面,，這樣,，員工之間也互相接管，提高工作效率,。4,、降低員工的流動率培訓(xùn)和發(fā)展，不但能感覺到被重視,，還能收獲到想要的技能,、福利，因此不會輕易的改變雇主,。所以,，**的就降低了員工的流動率。5,、提升企業(yè)聲譽(yù)和形象擁有強(qiáng)大而成功的培訓(xùn)策略有助于成為企業(yè)的品牌形象,。

培訓(xùn)促績效07：案例為主實(shí)操化教學(xué)培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施要完成閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣,，一氣呵成,，做好第四步離不開三步的鋪墊，只有前期做好了充分的準(zhǔn)備,，在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候才能順利的完成目標(biāo),。也就是在前期要確保好教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的落地性，并在培訓(xùn)之前完成培訓(xùn)當(dāng)天流程的演練和確認(rèn)。講師很大程度上決定著一堂課程交付的落地性,，由于現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)講師眾多且質(zhì)量參差不齊,，所以我們培訓(xùn)經(jīng)理必須懂得如何選擇講師，我們在選擇管理類講師時(shí),，具體可以考量四點(diǎn)：1,、理論功底，2,、實(shí)戰(zhàn)功底,，3、教學(xué)功底4,、高配合度其次教學(xué)方式要能夠保證高吸收率,。目前來說很受歡迎也是高轉(zhuǎn)化率的授課方式就是案例教學(xué)，因?yàn)樗鼭M足了五個(gè)要素,。有參與,，設(shè)定一個(gè)場景讓學(xué)員討論，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性,，只有參與和投入才能收獲成長,。好理解，通過場景引出方法論,，感性講解理性提煉,，同時(shí)刺激著我們的左腦和右腦。有示范,，讓學(xué)員先做一遍,，老師再做一個(gè)示范，意識到差距才會改變,。有練習(xí),，理解方法論后，進(jìn)行多個(gè)案例的練習(xí),，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,。有總結(jié)，復(fù)盤所講的方法論,，引導(dǎo)學(xué)員做出行為改進(jìn),。**終是進(jìn)行培訓(xùn)當(dāng)天流程的確認(rèn)和實(shí)施，如何與學(xué)員達(dá)成行動共識,，引導(dǎo)大家學(xué)以致用,。高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：幫助管理者能夠在不同的情景中建立團(tuán)隊(duì)信任及相互支持的關(guān)系，達(dá)成團(tuán)隊(duì)卓越績效,。

業(yè)務(wù)思維6：業(yè)務(wù)復(fù)盤八步法曾經(jīng)在服務(wù)一家企業(yè)的過程當(dāng)中,，深刻意識到了復(fù)盤的重要性,。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)盈利迅速，擴(kuò)張得很快,，許多管理層和員工的能力跟不上,，老板想到請外部機(jī)構(gòu)做咨詢，希望改變內(nèi)部混亂的狀態(tài),。如果不把成功的因素清晰化，那么接下來就是業(yè)績瓶頸,，很有可能虧得一塌糊涂也不知道問題出在了哪,。因此對于個(gè)人及企業(yè)來說，養(yǎng)成復(fù)盤的思維和習(xí)慣,，都至關(guān)重要,，這樣將極大地幫助業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)的成功。其實(shí)就是做好以下八個(gè)步驟,，養(yǎng)成好的習(xí)慣,，復(fù)盤每一成功或失敗的經(jīng)歷：1、回顧目標(biāo),，即當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)是什么,。2、結(jié)果對比,，即將預(yù)期結(jié)果和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對比,，看哪些地方有缺失。3,、敘述過程,，即回顧實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的過程，分別做了哪些工作,？4,、自我剖析，即回顧業(yè)務(wù)目標(biāo),、策略,、執(zhí)行分別有哪些做得好或不好的地方？5,、眾人設(shè)問,，即重來一遍，我們要做出哪些改進(jìn),？6,、總結(jié)規(guī)律，即這次經(jīng)歷,，我們成功或失敗的原因是什么,？有哪些成功方法傳承,？有哪些地方要改進(jìn)？7,、案例作證,，即將整個(gè)業(yè)務(wù)過程寫成案例，還原實(shí)踐過程中的S（情境）,、T（目標(biāo)）,、A（行動）、T（結(jié)果）,。TWI現(xiàn)場主管管理技能-工作指導(dǎo)：現(xiàn)場主管如何準(zhǔn)確,、快速、有效的指導(dǎo)是一種必須掌握的技能,。重慶人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)TTT

客戶關(guān)系拓展與管理：本課程是*為的重點(diǎn)培訓(xùn)課程,，對企業(yè)及個(gè)人客戶關(guān)系拓展與管理能力的提升很有幫助。上海薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)價(jià)格

溝通能力培訓(xùn)：讓你的溝通更加高效作為現(xiàn)代社會中**重要的技能之一溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關(guān)重要的角色,。然而,，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達(dá)不清,、聽不懂,、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關(guān)系,，還會對我們的工作和生活造成不良影響,。為了幫助大家提升溝通能力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了一項(xiàng)全新的產(chǎn)品——溝通能力培訓(xùn),。產(chǎn)品應(yīng)用場景：1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：我們的溝通能力培訓(xùn)適用于企業(yè)內(nèi)部員工的溝通能力提升,，可以幫助企業(yè)提高員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。2.個(gè)人職業(yè)發(fā)展：我們的溝通能力培訓(xùn)適用于個(gè)人職業(yè)發(fā)展,，可以幫助個(gè)人提高自己的溝通能力,，提高職業(yè)競爭力。3.教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：我們的溝通能力培訓(xùn)適用于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，可以幫助學(xué)生提高溝通能力,，提高學(xué)習(xí)效率和競爭力?？傊?，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的溝通能力培訓(xùn)是一項(xiàng)非常實(shí)用和有效的產(chǎn)品，可以幫助客戶提升溝通能力,，提高工作效率和生活質(zhì)量,。如果您有任何溝通方面的問題或需求，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們,，我們將竭誠為您服務(wù),。上海薪酬企業(yè)內(nèi)訓(xùn)價(jià)格