自2023年以來，近10個咖啡加盟品牌成功獲得了過億的融資,，同時,，眾多茶飲品牌也紛紛掀起上市熱潮。引人注目的是,，這兩大正在回暖的消費行業(yè)在中國市場的競爭中展現(xiàn)出相似的商業(yè)模式,。與其他專注于傳統(tǒng)咖啡產(chǎn)品的連鎖品牌相比，比星咖啡在其官網(wǎng)上展示了獨特的品牌定位,，即“在堅守意式經(jīng)典的基礎上,，將水果和茶融入咖啡，推出水果咖啡,、茶咖啡等多系列產(chǎn)品”,，并明確標明使用的是SCA85+精品級咖啡豆,。

因此,，比星咖啡自品牌創(chuàng)立之初就被市場視為與另一精品咖啡品牌MANNER競爭的對象。然而,，與MANNER完全直營的商業(yè)模式不同，比星咖啡從一開始就明確了自己將通過直營與加盟相結合的方式進行擴張,。這種策略似乎與精品咖啡的傳統(tǒng)經(jīng)營思路有所偏離。根據(jù)官網(wǎng)信息,，比星咖啡加盟流程包括店鋪選址評估,、店鋪設計與裝修,、員工培訓,、設備調(diào)試等環(huán)節(jié),，所有這些都需要經(jīng)過總部的嚴格審核和驗收。 好的咖啡加盟公司的標準是什么,。河南本地咖啡加盟項目

咖啡加盟如何打破規(guī)?；钠款i，做到茶飲一樣的規(guī)模,？我們要深度思考三個點,。一是商業(yè)模式,、渠道和開店方法,，第二是用戶的心智、品牌,，第三是產(chǎn)品和價格帶,。圍繞這三個點，我簡單分享一下比星咖啡從0到1的發(fā)展,。

在標準化里“一店一設計”我們的做法是,，用空間觸達客戶，提煉出視覺符號VI色綠色,，在不同的店型里面,，不同道具重組,，做出更好看的設計。總結下來就是,，兼顧美學和標準化，在標準化里面做一店一設計,。

產(chǎn)品+流量+創(chuàng)意在咖啡延展上面,，我們使用了應季上新、流量上新,、創(chuàng)意上新,，產(chǎn)品＋流量+創(chuàng)意，吸引更多人增加復購,。我們圍繞著保持延展,、突破，在各個時間段和各個產(chǎn)品之間,，不斷做結構的重組,。

會員管理與社群管理營銷要考慮的事就是如何服務好顧客。圍繞重要價值會員,，流失會員定期做一些互動,，建立私域流量池，進行私域營銷,。第二社群管理,，在新店期間，每開一家新店,，會要求進社群,，建立固定客群，通過管理互動傳播,，對公域流量進行營銷,。商業(yè)模式無非直營店、咖啡加盟店,，考慮店面規(guī)模,，店面位置。茶飲前12名,，大都是加盟+小店,，咖啡經(jīng)過1~2年的變革，前5名大部分都接近了加盟+小店模式,。 寧夏國產(chǎn)咖啡加盟價格比較如何區(qū)分咖啡加盟的的質(zhì)量好壞,。

為什么推薦在咖啡加盟項目上選擇比星咖啡？比星咖啡在蘇州的騰飛工業(yè)園區(qū)店,，從開業(yè)就開始做社群,，目前已經(jīng)有7個社群,，每個200多人，維護好這幾個社群,，就能保證一家店的營收平衡,。對一個新品牌來說，外賣是一定要做的,，這是品牌露出,，吸引公域流量的必然渠道。如果外賣不做,，到門店點單的顧客也不會變多,，而當你在外賣上是一個萬單店，消費者路過門店,，也會去線下看看,。

“一個品牌，消費者如果線上不點,。線下也不會點,。”當門店有了客群基礎,，再借助會員和社群,，慢慢把公域轉化為私域，更容易找到生存機會,。成立5個月的比星咖啡,，目前會員數(shù)量已經(jīng)超過11萬，“我們在會員營銷上,，學習瑞幸的玩法，實現(xiàn)了精細發(fā)券,?！蓖瑫r比星在蘇州開辦了一所一千平的咖啡學院，一方面是為了門店咖啡師的定期培訓,，另一個重要目的是打通會員體系,，實現(xiàn)客戶鏈接。

在比星接下來的規(guī)劃里,，比如一個月花300元點15杯咖啡的會員顧客,，就會考慮贈送價值800元的拉花/手沖課程，以學習的方式,，和顧客聯(lián)結在一起,，慢慢建立專業(yè)咖啡的認知。相比于很多快速擴張的品牌,，比星咖啡的發(fā)展目標,，更穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

為什么推薦在咖啡加盟項目上選擇比星咖啡？比星始終給消費者呈現(xiàn)質(zhì)量的咖啡,，多使用獲得國際IIAC金獎,、評分SCA85+分的精品咖啡豆，穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)是支撐品牌持續(xù)發(fā)展的根基,。除了咖啡品類,，比星還在茶、茶咖及冰淇淋等產(chǎn)品線上不斷創(chuàng)新,。今年4月推出梔香龍井系列,，5月推出星運冰產(chǎn)品系列，6月推出多巴胺手工冰淇淋8月“睡蓮”系列鴛鴦茶咖,，再到10月的“萬花境”系列鴛鴦茶咖,，擷取蘭花、山茶,、茉莉,、玫瑰，以花香入茶,、以茶韻入咖,，持續(xù)爆火。

目前,，比星的咖啡,、茶咖單品價格從14~26元不等。在咖啡行業(yè)嚴重內(nèi)卷的大環(huán)境下,，比星始終堅持精品咖啡的調(diào)性研發(fā)產(chǎn)品,，此外，還拓展蛋撻,、吐司,、熱狗等烘焙產(chǎn)品，建立“咖啡+”的產(chǎn)品線提高客單價,。 使用咖啡加盟需要什么條件,。

比星咖啡未來3年要將門店數(shù)量開到1000家的目標，這在精品咖啡賽道的開店速度來看不算慢,。據(jù)悉,，比星咖啡曾在18個月內(nèi)開出過200+的門店，并且當中有七成的門店都是盈利的,。吳彬彬?qū)Ρ刃强Х鹊亩ㄎ环浅Ｇ逦?，他曾表示，比星咖啡要做的事是——用Manner的精品咖啡品質(zhì),，瑞幸的精細化運營方式,，給消費者提供更多選擇,，同時滿足下沉市場用戶對咖啡品質(zhì)升級的需求。

咖啡,、茶飲交戰(zhàn)15元中間價格帶除了在精品咖啡賽道用“加盟”模式突圍,，比星咖啡在價格帶的制定上也與現(xiàn)在的中腰部茶飲品牌的制定思路有一定相似度。據(jù)了解,，比星咖啡的產(chǎn)品價格帶集中在15-20元,，這個價格帶非常巧妙地能夠通吃很大一部分除城市之外的各個線級城市的消費力。

曾有業(yè)內(nèi)人士總結稱,，比星咖啡在10元以上的產(chǎn)品能吸引對品質(zhì)和品牌更看重的能有潛力向上消費的客群,，但基本不超25元的價格又能吸引一貫進行咖啡消費的客群因為性價比而向下試水一次，市場覆蓋面更大,。這就是為什么咖啡加盟項目我會推薦比星咖啡,。 哪家的咖啡加盟性價比比較高？河南本地咖啡加盟項目

咖啡加盟的特點是什么,？河南本地咖啡加盟項目

資本的助力,，加上對市場的洞察，定位精品咖啡的比星咖啡,，18個月開出了200+門店（簽約212家,，在營147家），并在價格戰(zhàn)的競爭壓力下,，取得單店日均200～300杯,、70%門店盈利的成績。吳彬彬告訴我：“比星咖啡要做的事是——用Manner的精品咖啡品質(zhì),，瑞幸的精細化運營方式,，給消費者提供更多選擇，同時滿足下沉市場用戶對咖啡品質(zhì)升級的需求,?！?

在資本普遍謹慎的當下，比星咖啡到底是如何打動消費者和投資人的,？任何一個品牌的成功,，產(chǎn)品都是起點,。而比星在產(chǎn)品上抓住了——在兼顧精品和平價的基礎上做心智爆款,。和Manner一樣，在15～23元的價格帶上,，比星咖啡成立至今始終堅守精品標簽：比如始終堅持用半自動設備出品,；選用85+級別的獲獎咖啡豆；使用品質(zhì)更好的低溫冷鮮奶,，堅持每日配送,；奶咖堂食杯杯拉花等,。如果止步于此，那在產(chǎn)品上與Manner的差異化就不夠明顯,。如何在精品平價的基礎上,，做出有品牌印記的爆款？比星咖啡從未停止探索,。這就是為什么咖啡加盟項目我會推薦比星咖啡,。 河南本地咖啡加盟項目