某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 —— 目前運營管理存在的問題國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型,。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃,、預(yù)算永遠無法嚴(yán)格執(zhí)行,、質(zhì)量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生,，每天忙著救火,，但火永遠撲不完。員工氣餒,，管理者喪失信心,，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力！同時,，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團由于經(jīng)歷了前期的迅速擴張,，各地項目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式，此時管理結(jié)構(gòu)松散,，權(quán)力比較分散,，雖然能比較好的支持迅速擴張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難,，隨著業(yè)務(wù)的擴張,，風(fēng)險也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團發(fā)展的必然趨勢。促進公平：構(gòu)建公正,、公平,、公開的市場環(huán)境,，有利于維護房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。普陀區(qū)使用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)平臺

房屋登記管理系統(tǒng)主要是針對房地產(chǎn)管理部門提供業(yè)務(wù)解決方案,，其中主要涉及部門為房地產(chǎn)管理局交易中心,、產(chǎn)權(quán)科等?！斗课莸怯涋k法》已于2008年1月22日經(jīng)建設(shè)部第147次常務(wù)會議討論通過,，現(xiàn)予發(fā)布，自2008年7月1日起施行,。 [1]按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部要加快“個人住房信息系統(tǒng)建設(shè)”的要求和確定個人住房信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo),，各省轄市要建立覆蓋各市、縣(市)在內(nèi)的個人住房信息系統(tǒng),，實現(xiàn)省轄市一個**的信息系統(tǒng)平臺,、一個數(shù)據(jù)庫運行模式和在全國范圍內(nèi)信息的互聯(lián)互通。在積極響應(yīng)住建部信息化的建設(shè),，進而提高房地產(chǎn)管理局的工作質(zhì)量和效率,，提高**辦公和管理水平，建立辦事高效,，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的行政管理體制。 [2]浦東新區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定智慧房產(chǎn)還將更加注重隱私保護,，確保居民信息的安全,。

經(jīng)紀(jì)人想加入MLS系統(tǒng)，必須向當(dāng)?shù)亟?jīng)紀(jì)人協(xié)會提交入會申請,，并交納一定注冊會費。只有在獲得經(jīng)紀(jì)人協(xié)會審批通過之后,，該經(jīng)紀(jì)人才能成為MLS系統(tǒng)中的一員,，通過MLS系統(tǒng)上傳共享房源、客源信息,。在向當(dāng)?shù)亟?jīng)紀(jì)人協(xié)會提交入會申請之前,，經(jīng)紀(jì)人還必須獲取由各州考核發(fā)放的經(jīng)紀(jì)人執(zhí)照，這也是任何經(jīng)紀(jì)人從事房地產(chǎn)中介代理業(yè)所必須遵守的先決條件,。在美國,，按照從業(yè)執(zhí)照要求的不同可以將房地產(chǎn)中介從業(yè)人員分為兩類，一類為經(jīng)紀(jì)人(broker),，另一類為銷售代理(salesagent),。相比銷售代理，經(jīng)紀(jì)人通常有著更高的學(xué)歷要求及從業(yè)經(jīng)驗要求,。獲得執(zhí)照的經(jīng)紀(jì)人可以自己開設(shè)中介代理企業(yè),，招聘管理銷售代理及經(jīng)紀(jì)人,。只有經(jīng)紀(jì)人才能接受賣方的委托，在MLS系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布房產(chǎn)交易信息,，**賣方協(xié)助交易完成,。而銷售代理則通常負責(zé)協(xié)助經(jīng)紀(jì)人處理交易事項，尋找有意向的買方,，協(xié)助完成交易

房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)**早由麥秸軟件研發(fā),，是針對傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)手段中逐漸表現(xiàn)出的效率低下、信息滯后,、規(guī)范與執(zhí)行力差等特點,，利用先進的IT信息技術(shù)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身管理思想和模式,，參考一系列大型房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗,，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)在波動的大環(huán)境下，保持穩(wěn)定,、健康的可持續(xù)性發(fā)展的信息化管理軟件,。房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)在重視系統(tǒng)功能的全面性，流程的可控性,，技術(shù)的先進性的同時更要注重系統(tǒng)的易用性,。房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)**早由麥秸軟件研發(fā)，是針對傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)手段中逐漸表現(xiàn)出的效率低下,、信息滯后,、規(guī)范與執(zhí)行力差等特點，利用先進的IT信息技術(shù),，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身管理思想和模式,，參考一系列大型房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)在波動的大環(huán)境下,，保持穩(wěn)定,、健康的可持續(xù)性發(fā)展的信息化管理軟件。房地產(chǎn)售樓系統(tǒng)在重視系統(tǒng)功能的全面性,，流程的可控性,，技術(shù)的先進性的同時更要注重系統(tǒng)的易用性。通過智能家居設(shè)備,，業(yè)主可以遠程監(jiān)控和管理自己的房產(chǎn),，提升居住的舒適度和安全性。

⑤ 具有自動生成各類報表的功能,；及時處理各項申請的功能,；支持?jǐn)?shù)據(jù)信息的高度共享，實施對房產(chǎn)局各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理與分布處理,。⑥ ***,、準(zhǔn)確,、時效的提供房地產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括房屋增量信息、房屋存量信息,、價格信息,，根據(jù)建設(shè)部的要求提供具體的評價指標(biāo)和評價體系。⑦ 實現(xiàn)子系統(tǒng),、模塊間的操作和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),，對商品房信息、房產(chǎn)公司,、房產(chǎn)買受人形成閉合的監(jiān)控系統(tǒng),。⑧ 公開房地產(chǎn)市場的透明度，便民利民,，進一步的提升**的工作形象,。區(qū)塊鏈技術(shù)的引入將進一步提升房產(chǎn)交易的安全性和透明度，減少行為的發(fā)生,。崇明區(qū)應(yīng)用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展,，智慧房產(chǎn)系統(tǒng)將能夠提供更加個性化的服務(wù)，滿足不同用戶的需求,。普陀區(qū)使用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)平臺

同時,，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團由于經(jīng)歷了前期的迅速擴張，各地項目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式,，此時管理結(jié)構(gòu)松散,，權(quán)力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴張,，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難,，隨著業(yè)務(wù)的擴張，風(fēng)險也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團發(fā)展的必然趨勢,。事實上,，類似的上述情況，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在,。如何解決這些問題？相應(yīng)的對策與解決方案是什么,？成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點問題,。房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計思想普陀區(qū)使用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)平臺

上海靈慧軟件科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的電子元器件中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，上海靈慧供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！